01为什么要培养下属？
　　先说领导为什么要培养下属？
　　当然是希望减轻自己的工作负担。希望团队可以成长起来。
　　但要是碰到把活都给下属，自己在那动动嘴皮子的，这不叫培养，叫作基操。
　　进入职场，大概率碰上就是这样的上司。他给你派活，一堆活，然后他自己没事干，假装很忙。
　　往好听了说，是善于管理。往不好听了说，是偷懒耍滑头。
　　可以生气，但是不得不服气。要么接受，扛过去；要么辞职，换工作。
　　02上司的好坏
　　判断上司的优劣，从来不是看他工作努力与否的。
　　常言道，如果说勤劳能致富，那么世界首富就应该是一头驴。
　　现实是首富们很闲，抽烟喝酒烫头玩女人。
　　把手头里的活分出去是上司本职工作。他一点活都没给自己留也不过是人性罢了。
　　话说回来，能把任务分配好，这个上司已经相当可以了。更多的是，一团浆糊，分不清主次。
　　03怎么算培养
　　知道为什么要培养下属，接着说怎么样算是培养。
　　培养只有两种方式。
　　第一种是大方向指导。
　　这个时候，上司会像是中学的老师一样，你做错了，他会批评你，还会骂你。但还是会教你做事。
　　哪怕你问一些很简单的问题，动动手就能搜索到，上司还是会和你说。
　　对于这个行业整个情况，对于你做的事情的总体把握，比较宏观的东西上司能掌控住。
　　具体能提高多少，要看你自己怎么学和上司怎么教，大概三七开。
　　第二种是高级培养，准确地说，是栽培。
　　上司有资源，有权力，说话有分量，然后需要做大，提拔你上来。
　　但这种情况在职场凤毛麟角，首先上司自己能力就不行，拿不到资源。
　　04常见情况
　　常见的是这么两种情况：
　　1。上司跳槽，做个好人推荐你一波。
　　2，公司规模增大，岗位调整，上司升职还有权力，带着你升。
　　所以对职场新人来说，找个好上司是最重要的。

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