什么是执行力（如何提高执行力）

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　　用执行文化调动每一位员工的执行力
　　良好的执行效果是每个企业都追求的，因此，我们可以直接建立一种执行文化，执行文化，就是把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。
　　执行力分为个人执行力和团队执行力。
　　个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力反应一个人的行动能力，也就是动手能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
　　团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的过程，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否有事物的协调能力，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是用合适的人，干合适的事。综上所述，团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。而学术界将团队执行力定义为将战略与决策转化为实施结果的能力。
　　一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：1人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
　　2结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。3士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正4团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
　　团队执行力是企业非常重要的环节。培养高效的执行力领导要有所作为。
　　影响团队执行效率的最核心的源动力还是团队的领导者。因为优秀的领导者决定团队正确的方向，优秀的领导者能发现和留住优秀的人才，优秀的领导者会积极的去建设良好保障制度，优秀的领导者善于在组织内营造正面的积极向上核心的企业文化。执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑希尔指出：人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
　　成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求不管是领导者还是员工都要调整好自己的心态：
　　（1）言行举止效仿你认为的榜样，并以此为目标，逐渐塑造自己。
　　（2）用自己的信心去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
　　（3）心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。时常保持微笑，微笑的人，你会感觉到自信和友好，帮助你建立良好的人际关系。
　　（4）培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
　　总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
　　打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。
　　另外，发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。当领导者发现问题却没有及时解决的时候，问题可能越拖越多，最后到了无法解决的地步。这样也会影响集体的积极性，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种体现。
　　有的管理人员本身就存在很多不完善的地方。
　　1自身定位不清：一些管理人员在执行方面，往往把自己等同于局外人，没有主人翁意识，难以起到表率作用，在此情形下，作为下属也上行下效，从而造成执行力度不够。
　　2执行标准不具体：很多中小企业在制定政策或者方案时，制定执行力标准缺乏量化与细化，以致销售人员执行时，由于缺乏量化的步骤而执行不力。
　　3刚愎自用，高估自己：在企业销售中，执行不力，有时也跟销售管理人员过于高估自己的能力有很大的关系，他们喜欢夸大自己的能力，不喜欢听从别人的建议和劝告。总认为自己最了解市场，最了解客户，最了解顾客，我行我素的行为，让执行力大打折扣。
　　4管理链条长：组织体系中管理环节较长也是造成执行力不够的原因，链条太太长，造成信息传递不畅，从而对政策或者方案理解有偏差。5能力原因：不论是管理人员，还是一线人员，执行力度不够还有一个至关重要的原因，那就是企业下达的指标与员工的执行能力不匹配，这样，也会影响企业销售政策的执行。