车间现场管理标准

　　华天谋5s管理专家概述：5s管理作为企业生产现场基础管理法之一对企业有着重要意义。下面5s管理专家根据多年辅导经验总结车间现场5s管理作用及车间现场5s管理标准，可供参考。
　　一、5S管理作用
　　1、亏损为零5S管理是最佳的推销员。
　　至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和素养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。
　　2、不良为零5S管理是品质零缺陷的护航者。
　　产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。
　　3、浪费为零5S管理是节约能手。
　　5S管理能减少库存量，排除过剩生产；避免零件、半成品、成品库存过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免饭卡、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免寻找、等待、避让等动作引起的浪费；消除拿起、放下、清点、搬运等无附加价值动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
　　4、故障为零5S管理是交货期的保证。
　　工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械移动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握率高；每日进行使用点检，防患于未然。
　　5、切换产品时间为零5S管理是高效率的前提。
　　模具、夹具、工具经过整顿，没有过多地寻找时间；整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
　　6、事故为零5S管理是安全的软件设备。
　　整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；危险、注意等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设备齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震员工生命安全有保障。
　　7、投诉为零5S管理是标准化的推动者。
　　人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。
　　8、缺勤率为零5S管理可以创造出快乐的工作岗位。
　　二、车间现场5S管理现场管理标准
　　行为纪律
　　1、出入车间大厅
　　标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。
　　2、车间通道内行走
　　标准：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动，2人以上即可成一条队形，自觉按队形行走。
　　3、私人鞋柜
　　标准：在换好鞋后，需将私人鞋柜锁好，不可为图方便，将鞋柜门随意敞开，如鞋柜钥匙掉落，需在安全员处登记，领取备用钥匙进行配锁，不可将鞋柜锁随意敲坏，否则，需按原价进行赔偿。
　　4、饮水机使用
　　标准：在接热水时，要小心被热水烫伤，左边用红色标记的水龙头内为热水，在接完水后，需轻轻关闭饮水机柜门。另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内，请倒进旁边的水桶内。
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　　5、茶水间、换鞋区地面清洁
　　标准：在茶水间吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶内。
　　6、茶水间书刊管理
　　标准：书报架上的书籍借阅完毕后，需整齐的放在书报架上，不可带出茶水间。
　　7、个人衣着
　　标准：上班要穿工衣，不可穿短裤、七分裤进入车间，不可佩戴首饰，如戒指、项链、耳环等，男生不可蓄长发，女生需将头发扎紧帽子内，进入车间要穿静电衣，扣子要扣4颗以上。
　　8、作业坐姿
　　标准：双膝自然并拢，双腿正放或侧放，不可翘二郎腿，至少坐满椅子的，人与人之间的距离至少保持20CM以上，凳子距离黄线5cm左右。
　　9、厂牌
　　标准：公司发放的厂牌，要按照要求填写上面的内容，字迹要工整，部门一栏统一写煲类海外车间，不可在上面乱涂乱画，并贴上个人一寸照片一张。在作业时，需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧，下班后，自行取回。
　　10、凳子摆放
　　标准：在作业时，凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行，脚与凳子的距离保持在1CM左右，不可压黄线。下班后，需统一将凳子推进流水线拉里面，凳子要靠近拉下面的气管。
　　11、毛巾清洗
　　标准：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。
　　12、私人物品管理
　　标准：私人物品不可带进车间，如饮水、零食、护肤品等。上班不可玩手机。
　　13、公司发放辅料管理
　　标准：公司发放的辅料，如静电手环、静电手套、静电鞋自己要妥善保管，不可在上面乱涂乱画，随意损坏。
　　14、作业过程
　　标准：上班作业过程中不可以讲话、嬉笑，讨论与工作内容无关的事情。
　　一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；5S管理能给人只要大家努力，什么都能做到的信念，让大家亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。