洞察商业的本质利他
稻盛先生教导我们:目标能不能实现,重要的不在于手段和方法,而在于是否拥有不达目标决不罢休的坚强意志。
坚强的意志是在困难的状况之中保持黑字的要因滴水穿石。
滴水为什么可以穿石,第1个要有高度(目标要高)。第2个要聚焦针对一个点,第3个就是长期的坚持不懈。所以目标能不能达成,要有滴水穿石的精神目标,高目标针对一个点不断反复的进攻,华为称之为针尖战略。
乐观的构思;悲观的计划;乐观的执行。
在制定目标的时候,多考虑对我们有利的方面。做计划的时候,要把所有可能发生甚至发生几率不高,但对我们不利的场景都要罗列出来,并找到应对的方法。
目标刻在石头上,计划写在沙滩上。计划可以随着外部环境的变化有所调整,但是目标必须达成,没有这种坚强的意志,企业家首先会动摇,而这种对于目标放任悲切的背影,就会被员工感受到,这种负面能量也会被转移。所以无论面对什么挑战和困难,企业家首先要有不达目标决不罢休的精神,这样才能够真正带领团队实现目标。
在经营企业的过程中,还要有燃烧的斗志(斗魂),要为员工的物心幸福燃烧斗志,人为己斗志是有限的,为他人斗志才是持续的。
当只为了自己而战斗时,斗志是短暂的,战斗力也在不断的衰减,力量不够强大。
但是当为他人(为了兄弟姐妹,为了企业,甚至为了国家和民族)而战时,斗志的持续度和能量度是完全不一样的。
作为企业家,首先要为员工而战,要把守护员工作为一名优秀企业家的基本素养。首先要把企业经营好,才能够让每位员工真正收获物心两方面的幸福。
拥有了斗魂之后,还要拿出勇气做事即不要有卑怯的举止。
稻盛和夫先生把作为人,何为正确作为判断基准的胆力。
人生是判断的积累,经营是决策的叠加,我们度过人生,开展企业经营,每时每刻都要作出判断,我们的判断基于判断基准。
很多人内心当中都有两个判断基准:1、善恶对错,作为人,何为正确。2、个人得失,作为我,何为有利。
真正的勇气就是,无论遇到任何事情都拿善恶对错作为判断基准,拥有这个胆力。
稻盛先生教导我们:要学会把知识转化成见识,把见识转化成胆识。
我们经常讲知识就是力量,但有三种知识是没有力量的。
一、陈旧的知识没有力量,所以我们要不断的与时俱进,跟这个时代同频共振。
二、不拿来分享的知识没有力量,知识越分享积攒越多。
三、不拿来实践的知识没有力量。
学习稻盛经营学最怕的是把稻盛经营学当知识来学,而不是当做一种自我的修炼。就像稻盛先生讲作为人,何为正确这几个字,随着学习的越来越深入,如果你把它当成知识,它内在的能量是发挥不出来。
首先要把知识上升为见识(信念),要从内心真的相信,只要利他一定会利己,只要为社会做贡献,人生和事业就会更加顺畅。只要真诚对待别人,同样,别人也会真诚对待我。
但光有信念还不够,还要上升为胆识,就是要有行动,去实践。
所以,学习稻盛经营学,学到了多少内容并不重要,实践才是最根本的,行动才是最伟大的力量。斯隆先生曾经说过:不要告诉我,今天我们的会议达成了什么共识,请告诉我,从明天开始您将采取怎样的行动?
稻盛先生认为商业的本质是:利他,利用自己成就他人。经营企业就要考虑到使用我们的用户,是否因为使用了我们的产品和服务更加的成功,利用自己成就他人,这就是商业的原点。
企业如果想持久,就要洞察商业的本质利他,利他之心待人,这才能够真正的让企业走得远,走得稳,让企业能够真正的向百年企业去迈进。
对于任何一位企业家来讲,经营企业绝对不是一帆风顺的,一定会遇到各种各样的困难挑战。有句老话说的好:如果你爱一个人让他去经营一家企业,如果你恨一个人让他去经营一家企业。由此可以看到当一名企业家多么的不易,但无论是顺境还是逆境都要保持乐观向上的态度,只有这样才是与宇宙的意志相协调,才能够真正吸收到宇宙的能量。
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