美特斯邦威city（美特斯邦威最新消息）

　　美特斯邦威city（美特斯邦威最新消息）文财经小锄头，作者阿鲲
　　国潮，到底能否与国外大牌争雄？
　　这几年，国产服饰品牌迅速崛起，甚至一改往昔被动的处境，从低端发起进攻，从而与国外品牌争夺中高端市场。尤其是再度刮起的国潮风，更是给国产服饰添了一把火，又一次打开年轻人的市场。
　　但是，在这场国产品牌的反攻战中，并不是所有的品牌都能乘风而上。
　　比如，曾经叱咤国内休闲服饰领域的国民品牌美特斯邦威，似乎就缺席了这场盛宴，正落寞地走向下坡路。与其他品牌的大规模扩店相反，美邦服饰门店数量不但不增，反而骤减至十年前的水平，其业绩也连续两年出现巨亏。
　　这不禁令人发问，当年号称不走寻常路的美特斯邦威，是如何一步步走到今天的境地呢？
　　从批发走向零售
　　1995年4月22日，浙江温州五马街上张罗旗鼓，鲜亮的红地毯直通街上的一家服装店，吸引人们走进全国第一家美特斯邦威专卖店，而这热闹的阵仗都出自于一人之手周成建。
　　这一年是周成建三十而立之年，其经商也已十余载，而第一家美邦专卖店的开业象征着美特斯邦威正式从服装批发转向品牌零售，也是这家国产休闲服饰品牌在日后崛起的重要基石。
　　美特斯邦威这个品牌最早可追溯到1993年。当时周成建在温州经营服装加工厂多年，从代加工到前店后厂，从竞争激烈的西服市场转向空白的休闲服饰领域，最终于1993年创建美特斯制衣公司，生产自有邦威品牌服装，逐步从批发向零售靠近。
　　值得一提的是，很多人曾以为美特斯邦威是国外品牌，殊不知周成建当时选用邦威寓意扬国邦之威，后来在注册美特斯商标时因同音太多而未成功，周成建索性将美特斯和邦威合在一起注册成了美特斯邦威。
　　在周成建的掌舵下，美特斯邦威将生产、物流外包给供应商，通过加盟店的方式迅速渗透至全国大小城市，而公司本身则专注于设计和品牌运营。这算是国内品牌较早意识到利用供应链管理来迅速对市场进行反应，加快产品设计迭代的案例。
　　走向国民品牌的美邦
　　得益于这种轻资产运营模式，美邦甩开一众竞争者，开启了狂奔模式。美邦服饰2005年营收为9。17亿元，到2008年上市高达44。74亿元，三年翻了近四倍。
　　美邦服饰2008年在深交所上市时，员工人数1262人，其中设计团队的人数高达133人，具备每年设计超过3000多款服饰的能力。
　　此外2008年美特斯邦威的店铺数量达到2698家，同期森马品牌（不包括童装）的店铺数量为2667家。据Euromonitor数据，当年美特斯邦威以1。3的市场份额位居休闲装领域第一，而1。07的森马位居紧随其后。
　　上市之后的美邦风头一时无两，门店迅速扩张至2012年的5220家，基本上中国每个城市都有美特斯邦威的门店，其品牌几乎无人不晓。
　　同时，美邦在营销方面继续斥巨资请周杰伦、张韶涵、潘玮柏等年轻群体的偶像作代言人，牢牢抓住了当时青年群体的市场份额，打出了国民品牌的称号。
　　不走寻常路的品牌口号也给消费者留下深刻的印象，当然还有其在2009年热门影视剧《一起来看流星雨》中非比寻常的广告植入，至今令人难忘。
　　业绩被反超，美邦亏损难止
　　眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
　　美邦服饰的营收年年攀升，在资本市场上也曾得到了大佬们的热捧，万科王石和蒙牛的牛根生分别在2007年和2010年任职美邦服饰的独立董事。
　　2010年美邦服饰的市值达到了389。44亿元顶峰，而周成建家族也因此三年蝉联胡润中国服装富豪榜冠军，直到2011年被森马服饰的邱光和家族超越。
　　（数据来源：同花顺iFinD）
　　2011年也是美邦服饰最后的高光时刻，其营收在当年高达99。45亿元，离突破百亿营收只差毫厘，可现实业绩却在2012年掉头，与百亿目标背向而驰。
　　（数据来源：同花顺iFinD）
　　美邦服饰的净利润表现比营收更加难堪，2012年开始与营收同步下滑，2015年首次出现亏损，高达4。32亿元。
　　2016年胡佳佳接任父亲周成建的董事长职位，并且赶在12月底作价5亿元卖掉了一家资产主要为房产的子公司来回血，这才勉强扭亏，却在2017年再度出现3。05亿元巨亏。
　　（数据来源：同花顺iFinD）
　　留学归来的长女胡佳佳显然未能成功将美邦拽出泥潭，2019年美邦走向泄洪式的亏损之路，近两年亏损额分别超8亿元，在被ST的边缘试探，而其资产抛售的频率也越来越高。
　　反观昔日的老二森马服饰，保持着营业收入和净利润稳步攀升，不但在2014年以81。47亿元超越美邦服饰，而且在2020年疫情影响下也实现了7。9亿元的净利润。
　　美邦缘何走向下坡路
　　时下的国潮风正热，李宁、安踏、森马等本土品牌都趁着这股东风夺回被外国品牌长期占据的市场，而曾经国民皆知的美特斯邦威却在盈亏线上苦苦挣扎，美邦到底是如何走到如今的落寞时刻的呢？
　　首先是外部因素：国际快时尚品牌大力布局中国市场。2012年是美邦服饰的业绩拐点，但其实从2008年开始ZARA、优衣库、HM等快时尚品牌就加大了进军中国市场的力度，其在一二线城市的门店数量均大幅增长。
　　据智研咨询报告，2008年到2018年期间，ZARA、优衣库、HM的中国门店数分别从14家、13家、13家增长到593家、633家和530家，主要瓜分了一二线市场份额，而美邦服饰的门店数从2012年的5220家锐减至2020年的2003家。
　　（数据来源：美邦服饰年报）
　　其次是内部战略的问题。同样遭遇了外部冲击，为啥隔壁的森马却跟没事儿人一样呢？比较之下我们可以发现两方面因素。
　　一是美邦的品牌矩阵布局晚了一步。
　　森马服饰旗下有7个子品牌，而销量占主要的就是森马和巴拉巴拉两个，分别瞄准了青年市场和儿童市场，当外来品牌冲击市场时，2002年就开始经营的巴拉巴拉成了森马的另一个引擎。
　　（数据来源：同花顺iFinD）
　　美邦服饰同样也有多品牌战略，旗下MCity、莫莫、米喜迪（原MCityKids）三个子品牌主打高性价比和童装领域，但推出的时间较晚：MCity于2008年推出；米喜迪于2009年推出；莫莫于2011年推出。
　　可以看出，美邦服饰创建子品牌时间都比较晚，而2008年森马的巴拉巴拉就已经成为了我国童装市场的第一大品牌，美邦的子品牌米喜迪、莫莫都还未成熟，难以贡献业绩增长。
　　二是转型电商用力过猛，错失发展良机。
　　周成建对电子商务的敏感度其实很高，早在2010年，也就是美邦业绩最亮丽的时刻，他推出了美邦自有的电商平台邦购网。
　　周成建曾经说道，‘’希望有一天，邦购网在市场占有率与电商领域方面，可以达到领先水平。
　　邦购网具体的运营模式是借助于全国的门店，将线上下单与线下体验结合。是不是很熟悉？没错，这就是2015年后才被市场认同的新零售模式。
　　遗憾的是，邦购网在上线一年后就黯然收场，没能等到新零售的东风，美邦的6000万投资也付之东流。当美邦再次拾起邦购网时，市场已经杀成一片红海。
　　为了拯救不断下降的营收，周家的大公子周邦威在2014年打造了一款超级时尚APP有范，要借助移动电商让美邦重回巅峰。
　　有范针对年轻群体，主打潮流时尚搭配的体验平台，用户可以获得定制化的搭配建议并在平台下单，也可以分享时尚内容和其他用户互动。
　　是的，你应该也想到了：这就是一款典型的社交电商APP。
　　美特斯邦威为了推出有范，以5000万元拿下《奇葩说》的总冠名，并在之后相继拿下第二季与第三季的冠名权，从大量的投入侧面反应了美邦面临营收难题的焦虑。
　　不过《奇葩说》节目火了，有范APP却销声匿迹，其平台定位难以专注于美邦自身品牌的销售，并无法带动美邦的业绩回升，最终于2017年8月下线。
　　值得一提的是，2013年上线的同类软件小红书最终成了用户数破3亿的热门APP，美特斯邦威再次与电商新风口社交电商失之交臂。
　　最后回头看一眼森马服饰，虽然是中规中矩的借道各大电商平台，没有走美邦的不寻常道路，但业绩却实打实地增长，两者在天猫的线上销售额的差距从2015年的2倍扩大到2020年的4倍左右。
　　（数据来源：同花顺iFinD）
　　因此，在国外各大快时尚品牌与国内新兴品牌的冲击下，森马抵抗住了，而不走寻常路的美特斯邦威由于品牌和电商布局的时机差异，终是走下了神坛。
　　结语
　　如今看来，不得不替美特斯邦威感到惋惜，美邦在发展道路上的早一步与晚一步的差别让其逐渐与国民品牌渐行渐远。
　　这些年来，美邦在电商领域的战略眼光过于前沿，脱离了服装设计与销售的范围，而在品牌运营上又过于保守，打造不出有第二增长力的品牌，以至于陷入亏损而无法自拔。
　　2021年1月28日，周成建接受《商业江湖》采访时说，表面上我一直强调自己做‘中国裁缝’，但实际上，在过去的若干年里我一度脱离服装圈，很少了解行业的变化，正是这种‘脱圈’行为让美邦出现今天的困局。
　　2021年，美邦服饰出售其所持华瑞银行股权等资产，除了拯救业绩以避免被ST，还腾出了资金专注服装主业，那么不走寻常路的美特斯邦威能否再次重回增长的道路呢？