有能力有背景的下属不听话？高手教你一套组合拳，让他不敢再叫嚣

　　有人提问说，他现在遇到一个棘手的管理问题，就是某个下属有能力有背景，但就是不听话，指挥不动该怎么办？
　　的确，作为一名管理者，不怕遇到闹事的刺头，就怕刺头有能力有背景。
　　因为对于这样的下属轻不得也重不得，稍微做得不好，整个管理就没了章法，甚至连自己都得收拾东西走人。
　　所以，首先要做的事情就是分析一下这个人的心理活动，才好对症下药。
　　有能力又有背景的人往往很傲而且是有恃无恐的，内心对你这位领导肯定是不服气的，或许他也有想要取而代之的想法。
　　面对这种情况，你需要给他立个威，适当敲打一番，让他知道谁才是真正的老大。
　　当然，人家毕竟有靠山，咱也不能直接敲打，也要顾及到他身后的背景和势力。
　　那该怎么办呢？
　　高手教你一套组合拳，让他不敢再叫嚣。
　　第一招，杀鸡儆猴，让他知道你有雷霆手段
　　对于这样的下属，直接把他踢出团队，是最不明智的做法。
　　首先，直接踢出去就会得罪他背靠着的那棵大树；其次，有能力的下属可以为团队创造利益，如果把他踢走，部门成绩必然也会受到影响。
　　既然不能直接敲打他，那可以从团队里挑一个人，先抓住他的把柄，再进行整治，杀鸡给猴看。
　　春秋时期，齐景公命穰苴攻打敌军，又派了宠臣去监军，结果到了约定好的集合的时间，这名宠臣却没来。
　　直到黄昏，他才醉醺醺的来到集合的地点。穰苴感到非常生气，于是就当着全军将士的面问道：如果迟到，耽误了出征的时间，按军法该怎样处置？
　　军法官答道：按军法该斩！于是，这名宠臣就被当场斩首了。
　　士兵看到宠臣被杀，都很害怕，也就不敢不遵守将令了。
　　从此之后，所有的将士都不敢再目无军法，这就起到了杀鸡儆猴的效果。
　　所以，如果你想要敲打有能力有背景的下属，不妨试试杀鸡给他看，让他知道你既有菩萨心肠，也有雷霆手段，以后自然不敢再生事端。
　　第二招，打入冷宫，让他失去表现机会，难以出头
　　很多人喜欢给刺头出难题，心里想的是，一旦刺头完成不了，自己就有机会收拾他了。
　　这招对于一般刺头来说确实有用，但如果是有背景又有能力的，那很可能适得其反。
　　毕竟他手里有资源、有能力，一旦完成了什么不得了的工作，拿出了出色的成绩，那以后你还怎么管他？他眼里还有你吗？其他下属还能服你吗？
　　比如，《甄嬛传》里的年羹尧屡立奇功，以至于皇帝都不敢再让他去平定边疆了，这要是真给他打了下来，只怕皇帝的位置都要不保了！
　　所以，真正万无一失的做法是将其打入冷宫，狠狠的晾他一段时间，给他安排一些无关紧要的工作。
　　同时要从团队里面挑出一两个听话且有一定能力的人加以重用，让猴子和鸡形成对立关系，互相牵制。
　　当然，你也不能给自己队伍里的人过高的权力，不然他们也可能会从鸡变成猴子。
　　晾他一段时间，他也就应该明白问题在哪了。
　　如果他的态度有所改变，还是要重新重用的，毕竟如果能把他收为己用，那么他的才华和背景也是团队的财富。
　　第三招，恩威并重，给他一个台阶，让他就坡下驴
　　一个成功的领导者，除了让别人怕你，更要让别人敬你、服你，心甘情愿的在你手底下做事。
　　很多领导者在做管理时，敲打完刺头后就忘记了后续，结果反而惹出了大麻烦。
　　比如，曾经有个朋友告诉我，他把某个下属打入冷宫后，那下属就不断搞事情，不断折腾他，在大领导面前说他坏话，在公司里散播谣言。
　　毕竟，这下属心里也琢磨明白了，你不让我好过，我也不会让你舒服！
　　结果，两个人就此形成双输局面。
　　俗话说，打一巴掌，给个甜枣。
　　打入冷宫后，一定要记得给对方一个台阶就坡下驴，如果你不给对方台阶下来，那只会将对方彻底推到对立面。
　　你可以找个适当的机会，与他推心置腹的聊一聊，问一问他对工作的期望以及对于团队发展的见解。
　　在聊天的过程中，一定要真诚，让他感受到你的诚意，并且相信你是真心愿意听取他的建议的。
　　在对方没有那么嚣张后，你可以适度进行一些夸奖，让其感受到你的恩情。
　　成年人都是要面子的，不能一直让别人没有面子，该给面子的时候还是要给几分薄面的。
　　大家都是聪明人，你给了他面子，他自然也不会再让你难堪，你们也就能好好相处了。
　　最后想说
　　对于有能力，有背景，却不听话的下属，不能硬碰硬，要学会用点手段。
　　毕竟他是有背景的，正所谓打狗欺主，你直接整他，会让他的靠山觉得没有面子，那他背后的人也能来整你，这就等于把自己推坑里了。
　　如果你不管他，那么团队里的其他人也会不服气，认为你欺软怕硬，就会失去威信，时间长了，你的地位将会岌岌可危。
　　所以，真正聪明的做法是打一套组合拳，让他心甘情愿地俯首称臣。
　　本文来自投稿，作者：因梦