路桥施工企业人力资源的创新管理

　　摘要：路桥施工企业作为我国经济发展的重要推动力，对我国的经济发展有直接的影响，此外，企业的快速发展使得企业对人力资源更加重视，由于路桥企业属于劳动密集型产业，人力资源已经成为最重要的战略资源，对于路桥施工企业而言，合理的市场人力资源管理不仅可以让路桥施工企业在发展前进的过程中吸收和培养对企业发展有益的各类人才，为企业的发展注入活力，而且对于企业的经济全面发展进步有极其重要的作用，是现阶段各路桥施工企业在发展中所必须面对的问题，对企业的发展有直接影响，也是当前制约我国经济发展的不利因素之一。
　　关键词：路桥施工企业；人力资源；创新管理
　　社会经济的飞速发展给企业带来机遇的同时也给大多数企业带来了发展上的挑战，其中，路桥施工企业由于其本身所固有的特性而更加受到飞快发展的经济的影响，其人力资源已经成为其自身发展的核心所在，很多路桥企业在企业改革的深入发展下，对自己企业的人力资源的创新管理做了相应的调整，也得到了较大的改善，但现阶段在路桥企业的人力管理的创新方面仍然还存在很多不足，严重制约了路桥企业的进步，本文就当前路桥施工企业的人力资源管理的创新管理存在的挑战以及推动路桥施工企业人力资源的创新管理的方法作分析，希望对解决相关的问题有一定的积极意义，能够促进路桥施工企业的发展进步，促进我国的经济发展。
　　一、路桥施工企业人力资源创新管理的现状
　　（一）人力资源的结构不合理
　　在当前的路桥施工企业中，由于受到传统的企业人力资源管理制度的影响，一些路桥施工企业在对人力资源进行管理时，没有做到从实际出发，导致人员的配置在分布结构上存在很大缺陷，例如，在施工企业中，工程的承包是施工企业的重中之重，但是在现实的施工企业中，经常出现人力资源众多但是严重缺乏专业知识、专业技能强的人力资源，施工人员与操作人员缺乏；知识单一型的员工较为富足，但是缺少精通相关业务的员工。除此之外，路桥施工企业在发展中存在管理薄弱的现象，人才的引进不能满足路桥施工企业发展前进的要求，对于员工专业知识和技能的培养有消极意义。
　　（二）生产特殊，人才含金量不高
　　在企业的发展过程中，对人才的要求逐渐上升，这在路桥施工企业中体现最为明显，这是因为，对路桥施工企业而言，其施工的地方大多都是在较为偏僻的地方，而且在施工过程中施工量较大，持续时间较长，在施工过程中基本上是无停歇施工，最短的施工期都是两年，一般的施工期更是长达4～5年，这对于人力资源来说，更是一项挑战，长期的施工使得工人的热情被磨耗，对工作很多时候只是敷衍了事，完成自己的工作要求，这种情况对于员工来说阻碍了员工对于自己人生的职业规划。此外，由于在路桥施工企业中工程的质量尤其重要，所以在施工过程中，员工基本上没有节假日，这导致员工的工作积极性受挫，这种情况的出现导致在路桥施工企业中，高素质、高质量的人才严重流失，在施工过程中没有高技能的人才参与，减低了企业的工作质量的保证。
　　二、路桥施工企业人力资源的创新管理的有效措施
　　（一）创新人力资源的管理制度
　　对于员工来说，希望在工作中得到认可，但在路桥施工企业的发展中，员工的这一条件往往得不到满足，这要求路桥施工企业在人力资源的创新管理下，改变企业以往的管理模式，全面注重企业员工的发展，例如对于自工作中做得好的员工，公司可以采取加薪、升职的方式对员工进行鼓励，让员工知道努力工作终会得到回报，有利于员工正视自己的工作，对于做得不足的员工，企业也应该给予相应的处罚，让员工端正自己的工作态度。除此之外，企业对于员工的管理制度不应该只是体现在关注员工的物质需求上，更应该关注员工的精神追求，真正做到全面了解员工，例如在工作中加强员工与管理者之间的沟通交流，让员工在工作中找到自己的归属感和认同感，全面激发员工的工作积极性，激发员工的潜质，促进员工的全面发展，促进企业的总体进步，最重要的是，要制定适用的管理机制，从企业的实际出发，做到理论联系实际，此外，在企业的运行中还要让管理制度落实到实践中。
　　（二）注重人才的开发和培养工作
　　路桥施工企业在发展中又被人们叫做劳动密集型产业，不言而喻，路桥企业在发展过程中需要大量的劳动力，需要大批高素质人才，但在现实的路桥企业发展中，严重缺乏专业素质人才，以至于路桥企业的发展迟迟得不到深入发展，只是局限于表面阶段。这种情况的出现对路桥企业的发展提出了严峻的挑战，要求路桥企业不应该再采取传统的人才管理模式，对于人才资源，应该做到极力争求，例如，针对大批员工，企业应该事先确定好企业发展下员工所需的职能，员工现有的职能存在什么缺陷，还要注重什么样的员工适应什么样的工作岗位，正确进行培养，在对人才的开发以及培养的过程中，企业应该运用面谈法、重点团队分析法以及观察法等方法对人才作培养教育，在培养的过程中应该做到合理安排培训方式，保证员工的安全，在培训时充分考虑到培训的内容的合理性，在培训后，企业可以通过考核的方式了解职工对于工作的人是程度以及职工的相关的技能掌握程度，在企业的发展过程中注重企业人才的开发与培养，做到有效提高企业的施工质量，创新企业的人力资源的管理，推动企业经济效益的增长，在企业进步发展的过程中极力打造一支高技术、含金量高的人才队伍，完善企业的相关人才管理、培养有效机制。
　　（三）加强企业的相关文化建设
　　企业文化作为企业生产经营中的又一重要的因素，对企业的发展起着标志性的作用，企业文化的核心理念以及思维模式在建立的过程中会受到企业经营中的哲学的影响，受到企业生产经营的影响，在发展的过程中会有该企业的独特的特征。企业的文化不仅对企业的生产经营有重要的影响，而且也是影响企业人力资源创新管理的重要条件，尤其是针对路桥企业而言，是路桥施工企业人力资源的创新管理的重要导向，路桥企业在今天的企业中极度具有竞争性，这对路桥企业的生存条件提出了更加苛刻的条件，企业不仅需要有过硬的技能水平，而且还要有一个良好的企业形象，良好的企业形象的作用在于使得所属的工作人员对于企业有共同的文化认同感、归属感，激发员工在工作中的积极性，提升文化在企业中的竞争力，例如吸引员工的同时要让员工在企业的文化影响下，愿意为公司出力，在路桥施工企业发展的过程中逐渐形成以价值观、高效思维模式以及职工行为准则为企业发展的基本思维，形成企业所特有的文化，增强路桥施工企业的综合实力。
　　三、结束语
　　对路桥施工企业来说，虽然社会经济的高速发展使得企业的经济收益逐渐上升，企业也得到了长足的发展，但是在发展的过程中仍然还存在其他的问题，制约着路桥施工企业的飞跃发展，人力资源的创新管理就是其中最重要的一个环节，目前，针对现阶段路桥施工企业在人力资源的创新管理过程中所存在的问题，各路桥施工企业积极寻求解决的措施，力求促进企业的发展，力求在企业的运行中做到创新企业人力资源的管理制度，对于人才要求做到合理开发以及制定正确的培养计划，在保证企业发展的同时加强企业的相关的文化建设，在企业内形成良好的企业文化氛围，打造高质量、高素质的人才队伍，创新企业的人力资源管理制度，促进企业的经济增长，推动我国经济的可持续发展。
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