大家讲地都差不多,为什么老是针对我? 同样的语言表达,效果却因人而异。有这样的疑惑,都是没有注意尊重、目标、需求等基本要点。 尊重 不知道为什么,人对尊重这个事特别敏锐,是不是真心的尊重,从身到心总会让人觉察到。 躯体姿势 生活小贴士:千万,一定不要躺着接电话,否则你老板明天会叫你带他双排。 站正、坐直是最基本的态度,也能让自己保持好的精神状态(行为影响态度)。这一点需要平时刻意去练习,否则遇上关键对话,会不知道手往哪儿放,抖动的脚也停不下来。 真诚而不失礼貌 对话中,偶尔有目光的交流,不用一直盯着对方。真诚地表达出自己真实的意愿,但又不冒犯到别人。 千万别摸手机,确实有紧急电话,先给对方致歉,再接。 不易觉察的 有些不尊重的行为自己都不易觉察。 变调不变调 说得兴致起来了,声音开始变大,语调上扬。就会有:儿子去给爸爸拿瓶啤酒来的架式。当然也不用太担心,因为在真正的甲方爸爸面前,你是不会变调的。 视觉统治比 我们敢于自信地盯着别人说话,大多情况是觉得自己比别人强,比别人社会地位高。这时候谁都感受得到你满眼的牛逼。 脚尖的方向 脚尖没有正对着对方,说明你的的心思游离了。所谓撇腿也是姿势问题。 人是很敏感的,不是真心的尊重,总会以某种形式不自觉地表露出来,而别人也一定能感觉到。 每个人的出生经历都不同,不必试图去理解,只需要尊重就行,最后获益最大的是自己。 就像仓央嘉措说的:我以为别人尊重我,是因为我很优秀。慢慢地我明白了,别人尊重我,是因为别人很优秀,优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。 需求 老师:需求是什么? 小学生:需求就是吃饱了才会想起女朋友 构建和探问需求 熟悉马斯洛的需求金字塔,有助于探问和构建需求。 正式对话前,去想对方的需求,并在对话中不断修正,找到对方最准确的需求。 如果对方没有表达出需求,需要探问需求。 有时候对方都不清楚自己想要什么,还需要建构需求。 有人说苹果不尊重用户,设计产品时没有考虑用户的心声。苹果的专业级回答,则让你无话可说:普通用户都不是专家,不清楚具体技术可实现哪些功能,很难提出具体的想法。我们不仅有技术专家,还有社会学、人类学专家,将他们的特长整合到一起,开发出的才是用户最想要的。 需求背后是关心 总是说现在孩子玩手机是个大问题,而这些孩子想要手机,可能更多是想要一种互动,一些关心和一些热闹。 当我们肯花更多的时间陪他们玩,带他们游玩中学习,让他们的生活丰富多彩,让他们知道真实世界有更多美好的事物,他们也不会对手机有那么大的需求。 提需求就是给机会 SB,我想吃蛋糕,女朋友这样提出需求,就是原谅你犯的错了。 工作中请对方给你提点需求,往往也是促进关系的机会。 对方提的要求很小、需求很空泛。这个时候,你的行动越落实,越认真,你对他的冲击就越大。这一招用在客户身上特别有价值。 调动需求 资源并不是唯一的,要学会灵活使用各类资源,从而把需求配平。 挖角竞争对手,给不起100百万的年薪,可以承诺每年给1个月的带薪假,配平需求。 糖果不够分,可以让没拿到的玩10分钟手机(为什么是手机?) 做好区分,看到真正的需求 有时候需求和利益等存在模糊性,要学会区分他们。 比如一个人买了一把枪,从中去找出行动、利益和需求。 行动是买了一把枪,利益是人生安全,但真正的需求是安全感。看到真正的需求,才能有多样的解决方案。 一个买钻头的顾客,无非是想打个孔,你没有合适的钻头卖给他,帮他介绍一个打孔师傅也可以解决他的问题,只是记着别拿回扣。 我喜欢买特价货,因为感觉占了便宜。虽然我们很明白双11什么的,都是把价格涨一段时间,再来做的特价活动,但还是会容易上当。因为我们更在意的是占了便宜,而不是价格。 目标 小目标一个亿。,这句话已经段透了,但却能提醒我们不要忘记目标。 求财,而不是来打架 凡是不会哄女朋友的,都是有目标不明确的问题。 明明是去和好的,结果大吵了一架,不欢而散,甚至就此别过,相忘于江湖。 说着说着,就忘了我们是去做什么,被情绪带走,脾气来了,什么都不管不顾了。最后也就会以我特么就不讲理怎么了结尾。 不爽的情绪出现时,告诉自己是来求和的,是来求财的。 古惑仔电影里,两帮人抢地盘,天天干架,就会有中间人出来调解。暴躁惯了的人,可能说着说着,又想要动手。这时中间人站出来:大家都是求财,求财而已啦。明确这个共同的目标后,大家也就能冷静下来,找到分配地盘的方法。 目标是灵活的 我不敢说,一定要考上研究生是坏目标,但我还是会觉得,那几年泡在题海里的青春,和我们谈话一样,可以保持目标的灵活性。 在目标设定的时候,要去想能为自己创造什么,还要想能为对方创造什么。把你的目标,变成大家共同的目标,为大家都创造利益才是最好的。这样的目标才能为你们的关系打下什么基础。 即便是在谈判中,你们存在很大的价格差异,把这差的1000万摆在明面上,让解决这1000万成为你们共同的目标,大家都想办法,做大蛋糕,或各退一步来达成最终的合作。 用方案确保目标 有时候目标很空很虑,我们需要将目标转换厉方案。 明天8点30的高铁,一定不能迟到。听起来就很空,没有指导意义。 换成明天早上我们6点半起床,7点在门口吃小吃,7点半上地铁有个小方案,一步步按计划来,便不会让目标落空。 氛围 人心比事实更重要,再大的道理,也得有颗平静的心才能接受。 建立连接 说事之前先同步,让对方知道,你重视的是他的人,事情是其次的。 女朋友跌倒了,你要先问问是不是摔伤了,要不要我先背你一段,表达出关心,确认没什么大事后。再告诉她:SB你做事都太马虎了,会容易伤到自己。这时候她很容易接受你的建议。 反过来,你开口就讲道理,她可能就趴在地上装死不起来了。 标注对方的情感。 FBA的谈判专家都会使用这一招,我知道你有老婆孩子要养,而你的上司还给你小鞋穿,让你失去了工作,你很愤怒,但如果你伤害了他,你也会坐牢,对你的家庭会是更大的伤害 说出对方的情绪状态,替他打开心结,一切就有了回旋的余地。 拔刺 拔刺也就是丑话说在前头。 比如,预先知道双方的心里底价存在较大的差异,可以开始谈话就表明:今天我们的对话可能不会太愉快,你我都要有心里准备啊。 低预期,才不会有太大的落差,情绪的变化也就不会太大,对话的氛围是稳定的,一切还可以慢慢谈。 打造无错区 要明白交流中没有对错,不要去责怪任何人。要相信需求都是可以得到满足的。相信问题都会有解决方案的。 酒是营造氛围的利器。这并不是咱们中国的专利,全世界都这样。日本那些榻榻米包间大多是用来谈公务的;和美国人在酒吧里喝上几瓶酒,看看球赛,你们才能成为朋友。 几杯酒下肚,氛围有了,再开始交流,你知道,我知道的才会成为共有知识。 倾听 谈话中,听比说更为重要。因为怎么说,完全取决于你有没有正确解读出对方话里的信息 能言善辩不如洗耳恭听。 分清事实和想法 我没看见懒的人,只看见十点钟不起床的人 说的就是十点钟不起床的事实,而不是把你想成一个懒的人。 你这晚没回来打电话也不接,我很难过,表达的也是一个事实 而如果说,你这晚没回来打电话也不接,我觉得我被忽视了。就是一种想法了,或许他真是有紧急情况要处理,没法接你的电话呢。 区他想法和感受有一种简单的方法,就是看这个词能不能加上被字。 如忽视、冷落、背叛这些词都可以加上被字,往往表达的就是一种想法 而难过、伤心表达的就是事实 听出话里的事实、情绪和期待 听出了话里的事实,再去感受话里的情绪和表达出的期待。 女朋友打电话说,你再不来我就走了啊。这句话传达给你的事实是你迟到了,情绪上显然受了影响,不太高兴,她期待着你快点到。 听明白了,你就可以回应:我提前了半小时出门,还是迟到了,真是太堵了,承认自己迟到的事实,不狡辩。 怕一会看电影你饿,专门去宫廷糕点买了点吃的,又浪费了一些时间安抚住女朋友不高兴的情绪。 我已经上车跑过来了,估计还有10分钟就到,回应她希望你快点到的期待 避免先入为主 对一个事有偏见,或有固定的看法,但容易自以为是,从而没办法认真的倾听对方说话。 不给建议不评判 很多时候,对方只是为了表达情绪,并不是想听到什么建议。你专心地听他说完,他也就释然了。 良好的倾听,是先搁置了自己的想说话的需求,让对方充分地表达想法和情绪,专心地去倾听,并适时表达给予对方的关心,不加入自己的批判,抱有同理心去倾听。 需求、尊重、氛围、倾听,目标,先掌控这几基本要素,后面才能海阔天空。