黄太吉估值千万的煎饼铺子

　　在很多人的思维里，煎饼是一个上不了台面儿的行当，有个人却把煎饼卖到了年500万的流水，这家只有13个座位，营业面积只有10几平方米的煎饼铺的估值已接近4000万人民币左右，这就是黄太吉。
　　老板叫赫畅，80后创业者。从22岁起他先后经历了百度、去哪儿、谷歌担任品牌与用户体验管理工作，26岁与英国传奇广告教父萨奇兄弟创办4A数字营销公司，28岁创建数字创意公司DIF。黄太吉是他的第三次创业。
　　相对于前两次创业，做黄太吉这事被朋友泼了不少冷水，除了我老婆，基本没有人看好我卖煎饼这事。但是在赫畅看来，卖煎饼是一件非常接地气的事，且餐饮行业又是离每个人息息相关的行业。
　　从广告到煎饼
　　关于黄太吉的来由，还要先从一个人说起，这就是现在黄太吉的老板娘。在经历了几番跳槽之后，赫畅特别想自己做点事儿，但又苦于不知具体做些什么，就在此时，他认识了现在的黄太吉的老板娘，一个地道的天津姑娘，随后赫畅开始经常往返于北京和天津之间。由于老婆是天津人，自己和老婆都喜欢吃煎饼，所以开始对做煎饼这件事产生了兴趣。
　　两个人经过商量，决定做一家煎饼铺，但店铺形式区别于传统意义上的街头店，他希望能够颠覆煎饼之前在人们脑海中的印象，于是他决定把煎饼店开进北京的商业中心去。经过筹备，就在一切就绪随时可以开业时，店铺的名字却还没有想好，如何起个朗朗上口又便于记忆的名字，这着实让做了多年品牌管理的赫畅伤了不少脑筋。
　　黄太吉这个名字是晚上做梦时梦见的。赫畅是来自于哈尔滨的满族人，自己的满族姓氏为赫舍里，于是他将小铺起名为黄太吉，取意皇太极之意。名字取好后，紧接着就开始筹划着开业。作为一个没有任何餐饮从业经验的人，为了保险起见，他特意选了一个周末作为第一天开业日子，当天大概卖了几百块钱。
　　随着大家的口口相传，没过多久生意就开始很快火了起来，每天中午排队吃煎饼的人已经不是门店内所能承载的，很多人为了能吃上这一口儿经常要排上近半个小时的队伍，这起初有点出乎他的意料。但是随着时间的推移，赫畅已对这种门庭若市的场景司空见惯。
　　为什么选择煎饼为自己创业的切入点，赫畅有自己的一套理论。首先，从行业趋势上，赫畅认为中国的快餐有个特点：要么太接地气，要么太不接地气。另外，中国作为一个饮食大国，孩子的同年被很多洋品牌快餐所包围，这是不正常的，中国人应该有自己引以为豪的快餐品牌。
　　此外，从制作工艺上讲，中国的美食相对于汉堡、披萨等西式快餐，在标准化工艺上要复杂的多，这也在很大程度上限定了中国快餐的发展。如何才能既保证快餐的效率，又能还原现吃现做的工艺，且便于携带，综合考虑权衡之后，赫畅发现煎饼是个不错的切入点。
　　微博营销
　　无论是企业微博，还是其他社会化媒体形式，要想让大家参与话题讨论，首先内容一定要有话题性，这样话题才有附着性。而黄太吉，在话题的附着力上，下足了功夫。时不时抛出一些带有附着力的话题来，引发大家的讨论和围观，例如煎饼店开进CBD、老板开奔驰送煎饼、美女老板娘送餐、煎饼相对论公开课等，这成为很多粉丝们津津乐道的话题。
　　除了话题要有依附性之外，更要为食客们提供方便分享的环境和氛围。很难想象在一个只有13个座位的煎饼铺里，还提供无线上网服务，之所以这么做，赫畅希望能为顾客建立一个分享的环境和氛围，让大家快速的把自己用餐经验快速的分享出去，传递给朋友。
　　赫畅把每一条评论都在第一时间逐一回复，这么做不仅仅是互动，更重要的是用心和顾客沟通，迅速、及时的回复更是诚意的一种体现。
　　除了微博、微信、大众点评等平台，主流媒体也是一个不容忽略的渠道。北京电视台的BTV美食地图节目让这家店让更多的吃客熟知，影响力社会化媒体扩散到全社会。对于黄太吉的营销，赫畅认为，往往看上去越不像营销的营销，产生的效果反而会更好。
　　坚持小而美
　　从2012年中旬开业至今，黄太吉不仅仅得到了众多食客们的拥趸，更吸引了很多投资人的注意，每天打电话来寻求加盟的人更是前仆后继。
　　被问及最多的加盟，赫畅有自己的想法：只做直营，不做加盟。这样可以在品质把控上更利于管理和监督，他希望把黄太吉这个品牌做的尽可能长远绵长。
　　赫畅计划今年在北京开56家分店，计划明年将分店开到上海、深圳等地，如果一切发展的顺利的话，也会考虑把黄太吉开到纽约、伦敦、墨尔本等国外地区，三年之后在回来做下一轮扩张。
　　黄太吉的成绩，赫畅认为是意料之外情理之中。良心用好料，还原老味道，在用料上，我们坚持用有机生菜、纯绿豆面、无矾现炸油条，老板赫畅如是说道。相对于‘用好料，其实我们最想强调的其实是后面‘老味道这部分，煎饼、豆腐脑、油条，这老三样儿是黄太吉店里的主打商品，也是食客们点击率最高的产品，他希望把那些老味道赋予新的生命，在被西化的中国快餐市场树立新的标杆。
　　一个标准版的煎饼定价9。5元，纯绿豆面、生态生菜、无矾现炸油条这都是我们的竞争优势。我希望在未来57年，把黄太吉做成闭环，各个环节的用料都能够自己供应，但这需要逐步实现赫畅说。
　　因为做黄太吉，赫畅三个月瘦了35斤，他坦言目前公司遇到的最大问题是管理上的瓶颈，他希望未来无论是从工艺流程上还是人员管理上都能更加优化和有条不紊。赫畅认为未来30年将是传统回归年，很多被记忆冲淡的事会重新回归传统，餐饮亦是如此。