什么是好的公司战略理论

　　最早了解本书的思想，还是在阅读学术文献时。托德曾格教授也许称不上是最多产的战略学教授，但绝对是一位见解独到的战略思想家。他在企业理论、公司战略等方面的研究，不仅极富思想洞察力，而且兼具实践指导价值。
　　战略管理作为一门独立学科，已经走过了半个世纪。它兴起于20世纪60年代，崛起于20世纪80年代；自20世纪90年代开始，资源基础观、动态能力理论等战略观点相继问世，战略管理研究日渐繁荣兴盛起来。
　　时至今日，企业战略理论还是围绕竞争优势这一核心概念构建起来的，在波特教授定位思想的指引下，我们的企业家使出浑身解数，寻求那个竞争对手无法模仿的战略定位。但问题是，所有竞争优势都是暂时的，任何战略定位都无法让一家企业一劳永逸，何况投资者对企业增长的期待永远超乎想象。
　　本书的价值，是提出了一种超越竞争优势的公司战略理论。作者认为，公司战略的目的并不是追求所谓的竞争优势，而是让企业能够持续创造价值。通过对戴尔、沃尔玛、西南航空、迪士尼、苹果、ATT、米塔尔钢铁、通用磨坊、孟山都等案例的解读，深刻剖析了这些企业的成功密码，完整诠释了其所提出的公司理论。
　　需要说明的一点是，本书意在阐述一个好的公司理论对企业持续创造商业价值的意义，并不涉及道德层面的讨论。现实情况是，像孟山都这样的企业，同时还面临商业伦理的考验。因此，我坚信，再好的公司理论都应该建立在符合伦理道德的基础之上，做正确的事比正确地做事更重要。按照我的理解，作者所提出的公司理论提供了几个独到见解。
　　第一，价值创造比竞争优势更为重要。对于一家业务简单的公司来说（比如初创企业），寻求一个独特的市场定位以建立竞争优势至关重要；但如果这家企业希望持续成长，就需要不断寻找新的业务增长点，以满足投资人的蛮不讲理的增长期待。因此，从公司战略的角度看，持续创造价值远比建立一时的竞争优势更为重要。
　　第二，企业家需要培养三种战略能力。作者在自己提出的一套公司理论中，明确指出了三种与战略密切相关的能力：前瞻视角、内部视角和交叉视角。
　　第三，持续价值创造是一个不断寻求匹配以创造协同的过程。公司战略的核心思想是创造业务之间的协同。坐而论道，不如起而行之。如果说传统公司战略理论侧重于道，本书则通过道术结合，践行了王阳明先生的知行合一思想。
　　第四，公司战略理论的执行与制定同样重要。按照作者的观点，一个好的公司战略理论往往是独特的、复杂的，这样的理论不太容易被员工、投资人等利益相關者所理解。在执行过程中，企业会面临道德风险独特性悖论战略决策选择关系策略选择等一系列难题。总之，好的公司理论还得加上好的执行，才能保证企业能够持续不断地创造价值。
　　注释：本文摘编《超越竞争优势：新时期的持续增长战略》序言，作者系中国人民大学商学院副教授、博士生导师。