真正决定收入的，不是勤奋，而是这项底层能力

　　你每天辛苦工作是为了什么？
　　赚钱！
　　如果能理直气壮地说出这两个字，说明你真正成熟了。
　　一家企业的目标之一，就是不断提高营收能力。如果你不想赚更多的钱，那你对企业来说，也失去了价值。
　　但很多人工作几年后发现，即使个人能力再强，每天加再多的班，收入也无法更进一步，瓶颈非常明显。
　　这是因为：
　　你缺乏通过他人完成工作的能力。
　　1hr她通过这种能力
　　管理了老板吴晓波
　　通过他人完成工作的能力，其实，就是管理能力。
　　有人可能会疑惑：
　　我还只是一个员工，为什么需要管理能力，管理谁呢？管理老板吗？
　　说对了！
　　99的人都不知道，一个人能创造多大价值，并不完全取决于工作能力，更取决于你能获得多少支持，赢得多少信任。
　　归根结底，就是调动多少资源。
　　在日常工作中，我们的大部分资源，都掌握在我们的直属领导手中。包括，他给你的工作机会，给你的方法支持，以及给你的评价认可。
　　著名财经作家吴晓波，就曾经被一位优秀的下属管理过。
　　因为吴晓波非常忙，所以，下属发给他大部分策划案，他都无法及时回复，有些甚至不回复。
　　但是，这样一来，员工们就不好办了，因为老板不回复，就没法往下推进，可他毕竟是老板，谁都不敢提意见。
　　这时，有一位叫崔璀的下属，换了一种方式，给吴晓波发了一条信息：吴老师：现在有A、B两个方案，我倾向于A方案。如果您有其他建议，记得今天晚上12：00前回复哦。如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。老板辛苦了！
　　自从收到这样的消息，吴老师再也没有拖延过，总能及时回复消息，崔璀团队的工作，也越来越顺利，她本人，也成为吴晓波老师的重要高管。
　　在职场上，你是否也遇到过类似的事情，却一筹莫展，不知道如何解决？就是因为你缺乏管理能力。
　　除了管理上级，你还可以管理目标、管理资源、管理行动
　　在职场上，人人都需要管理能力。
　　我认识一位朋友何川，通过极强的管理能力，从公司员工做到知名创业公司创始人CEO。听听他的故事，一定对你有启发。以下内容，来自何川的自述。
　　2hr创业前
　　我的工作经历还算多元
　　你好，我是何川，来自吉林省吉林市，毕业于吉林大学，现在是插座学院创始人CEO。
　　2014年10月，我创办了插座学院，16年4月获得了真格基金、新榜的联合投资。
　　我曾经为很多大型企业都授过课，其中包括中信、招商局、华润、联想等。现在，插座学院好多课APP，也已经累计服务了30万的在线学员。
　　从一名来自东北的大学生，到一家创业公司CEO，我用了6年时间；从一名管理新手，到现在一位成熟的管理者，我又用了近5年时间。
　　毕业后，我工作了一段时间后，就离开长春，来到深圳。当时面临两个职业选择：一个是华润集团，一个是南方报业。
　　最终，我选择进入华润发展。因为，相对于做媒体而言，我一直认为做企业能够创造更务实的价值。
　　而且，我也希望通过学习经营管理能力，最大程度实现自己的人生价值。
　　华润对我的影响，是非常大的。
　　不仅颠覆了我对央企的认知，也让我真正有机会感受到，一家优秀的企业，其管理的规范，其员工的优秀。当然，还有它所创造的数之不尽的社会价值。
　　在华润工作两年后，因为一篇公开发表的商业评论，我有幸收到刘东华先生的邀请，加入另外一家优秀的平台正和岛。
　　正和岛创办于2011年，创始人刘东华先生，是前中国企业家杂志社社长，中国企业家俱乐部创始人，一辈子都在服务中国企业家。
　　在正和岛，我有机会了解到更多优秀的民营企业。也曾和多位顶尖的民营企业家，进行过面对面的访谈、交流和学习。
　　比如：
　　联想集团创始人柳传志先生；
　　万科集团创始人王石先生；
　　复星集团董事长郭广昌先生；
　　新东方教育集团创始人俞敏洪先生；
　　奇虎360创始人周鸿祎先生；
　　中坤地产董事长黄怒波先生等。
　　我手机里，还保存着一张当初采访王石先生的合影。那是2012年，王石先生正在哈佛大学学习，那时候的我，真瘦啊，哈哈！
　　2012年8月，访谈王石先生
　　近距离接触这些顶尖企业家，可以体会他们最真实或者最朴素的一面。
　　比如，王石是一位倔老头儿，非常真实，不开心是会表现出来的。柳传志是一位非常给人安全感和亲近感的长者，无论你是谁，只要和他说话，他都会马上倾斜身体，认真听你讲起来，非常在乎身边人的感受。
　　总之，每一次近距离接触这些大佬企业家，不仅能学到他们的人格魅力，更能激发我创业的激情拥有一家优秀的企业，创造独一无二的价值。
　　3hr创业2年时
　　曾每天被沮丧包围
　　2014年7月，我离开正和岛。又过3个月，注册了公司，开始运营插座学院这个项目，一干就是4年多，很幸运，不仅公司还活着，还收到了知名机构的投资。
　　但是，真正创业后才发现，做公司哪有那么容易。你以为你高屋建瓴、你深度思考，想通了一个商业模式，其实屁用没有。真打起仗来，最重要的还是团队。所以，人家柳传志老爷子说：
　　搭班子、定战略、带队伍。
　　短短九个字儿，跟团队直接相关的事儿，占到三分之二。
　　而且，光带队伍这三个字儿，就会产生无穷无尽的问题。
　　比如，你刚和一个员工谈好升职，也涨薪了，结果他干了不到一个月，他说他说太累了，想休息一段。这是为什么呢？
　　比如，你刚招聘一位员工，岗位很关键，但入职2天，就离职了。原因是前前老板邀请他参加一个更好的项目，他没法拒绝。这是为什么呢？
　　比如，你想和一位同事聊聊接下来的工作安排，结果话还没说几句，这位同事就哭了，毫无征兆。这是为什么呢？
　　类似的问题，还有很多很多。你知道这些问题，不断发生之后，我有一种什么感觉吗？
　　现在和你分享一下，创业2年后，也就是2016年开始，我经常被绝望、沮丧、无力所困扰。每天如此，那种感觉，真是太难受了。
　　我觉得自己挺聪明的，能力挺强的，为什么总是有没完没了的问题？为什么人这么难管？就不能好好工作吗？
　　直到2016年12月，我在北京大学采访管理学家陈春花老师，才开始想通了一些事儿。当时，我问陈春花老师的第一个问题是：
　　如何判断一个人是否具有管理能力？
　　2016年12月，访谈陈春花老师
　　陈老师的回答，对我触动很大。
　　她说，其实这个话题有一点不好回答，因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。
　　首先，他必须得管自己；其次，他还得管他必须承担的责任。
　　只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，就是要取得结果，你承担这个责任，你就要取得结果。
　　我说不好回答的原因是，你就得成为一个管理者，这个是逃不掉的。
　　4hr人人都要成为管理者
　　不管他有没有这个素质
　　这次访谈之后，我开始重新对待管理工作，认真学习管理常识。恍然大悟，真的是恍然大悟。原来管理是有系统的方法和常识的。
　　再也不能依靠个人经验去管理团队了，不仅会影响管理者自己的效率，更会影响员工。从那之后，我个人的状态也越来越好，面对人也更有信心了。
　　而且，我越来越发现，管理是一项人人都需要的能力，是一项从做员工开始，就要培养的能力。
　　你一定经常遇到这种情况：你要完成一项任务，需要资源支持，你知道领导能给你帮助，但你不知道怎么跟他开口，只好花5倍的力气来完成，最后还被领导埋怨做事慢；领导让你做什么，你都非常认真，到了年底却没任何奖励，原因竟然是你从不写周报，因为领导也不知道你有什么功劳；你和同事一起做一个项目，你完成得非常好，同事却根本没有领会领导意图，结果领导把你们两个同时大骂一通
　　如果你经常遭受这种委屈，就会清楚地知道：在职场上，有时，仅仅靠个人能力，很多事情都无法解决。
　　而学会管理能力后，这些问题都会迎刃而解。