答疑解惑好的创业点子是这样产生的

　　对于创业，每个人有自己的理解和想法，创业的结果也是因人而异，那么一般来说创业点子是怎么产生的呢？
　　1）从自己熟悉的地方入手
　　获得一个好的创业想法，最需要的肯定不是钱，也不一定是激情，很难说是不是坚持，最重要的是知识。注意：不是书本的知识，而在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法灵感。
　　比如IBM的创始人HermanHollerith创业做运算打卡机，要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数字，累得要死，他哪里想得到发明运算打卡机来提高工作效益？HermanHollerith何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢？HermanHollerith做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会做的比他的打卡机更加出色吗？
　　卢卡斯创立工业光魔，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办？只有自己动手、自己创业。
　　苹果电脑是怎么来的？还不是乔布斯自己特别喜欢吃苹果？
　　只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界，有毅力去找到你的真爱。
　　创业的点子，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。
　　2）ThinkSmall
　　从小事情上入手，从小开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。
　　你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的？你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳？你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊？你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod？
　　再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
　　3）用减法，还是用加法？
　　人有贪婪的潜意识，总觉得拥有越多越好；人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。
　　有人做一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM，还有视屏、空间、博客、相册、家园、社区、共享、下载、游戏于是我们就有了一个Portal，一个门户。
　　这个过程何尝不可以倒过来，比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了最后只剩下一个搜索，然后就把搜索做好做透。
　　创业，是在天堂和地域之间的恋爱，一边是财富、荣誉、辉煌另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉，独上高楼。用加法，你会似乎感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能只是你的虚幻而已；创业者更需要能够甘受寂寞，咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战
　　Google和Yahoo，开始的时候都是做搜索，现在呢？Google甘受寂寞反倒越活越靓，Yahoo什么都做，是个四不像Google是清炖燕窝，Yahoo是大杂烩。
　　心虚、自信不足的人常常会去耐不住寂寞，心里痒痒老想去做门户网站。
　　4）向左向右看，向上向下看
　　当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，都是山，山连着山，山外有山不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好？都好，它们之间没有可比性。换句话说，创业做高科技还是做传统行业，建网站还是开小店，无所谓哪个更好哪个更时髦，草根创业，行行出状元，都有可能赚大钱。
　　朝头顶往上看，没戏，牛顿在地底下牵拉着你，你飞不上天去；往下看，平地一块，再仔细看看，低头看自己的脚下，注视再注视，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地壳，看见地心里翻滚的岩浆？
　　换句话说，垂直地来比较想法，才能看出差别、看出各自的高明之处。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样；Facebook和MySpace都是SNS网站，体验、用户群、功能各有所长。
　　堂堂中国有的是人才，想法要多少有多少，别以为你的想法会是多么的独特、绝无仅有。即使你的想法和别人撞车，也没有什么大不了的，别怕人家叫你山寨机，你可以把人家当成假想敌，要想方设法（又是需要想法的活计）把假想敌干掉，给他们让个座，请他们跟在你屁股后面造山寨机。
　　5）是驴子是马，牵出来溜溜，公投！
　　哈哈，我想到一个绝妙的想法，但是保密，绝对不能告诉你！
　　好吧好吧，把你的想法锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过了10年，即使你的想法不发霉不长虫子，想法依然还是想法，没有前进一步；等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这想法实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。
　　想法是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷想法没那么容易，想法偷去了放在脑子里还是空的，要把一个想法做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷想法的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的想法有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的想法比你多得是，犯不着来偷你的，也许人家还在怕你偷他们的想法呢。
　　想法哪里是那么容易偷的？！想法要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的想法产生了市场的冲击波之后，一旦你的想法赚了大钱，便会引来一大批大盗，大盗们偷去了你的想法又会怎么样呢？他们一定会成功然后把你给吞了？iPod刚上市的时候大盗们有谁看得起这个小玩意儿？还不是等到了iPod大红大紫的时候才让大盗们口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢？
　　保护想法是要看场合的，要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的想法，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。
　　6）能不能赚钱？
　　创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论花钱的想法吧，今天的主题是赚钱的想法。
　　一句话，检验一个想法的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。
　　创业的想法是打巷战，不能在象牙塔里为想法而想法，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把想法放在实战的环境里，时刻把想法和钱联系在一起。
　　赚钱的想法是否可以进一步改进，争取赚得更多；不赚钱的想法要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。
　　判断一个想法赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用自下而上的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平；用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长
　　当然，你也可以试试看用自上而下的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定目标，以年为单位而不必是月，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15的市场份额，设定每年翻一番（这样比较容易，Excel一拉就出来了），第二年30，第三年45，第四年60。。。。。。你接近垄断！
　　如果把自下而上和自上而下的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以自下而上的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着自上而下那套数字。
　　7）想法是有性格的
　　坚持尽管大家都说你的想法不行，如果你自己认为是正确，千万别放弃，坚持你的，坚持到最后证明别人都是错的；
　　不怕犯错误没有十全十美的想法。想法需要不断修正，不断改进，所以，想法1。0、想法2。0、想法3。02。0版一定比1。0版完美，3。0版一定比2。0版更完美；
　　信则灵想法的产生和发展常常是非理性的，它并不按逻辑步步就班，需要没想透就发了疯似的去干，撞了墙再动脑筋修改，想得再好也不一定对，成功的想法常常是因为你有勇气、有热情，用胆量给撞上了。
　　8）好的想法，更要恰好时机
　　再引用一次亨利。福特的一句明言：如果问从来没有见到过汽车的顾客他们想要什么，他们肯定会说‘我要一匹跑得更快的马’。创业者的想法是要超越时代、引领大众的，换句话，创业者的想法里有别人还没有看到的机会，有别人还没有认可的价值
　　但是，实现一个好的想法的商业成功，时间也至关重要。10年前就有人做过视屏，结果头破血流；10年前就有人开发WAP，也就是今天的无线互联网，结果血本无归时间太难掌控了，因为时间在上帝的手里。
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