企业的成长和发展起与人也止于人，人才并不能持续为企业创造价值，但是一个好的人才体系一定能够持续培养优秀人才，持续为企业创造价值。
　　中国的人力资源发展历程从传统的人事管理到人力资源管理再到人力资本管理以及到现在的战略人力资源管理，其核心都是围绕人才这个核心，很多时候我们过分追求时髦的人力资源管理工具，手段，前沿理论，殊不知万丈高楼平地起，做好基础的人力资源管理工作才能持续做好有价值的战略人力资源管理。
　　基础的人力资源管理工作包括正常的员工入转调离；人事档案；劳动合同管理；社保，公积金缴纳；人力资源管理制度修订、流程等一些常规性工作，很多时候，我们觉得这些基础人力资源工作不重要，不产生价值，其实这个认知是非常错误的。
　　人力资源管理工作的核心其实就是围绕人才体系的建设，通过人才体系建设中的人才的选用预留助力企业实现经营目标从而达成战略目标，在企业持续发展的过程中不断通过人才体系建设实现人才的持续发展。
　　要想保证企业的持续发展，将合适的人放到合适的岗位，使人尽其才尤为考验一个合格的人力资源管理者，打造好人才体系的底层逻辑就尤为重要，为什么说做好基础人事工作是持续创造有价值人力资源管理工作的基石，其实基础人力资源工作是开展人才选用预留的保障，将能力建立在企业的平台上。
　　通过制度保障、流程管控、体系支撑首先能够留住内部优秀人才同时吸引外部优秀人才。之后才能运用薪酬、培训、绩效等管理手段及工具持续激发潜能，提升能力，最终助力企业持续发展。
　　千里之行，始于足下，扎实做好基础人力资源管理工作必将助力企业将战略人力资源管理工作成为可能，实现人力资源管理的价值，成为企业各部门不可或缺的合作伙伴。
　　做对，做好，做有价值的人力资源管理工作

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