与雷朋合作或能提高Facebook在智能眼镜领域的成功率

　　北京时间9月27日早间消息，据报道，Facebook最近发布了一款智能太阳镜，可以从用户的角度录制视频。
　　Facebook在发布这款产品时的一个决定或许能让他避免步入谷歌眼镜（GoogleGlass）的后尘。
　　Facebook借鉴了商学院的课程，通过与雷朋（RayBan）合作，该公司采用了一种有效的方式来推出自己的产品这是所有新产品经理都应该好好记住的一课。
　　为了更好地理解这一点，我们需要首先回顾谷歌眼镜。该眼镜于2011年推出，是面向特定用户的原型机。与谷歌当时发布测试版的做法一致，这些用户支付了1500美元以体验和测试未来的模样。
　　尽管被《时代》杂志评为年度最佳发明之一，但谷歌眼镜仍然是一个问题缠身和未完成的产品。此前许多人评论谷歌眼镜失败的一个关键点在于，它是在没有明确使用场景的情况下推出新技术的经典例子。人们用谷歌眼镜做什么呢？
　　谷歌眼镜发布的另一个重要方面是，产品设计在公司内部完成，而市场营销是由联合创始人谢尔盖布林（SergeyBrin）领导的一场公关活动进行的。从硅谷到时装周，人们都看到布林戴着谷歌眼镜。实际上，谷歌提供了一个似乎无法避免的新玩具但却没有明确的用途。
　　本月早些时候，Facebook推出了新的智能太阳镜，人们立刻将其与谷歌眼镜做对比。每个人心中都有这样一个问题（除了我旁边的人是否会在未经我允许的情况下录制我的视频之外），那就是Facebook的尝试是否会像谷歌眼镜一样失败。但是，决定与顶级太阳镜制造商雷朋合作可能会使Facebook获得成功。
　　与许多大型科技公司一样，Facebook从创业起步至今已有十余年，但它必须在创新的边缘不断探索，以防止其平台产品或服务过时。这意味着，Facebook的许多产品发布要求他们应对的不是风险或未知情况，而是不可知的情况。这有什么区别呢？
　　Facebook和许多技术未来学家所面临的问题被许多人称为奈特式不确定性（Knightianuncertainty）。1921年，弗兰克奈特（FrankKnight）发表了一项研究，强调了风险和不确定性之间的重要区别。对于四大科技公司来说，风险在于收入管理，以确保明年Facebook广告收入增长的市场份额继续超过谷歌。
　　这两家公司都有收入增长的记录，所以我们可以利用一些历史数据对未来做出相当不错的预测。这里的关键是，预测工具有优势，可以用来做决定。
　　现在将这种情况与Facebook的眼镜能否成功进行比较是完全不同的情况。我们能从哪些历史记录中得出结论？Facebook眼镜第一年的需求会和苹果手表（AppleWatch）一样吗？还是更像微软试图与iPod竞争的Zune？关键在于，这种产品的需求是不可知的，在不可知的情况下进行预测几乎没有价值我们也可以称之为奈特式不确定性。
　　那么为什么Facebook会更成功呢？虽然Facebook不再是一家初创公司，但它利用了一种关键的创业方法来提高自己的成功几率。也就是说，它通过与雷朋合作，有效地推动了Facebook眼镜的发布。
　　谷歌试图通过自己想象人们的需求来设计新眼镜，而Facebook利用了已经具有确定性的设计。当一家公司或一个企业家推出新产品或服务时，协作是在预测工具失败时获得可控结果的关键方法。
　　你要从你是谁，你知道什么，你认识谁开始做起。Facebook没有试图预测人们戴上眼镜后会喜欢什么，也没有自己学习如何营销这些眼镜，而是选择利用市场上最大眼镜商的专业知识。
　　Facebook通过寻找认识的人来帮助其克服新产品的关键不确定性，从而在未知中前行。仅凭此，它成功的机会就会更大。
　　从根本上说，新的消费产品创新都具有不确定性，而且大多数产品都会失败。这意味着，即使与雷朋合作，Facebook也很容易在许多其他参数上失败。但像一个优秀的企业家一样，Facebook通过利用关键的创业方法发布产品以提高其成功几率。