人力资源风险及人力资源管理风险分析

　　随着全球经济一体化效应扩大，人力资源在企业中占据的地位越来越突出，成为企业管理中不可忽视的组成部分，企业管理者应该充分认识到人力资源及人力资源管理中存在的风险，以便更好地做出企业决策。
　　一、人力资源风险概述
　　第一，人力资源的思想性风险。随着市场经济环境日益复杂，企业员工面临着多元文化和价值观的冲击，思想改变剧烈，从而对于企业文化、职业道德等方面产生了较大变化。加上灵活就业、自主创业等社会形态的影响，会造成企业人力资源极大的流失风险和不稳定状态。
　　第二，人力资源的能动性风险。所谓能动性主要指人力资源特有的主观意识，人力资源是由一个个行为、思想独立的人构成的，其自身所表现出的意志、个性、思维等，会直接影响对企业的认同度和忠实度。如果主观能动性与企业组织目标不一致，就会导致阻碍企业发展的因素产生。
　　第三，人力资源的流动性风险。人力资源流动是建立在社会流动基础之上的，在经济、文化、政策等方面的影响下，我国社会流动越来与剧烈，人力资源会向着更有利于个人发展、利益的方向流动。就目前来说，企业不可能对员工产生强制性的雇佣，而员工本身也具有清晰的发展方向和职业规划，在双向选择的原则下，企业可能会面临人力资源流动所造成的生产不稳定状态。
　　二、人力资源管理风险分析
　　进入21世纪以来，我国企业逐渐向现代化管理体制靠拢，但由于缺乏理论指导和实践环境，对人力资源的重视呈现严重不足，客观上导致发展不均衡、认识不一致的现象。
　　一方面，人力资源管理存在复杂性特点。管理本身是为了满足各项资源的协调、配合，以确保组织发展的顺利进行。而人力资源管理过程中的主要对象是企业员工，它所涉及不同的岗位、部门、技术等，不能用量化指标或体系来衡量价值。在人力资源管理中涉及绩效、激励等策略，用来确保员工积极性、主动性，这无疑提高了人力资源的管理复杂性，存在一定的风险。
　　另一方面，人力资源管理存在系统性要求。人力资源管理是企业管理的一个组成部分，它的开展必然要基于企业管理的相关要求展开，不能与企业战略出現冲突。在具体的管理中，对企业组织部门的依赖性较大，而企业组织结构本身也存在各自的利益和目标，容易导致系统性效应降低和相互干扰的现象。
　　三、结束语
　　总体而言，企业人力资源及人力资源管理本身都存在一定的风险，单纯地针对某一个层次是不足以确保企业管理有效性的，企业管理者必须站在一定高度构建科学、完善的人力资源管理模式，才能发挥最大的企业正面效应。