从浪潮之巅看企业沉浮

　　能够熟练运用这些工具对企业进行分析，既是阅读《浪潮之巅》的一大乐趣，也是这本书留给读者的最大礼物。
　　我经常向人不厌其烦地推荐《浪潮之巅》，但出于职业习惯，又不喜用第一、绝对这些词。后来总结出经验，对还没看过的人，我会介绍说这本书非常适合用来‘一口气读懂信息工业史’，而对于读完一遍对我说真好看的人，则会进一步用劝诱的口气说，想学会分析互联网企业吗？再读一遍吧，这本书里也详细传授了方法。
　　就经济史读物而言，《浪潮之巅》不仅晓畅易懂，更懂得在写作节奏上控制张弛，将一个个市值百亿、影响世界经济和科技格局的公司兴衰历程，写得荡气回肠。这并不仅仅因为作者本人身在局中，既有在谷歌多年的工作经历，也有与其他大公司中高层、风险投资家的密切往来，而且来自于他深厚的人文素养。作为处女作，《浪潮之巅》的体例极为娴熟，毫无生涩之感；而在一些经典章节例如ATamp；amp；T一章中，对ATamp；amp；T工业园如诗如画美景的描写，画面感极强，优雅地将读者带入这个辉煌帝国的历史中。
　　吴军博士和本书的出版人曾经向我揭晓过写作上无师自通的谜底：忠实地模仿大师。吴军受斯蒂芬茨威格的《人类群星闪耀时》影响至深，《浪潮之巅》其实参照了这本书的体例，甚至书名也深受其影响。
　　这种笔法描写信息工业史格外合适。在这个由摩尔定律决定的行业，每18个月集成电路的晶体管数量就会翻一番，也意味着此前的产品将贬值一半；基础设施的不断降价，又使得软件和网络的使用成本日益降低，逼得从业者不断创造出新产品、新模式以维持利润。茨威格需要选取人类历史上极为特殊的时刻，才能描写出那充满戏剧性和命运攸关的时刻；但在高速发展的信息工业中，这样的时刻俯拾皆是。郭士纳决定接任IBMCEO的那一刻，比尔盖茨决定全力开发浏览器的那封邮件，都成为超越时间的决定性影响。
　　除了易于阅读外，《浪潮之巅》更有其企业分析方法论方面的成功。谷歌上市后，一批拥有早期股票的员工都成了富翁，理财的必要性被提上了日程。高盛、大摩的一些投资经理，因此得以经常为谷歌员工们讲课，分析资本市场的涨跌趋势，以及他们的投资理念。作为2002年即加入谷歌的员工，吴军系统地学习了这些知识，并由此了解了华尔街的运作方式，以及他们在幕后影响上市公司运作的逻辑与操作。这也是《浪潮之巅》中，能屡屡成功运用股价走势图分析公司战略得失的原因。
　　拥有了强大的分析工具，加上原有的深厚产业背景，吴军能够精细地为读者解剖每个公司，并将这种思维方式与方法论传授给读者。这其中，企业基因论成为十分重要的判断工具。
　　信息工业本身十分年轻，很多公司迄今仍由创始人掌握，因此，创始人的性格、特长在很大程度上决定了公司的走向。例如兼具艺术与海盗气质的乔布斯，创造了桀骜不驯的苹果；而律师后代出身的比尔盖茨，则打造出创意缺乏但商业操作精准无敌的微软。而在那些具有悠久历史、迭经领导人轮替的公司，早已由制度与官僚体系接管管理，这种一把手性格对公司的影响则不多见。曾经有个老牌外资企业管理者不屑地说道，大中华区早已成熟，即使一头猪坐在总裁位置上，也能正常运转。
　　而在创始人性格之外，更重要的企业基因则由发家之本决定。吴军分析说，某公司如果持某种业务发家，则该业务部门在公司的话语权必强，获得的资源也相应多很多，在这个领域的新业务拓展也会顺利得多，由此形成正向循环，最终公司的走向即围绕该业务而定；但反过来，与该业务性质冲突的新业务，则往往不会得到很好的发展，最终导致公司创新乏力，被后继者取代。新浪以媒体发家，所以种种业务均具有鲜明的媒体特色，微博也是媒体属性远大于社交属性；摩托罗拉以模拟通讯技术达致公司发展顶峰，所以十分排斥数字通讯标准GSM，最终手机王座失落于诺基亚之手。
　　国内很多互联网公司已经意识到了企业基因的双刃剑影响。例如腾讯，其QQ业务是安身立命之本，但为了防止这个业务阻碍创新，马化腾就会去扶植本部之外成长起来的微信，以后者布局移动互联网；阿里巴巴以B2B业务起家，以淘宝安身立命，为了防止这二者做大，马云即频频进行高管、中层轮岗，打破既有格局，以内部竞争促进创新因素成长，防止被外来者威胁。百度这方面迟迟未有动作，遂有李彦宏突然呼唤狼性的无奈之举。
　　除了企业基因论，《浪潮之巅》还以信息工业的几条基本定律如摩尔定律、反摩尔定律、诺维格定律，揭示了IT企业不进则退、频繁创新的背后成因。能够熟练运用这些工具对企业进行分析，既是阅读《浪潮之巅》的一大乐趣，也是这本书留给读者的最大礼物。
　　商业价值《浪潮之巅》悦读会
　　《商业价值》与众多互联网及IT业人士一起，探讨业界的兴衰变化和背后的因果关系。
　　IBM、苹果、英特尔、微软、雅虎和谷歌这些辉煌的名字背后有哪些必然的规律？《浪潮之巅》作者长居硅谷，与这些大公司有第一手接触，能够从产业结构和公司成长规律这两个角度进行深入剖析，既具宏观的历史视野，又兼具微观的细节阐释，是一本IT工业领域的《人类群星闪耀时》。
　　12月8日，《商业价值》杂志与电子工业出版社联合举办第五期《商业价值》悦读会从浪潮之巅看企业沉浮，与众多互联网及IT业人士一起，探讨业界的兴衰变化和背后的因果关系。
　　圆桌对话
　　主持人：《商业价值》杂志移动阅读主编阳淼
　　分享嘉宾：
　　前IBM大中华区副总裁张烈生
　　前Sun公司中国区市场经理马君海
　　云巢科技有限公司CEO周涛
　　虎嗅网市场部李阳林
　　阳淼：吴军博士在《浪潮之巅》里提及很少有IT公司能够横跨两个时代，但是IBM应该是这个行业唯一一个达到百年的公司。在您服务于IBM期间，这家公司正经历从低谷再到重新复兴的过程，您觉得给感受最深的是什么？
　　张烈生：我1984年加入IBM，1985年IBM成为当时全美国最赚钱的公司之一。1990年从最高峰一直下滑到最低谷的时候，是一段很艰难的过程。但是经过这个过程后，我们感触特别深的是生存的不易，当你在风光日子时，要有居安思危的能力。这一点，正是IBM走出低谷以来，过去20年继续成功的很重要因素。IBM的第一波成功，有着我们今天回看互联网成功的一些因素，企业家的商业头脑还有商务模式，以及很好的企业文化，其实它的成功，还需要有第二波、第三波有机会反过头来做，对第一波的延续，而不仅仅是一次的胜利。
　　阳淼：吴军的基因决定论实际上也是一个方法论，用基因去分析一个公司，也可以用基因分析一个行业。在互联网和IT行业，我们很少看到像传统行业中所谓的基业长青公司，总是有后来者取代前人的地位，您对这个现象有着什么样的分析？
　　周涛：一个企业要长久不衰是很难的，不断创新、不断变革的基因是企业长久不衰的一种原动力。《浪潮之巅》中的一个章节讲到3M公司，这不是一家IT公司，这家公司就有一种创新的企业文化，它不断的去鼓励员工们创新。同样的谷歌在每周的5天里，有一天是给员工自己去发挥，做自己的事情。而柯达就是一个失败的例子，数码相机是柯达发明的，因为柯达当时觉得如果将数码相机推出市场的话，可能对自己的胶片市场产生很大的影响，一直尘封了好几年，最后却被别人抢先做了。所以我觉得无论是大企业还是小企业，都需要有创新的基因，并且一直保持下去。
　　基因能力、策略能力和执行能力让IBM立足于浪潮之巅
　　前IBM大中华区副总裁张烈生
　　我非常同意《浪潮之巅》中一个重要的观点：在科学技术发展的过程中，往往在一段时间之内，会出现一些重大的改变跟机遇，当这些机会出现的时候，谁更能够抓住这个浪潮的浪尖，谁就能成功。而之所以能做到抓住浪尖，可能是天时，可能是地利，但最重要的是人和，也就是企业的自身能力。
　　比如IBM公司在100年的发展过程中，虽然没有时时保持领先，但却从未被抛下，这家公司始终存活的原因，我认为主要有3点：第一点，我叫它基因能力，企业的基因是关于企业本身内部核心的东西，包括公司的价值观、目标形态，对员工的特质要求、做事方法等等。IBM的基因能力很强，它拥有正确的价值观，强大的企业文化，并且在任何时候都保持对人才的追求；第二点是企业的策略能力，而策略能力一般取决于创新能力，不仅仅是产品技术的创新，还包括流程的创新。
　　除了创新之外，有一个永远带领市场的欲望也是很重要的战略选择。IBM在做策略时，有一个根植的核心想法是，做策略时只做第一，不做第二；第三点是执行能力，在做出决策之后，要很好的执行策略，这就需要适当的组织，将业务设计变成一套可以不断重复的流程，然后通过技能和人才去把它执行起来。
　　与时俱进，掌握市场规律
　　前ATamp；amp；T中国公司办公室主任、前Sun公司中国区市场经理、现《商业价值》特约撰稿人马君海
　　吴军博士在《浪潮之巅》里写道，对于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的莫过于赶上一波大潮，我的职业生涯就正好赶上了这样一个从大概念上来讲的波浪。
　　我分别在书中写到的两家公司ATamp；amp；T和Sun工作过，这两个公司间有机的联系是Unix。Unix的出现使大型计算机才能解决的问题，分割成许多分布式的计算能力，即客户机和服务器的架构，并且将服务器与网络相结合。Sun是ATamp；amp；T将Unix商业化的一个公司，当Sun刚成立的时候ATamp；amp；T对它的投资达到19，是最大的一个股东。对ATamp；amp；T来说，成也是垄断，败也是垄断。贝尔发明电话以后，就一直是市场的引领者，它刨到了第一桶金，而且永远在第一桶金里面能够吃很多东西。
　　当年它在整个美国国际长途业务市场上占了85的份额，所以ATamp；amp；T当时一直处于一个垄断的地位，而在1982年反垄断法通过并在1984年具体实施以后，ATamp；amp；T就被分割成了8块，7个小贝尔加ATamp；amp；T，而那个时间的ATamp；amp；T包括了网络设备部、计算机部和国际长话业务部。我加入ATamp；amp；T的时候，是20世纪80年代末90年代初，当时还是这3大业务部。90年代中期以后的ATamp；amp；T完全变化了，由原来的国际长话业务、网络设备和计算机整体的ATamp；amp；T，分化为朗讯、NCR两个独立上市的公司，而叫做ATamp；amp；T的公司只保留了长途电话部分。
　　Sun在它最高潮的时候是成也市场，败也市场，它把Unix投放到市场，所以它成功了，而它没能把Java很好地投放市场，所以它失败了。金融界的罗斯柴尔德公司，到今天已有250年的历史，始终屹立在那里。它的发展历程告诉我们，最重要的是与时俱进，只有这样，它才能够永远跟住时代的脚步，踩在时代的浪尖上，以不变应万变。结合上面3个例子，我发现如果想永远在市场上立于不败之地，就必须掌握市场运行的规律，随时变化，始终保持与时俱进。
　　计算无处不在的未来信息时代
　　云巢科技有限公司CEO周涛
　　读《浪潮之巅》的时候，我们公司正处于创业阶段，结合书中所讲的个人计算机发展的历史和未来，我也对我们公司的未来做了比较深入的思考。
　　计算机从最早以IBM为代表的大型机，到乔布斯开创的PC时代，而后随着Intel芯片移入服务器里，网络便出现了，将PC相互连接起来。随着网络和移动设备的增多，就开始出现了虚拟化，将资源变成一种池的概念，给大家提供了一种存储的方式。现在我们正进入云计算时代，未来会进入个人云时代。
　　生活中所有的设备、请求都可以通过个人云连接起来，IO（输入输出端口）变得无处不在，计算也变得无处不在，人们可以通过一种装置虚拟出任何的IO。事实上到了这个时代，人们已经感觉不到真正意义上计算的存在，对人们来说，在任何一个地方通过任何一种IO就可以访问个人云，我们所处的空气中，空间内全部都是资源，只要提出需求，信息和服务就能够在后台被提供。这样在计算无处不在的时代，人们便从电脑桌前得到了解放。