不好的领军热忱地指出观看好评以及认同

　　海菲兹以完成短期任务为关注重点，提出了领导力的五项战略原则。【小标题】舒尔茨：尊重的例子刘澜：星巴克的董事长霍华德？舒尔茨说从你这里得到过建议。1977年，本尼斯应邀到哈佛大学教育学院发表演讲，演讲很顺利，本尼斯自我感觉很好，直到该学院院长保罗？伊尔维萨克向他提了一个问题：沃伦，你热爱当辛辛那提大学的校长吗。我们招收南加州大学50名最好的、最聪明的学生，通过经典著作、小说、电影、苏格拉底式的讨论、每周论文，以及选择广泛的客座演讲者，把这些机灵的20多岁的年轻人引入领导力。沃伦达因素基本上是关于学习，因为任何学习都要经历一定程度的失败。刘澜：也跟谦卑不同。对，这种最有效的方式就是目睹。【小小标题】从医学的角度思考领导力作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。库泽斯和波斯纳指出：人生是领导者的实验室，模范领导者用它来做尽可能多的试验。这不仅是医生的方式，也是包括汽车修理工在内的许多专业人士的方式。但是，医生和病人常常不区分技术性问题与适应性问题。你怎样才能既是慷慨的领导人，同时又做出这样一些艰难决策呢。好的领导者真诚地表示欣赏，认可，以及尊重。但是在我上次过生日时，这个学生写了个电子邮件给我：我永远不会忘记那个早晨，永远不会忘记你对那些园林工人的认可。我对园林工人说：谢谢你们让校园如此美丽，让我走在校园里感觉如此美好。你有没有给自己最喜欢的领导类型取一个名字。你有几分钟时间吗。在可信度是领导力的基石这一观点的基础上，库泽斯和波斯纳提出了两条领导力法则：？库泽斯波斯纳领导力第一法则：如果你不相信送来消息的信使，你就不会相信那则消息。我说：霍华德，在过去你的直觉和本能反应是不是都很好。反思式练习是成为大家的关键。【小小标题】原则三：专注于当务之急，而不是为了减轻压力的分心之举界定哪些问题是现在应该吸引注意力的。？寻找替罪羊，射击一个更为容易的目标。成熟的问题已经吸引注意力，产生紧迫感，需要做的是把大家的注意力专注在问题的适应性挑战的方面。
　　在自己的第一本书《没有容易答案的领导力》中，海菲兹就强调：领导者常常处于危险之中。但是我觉得你好像对你自己的熔炉和顿悟着墨不多。【小标题】五种领导力品质刘澜：在《管理梦想》一书里，你讲完这个故事之后，接着说你在伟大的领导人身上看到一个共性：他们热爱自己的工作。第所采购的手套品种一共有多少。
　　第一个是激情。库泽斯和波斯纳形象地说：领导是一场对话，而非一场独白。第音乐的创造与结构和听众有关。在这本书中，本尼斯提出了领导力的四项策略。领导者对追随者充满信心，以积极的态度唤起追随者的信心和热情，提升追随者的能力和业绩。人们期待领导者有方向感。领导者的第三大实践，就是挑战现状。然而，他们通常不是新产品的原创者，创新往往来自他们的倾听，来自顾客、经销商、实验室的研发人员或者一线员工。