职场新人的误区

　　前几日，有个年轻人说他在公司被轻视了，打算辞职，原因是他工作多年了，领导还不提拔他做主管。工作近十年，换了三份工作，但是薪资还是最底层。领导入职答应他的待遇职位，最终都没有兑现，感觉领导说话都不靠谱等等。年轻人说他想做管理，我问了几个关于管理的常识，年轻人回答的只能说是挂一漏万。我问平常的休息时间学习吗，年轻人说，日常家里的事情要忙，还要和朋友聚会，一年就读个一两本书。
　　我打过14年工，也做了7年的老板，今天我结合两者的立场，谈谈职场新人认知方面的误区。
　　一、经历并不等于经验
　　很多人以为工作了多少年，就会有多少年的工作经验，这其实是一个误区。首先，不断地变换行业和专业，所积累的经验肯定不能累加，例如你在制造业积累的经验不一定适用于服务业，你干机械加工专业的经验，对于市场销售来说基本上也不是很管用。其次就是，经历不能等同于经验，只有经过总结、分析和归纳的经历才叫经验，闭着眼睛往前走，不深入思考只是照着脚本工作的，积累不了经验。有职场人力资源专家说，有的人工作10多年，并不见得有10年经验，很大程度上是一年的工作经验重复用了10次而已。
　　二、待遇跟工作年限久没有线性关系
　　很多人认为我在公司工作久了，就要涨工资。还有人认为，我要租房买房、要恋爱结婚、要生养小孩，我在公司工作，公司就应该担负我的生活成本。工资是岗位责任的体现，而胜任一个岗位，需要一定的能力，奖金是工作成果的量化，年终红包是对集体贡献无法量化的补偿，而股份是对公司理念的认可后展示出来的潜力，把未来的收益当下兑换。而这些，基本上跟工作年限没有直接关系。对于只是朝九晚五上班，休息时间不去提升自己，拿多少钱就干多少事情，甚至敷衍工作的人，基本上所谓的加薪都是想当然的奢望和空想。如果说工作年限久了，就能拿到高薪，你可以想想种庄稼的农民，一年到头，数十年如一日的劳作，能有多高的收入。
　　三、认为工作久了，对公司熟悉了就能做管理，就要当领导
　　管理有其底层逻辑和方法论，而不是工作年限久了就会做管理。曾经一个工作5年的小伙子认为他有工作经验了，要做管理。我说你如何去做管理，他说找出下属的毛病和错误并指正批评，我问还有其他的吗，他说没有了。我说你的想法和认识严重错误，年轻人急得都要流出眼泪。管理实质是目标管理，管理就是沟通，管理的终极目标是不需要管理，管理就是最大善意地激发人的善意，管理就最根本的是管好自己，影响他人。管理学大师总结的，年轻人一个也答不上来，没有理论基础，如何能做好管理。曾经有一个工作两年的小伙子认为自己能力很强，打算创业，我说为什么要去创业，他说他崇尚自由，不喜欢被管束，当老板就自由多了，我摇摇头，没再说什么。一个老板，前提是他是一个优秀的员工，如果一个人连公司的纪律，自己制定的纪律都无法遵守，肯定做不好一个老板的。抱这样的理念，自一开始，创业就意味着失败。
　　职场新人，包括职场的误区还有很多，我们很多人对于职场的认知，大多来自于道听途说，人云亦云。上班都在做事，很多人下班去学习充电，有的人下班后躺平享乐，结果充电的人被提拔了，躺平的人说对方一定是走了后门，一个没有观察力和思考力，认为世间充满奇阴谋论的人，基本上很难获得提升。
　　最后用西方工人运动领导者总结的一句话结束本文，一个群众领导者理论家鼓动者行动家。不去学习，不去读书，基本上就不会有理论可言，没有理论，就不会有自己独到的思想，没有思想，讲出来的话是苍白无力的，因此读书很重要。鼓动者，鼓动，公开场合讲话和演讲，实则是一对多的沟通力，要面对众人演讲，最起码要有勇气，有些人认为自己薪资低了，职位低了，连给上级提要求的勇气都没有，连接受另外给予真实反馈的勇气都没有，何谈去做一个领导者。行动家，任何的领导者都有身体力行，以身作则的品质特点。有的人说，我召集一帮人大家干了给我赚钱，自己躲在幕后享乐，怎么看怎么想都像一个笑话，而当下把笑话当真理的人还不在少数。我们很多人只会想想，甚至空想，胡思乱想，但是就是不去行动，这个社会上，唯有行动（方向正确而高效）的行动才能产生价值，哪怕错误的行动也可以帮助积累经验，但是只是想想，是无法产后成果的。
　　一个董事长的收入肯定比门卫高，但是门卫想的只是董事长有多高的薪资，而从不考虑董事长需要担多大的责任，需要什么样的能力和素质。认识到自己有多大能力干多少事其实也很好，怕的就是很多人只有贩卖白菜的能力，却总想着拿到贩卖白粉的收入。