建筑工程项目管理的质量控制策略探讨

　　陈静董娇
　　【摘要】随着中国改革的不断深入，建筑业所使用的传统方法已经不能适应现代化的需要。现代城市建设要求建筑行业不断进行创新发展，将传统建筑系统与现代信息管理技术相结合，形成更好的质量管理体系。本文分析了建筑施工项目管理中影响质量的因素，分析了质量管理方法和管理策略，并对建设项目质量进行了探讨。通过质量保证体系的建设和质量管理体系，来对管理和控制有效地关联到建设项目的管理，从提高施工队伍质量意识，建立和完善施工质量保证体系和质量管理体系的角度出发，对施工项目的质量控制进行探讨，以期为施工提供有效的参考。
　　【关键词】建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
　　近年来，随着国家基础设施的发展和城市现代化进程的不断加快，建筑业得到了迅速发展，并在国内得到多项认可。和国外相比，由于中国建设起步较慢，建设项目管理和质量控制经验较低，因此在施工技术及质量控制方面还有很大的提升空间。而现代建筑项目需要更高的施工技术，因此中国的建筑业应该不断提高自身的建筑水平，同时注重提高建筑业的管理质量控制水平。本文通过考察影响施工和建设项目管理质量的因素，说明如何建立一个更好的质量控制体系来保证施工项目的质量和项目的良好设计，具有十分重要的工程应用价值。
　　一、工程项目质量控制要素简述
　　（一）重要性
　　建筑業的快速发展尤其受益于两点。首先，这是社会经济的进步。经济的进步导致人们对提高生活质量有更多的要求，房屋是生活的必需品之一，衣食住行是人们自古以来所关注的民生问题。第二点涉及人口众多和城市一体化的发展的影响，这些原因为我国建筑业的建设提供了良好的机遇和空间。随着工程项目的不断增加以及规模的扩大，质量系数已成为建筑业的重要因素。建筑物的质量控制将直接决定建筑物的安全性和功能性〔1〕。
　　对于建设项目而言，首次投资和回报是建筑公司的中心，后来回归到与社会福利和社会评估有许多共同之处，这意味着良好的结构动态和稳定的建造质量将显著提高整个建筑公司的盈利能力。很明显，改善项目质量控制已成为提高建筑行业可持续性的重要手段。
　　但是，就现阶段中国部分建筑公司的具体情况而言，有些因素没有考虑到长期的经营效益，因为它们更关注短期经济效益，由于过分关注进度，质量管理被忽略，这对建筑物的安全构成非常严重的威胁。在市场竞争不断增加的现在，如果建筑企业要在未来更具有竞争力，还应从项目质量控制入手，从建筑的显著价值利益出发，建立了一个高品质的建筑项目，从而才能使项目更受欢迎，更令人满意。
　　（二）现状
　　当前我国建筑行业的质量问题，主要体现在以下几点：
　　1。质量意识薄弱
　　许多建筑公司对质量控制不力，忽视履行质量控制责任和义务，这使得共同的建设项目出现问题。项目质量的最重要的先决条件是对质量管理的良好态度。今天，中国已明确建筑公司在相关法律中应承担的责任，承担建筑公司在现场技术和质量控制方面的责任，这是确保项目质量符合人们生活水平的重要前提条件。
　　2。材料检测不严格
　　测试材料不严谨，是大多数施工管理项目常发生的，这对中国建筑业的发展极为不利。另外，盲目忽视设计检查的质量和修改材料符合性证书会导致流经建筑材料质量不一致，这将不可避免地导致施工过程成品的建筑质量，带来非常严重的安全风险。如果材料环节没有控制好，将会直接影响到建筑施工的质量和水平，将会造成非常严重的后果。项目质量下降，会直接影响到项目的生命周期和建筑工程施工总承包工程质量体系，包括建筑工程施工质量控制、施工过程质量控制和影响因素，以及相应的环境和质量控制。
　　这一系列的问题都需要考虑在内，在工程开始之初就设计出一个完善的方案，做好的材料的质量控制问题，进而来确保项目建设的质量。
　　3。人为因素影响
　　在工程实施的每一个环节都离不开人的参与，人是影响项目整体质量的重要因素。事实上，我们遇到的大部分技术问题都是由管理人员和建设者严格的职业道德以及工作感受所影响的。如果质量意识水平较低，就会导致管理层对设计质量没有足够的重视，材料测试不严格，从而最终影响整体工程质量〔2〕。另外，中国建筑业目前还处于上升期，这意味着大多数建筑工人都是在中小型企业工作，并且工作的主要人群是素质本身比较低下的农民工。这部分人群本身存在对相关质量控制知识了解较少，且安全防范意识不足的问题，因此更容易出现施工问题。另外，一些建设者和管理人员的经验不足，大大降低了施工系统的标准化，虚拟建筑和未经认证的职位对项目的质量构成严重的安全威胁。
　　二、工程项目质量控制措施
　　（一）增强管控意识
　　要想有效控制建设项目质量，首先要从意识形态的角度提高对员工和建筑公司对质量控制的认识。通过日常的教育培训，保持和完善本地区职工责任安全和质量管理责任制，充分发挥项目管理和控制的价值。当然，有必要尊重合同的有关条款，规范合同管理，以制定更实际和合理的质量控制计划。仔细分析与设计细节相关的潜在安全风险和质量问题。提供有效的解决方案，减少技术问题引发潜在问题的可能性，加强和保证项目的整体质量。由于缺乏先进的工程质量管理理念，我国的施工队伍对建筑施工质量控制水平不高，应从施工团队根据当前项目和自身情况作出调整，与全新的管理理念和质量管理技术团队相结合。提升团队的整体意识和质量控制，施工队伍的专业素质的提高始于队伍的加强。施工人员由具有丰富设计经验和负责任的施工人员的在选拔过程中进行检查和招聘。
　　（二）加强材料的质量检测力度
　　材料是建筑工程安全管理中最重要的质量保证内容。为此，在专业质量控制人员的帮助下，应密切监控原材料的储存和运输。另外还要参与材料的采购，因为只有在供应期间确保材料的稳定性和安全性，才能为建设一个稳定的项目打下坚实的基础。因此，大型建筑项目在购买材料时不仅要慎重选择供应商，还要多询问多比较，了解材料的行情和材料的价格。由于材料成本决定了施工成本，因此做好材料方面的质量检测对于公司取得良好成效至关重要。只有通过控制材料成本，才能使经营利润最大化，所以应严格控制建设单位管理、施工监理、计划和制度的责任。
　　之后，原材料管理得到加强。不同的材料堆必须有自己的空间和供应。相同材料的安装也需要符合规划的设计要求。不同类型、规格和传入批次的材料通过其独特标签进行区分，并分别堆叠，禁止混合和添加不同的材料。必须明确区分待检材料和合格材料，不合格的材料必须有特定的制造日期，拆除和误用日期。必须进行现场检查，如果发现排放不合格或堵塞物质的迹象，监管机构应常规巡视材料库，并迅速释放适当的警报并发出警告。不应使用未知材料，只有在材料修复后才能重复使用材料，如有必要，请进行良好的硬件检查。
　　其次，必须重视项目成本和重视采购的管理问题。采购是项目成本管理中的重要环节，在采购时，要确保所采购的物品确实符合实际需求，在采购之前与相关部分加强沟通，了解不同部门的实际需求，然后根据每一个部门的需求统一部署和采购，防止过于盲目购买而造成采购数量过多造成浪费。另外，有必要关注市场信息研究需要做好的工作，收集建筑工程的密集材料价格，在收集材料价格信息时，有必要确保所收集信息的可靠性和可靠性，并满足市场开发的需要，因此可以履行相关人员的主要职责，实施责任制管理，完善监督管理机制〔3〕。
　　最后，需要澄清库存管理的责任。具体表现形式是建立储存材料运输系统。必须签署每笔库用转账，并实施双重过渡级管理模式。其次，收集材料和物料管理中的材料应该从科学的角度进行分类，做好排序，并通过使用不同类型的材料和存储堆叠。最后，还要严格规范物资配额制度。严格按照要求来布置和选择出最应保管的材料，根据交货时间详细检查和分类，再次输入只有已签署的签名证书，组织材料库中的帐户和数据表，保存原始条目。完全使用软件进行库存管理，以优化库存物料的使用，用严格的程序来控制物资料，尤其是涉及材料的接受，报关，展览，投票，簿记等。
　　（三）完善质量监测体系
　　严格合理的制度是项目质量的先决条件。在过去，大多数建筑公司在中国已经使用了一个简单的方法来测试质量管理机器上的标准，并没有实现对控制系统的全过程的要求。相关的问题非常重要，例如一个不确定的，不可避免的材料进入导致建筑有不好的品质。出于这个原因，有必要改进质量控制系统，以避免设备和位置的问题。
　　首先，监测必须在材料存储和存放之前提前完成。只有经过详细的记录和检查后才能接受和扣押这些材料。之后，对材料进行详细和深入的研究是必要的。使用不同的方法，工具和材料进行测试，确定已检查材料的标识，避免混淆发现和无法识别的材料。例如，钢筋是建筑工程中最常用的材料，在钢筋储存和交付市场之前，必须进行彻底的检查，包括证书，标志，长度和形状的验证。具体的材料不能依靠人眼来观察质量的好坏。因此，要使用混凝土材料检测技术进行完整的质量控制，必须采用取样和控制程序，即使通过测试设备，也不应该放松，这是因为使用混凝土时，许多外部因素会影响质量。如果加入过多的水泥或过多的水，石头，沙子等，材料的强度或耐久性会大大降低。当然，一些材料是可以基于经验来测试建筑的产品，并且不需要抽样来浪费时间。在没有使用经验的情况下，需要进行彻底的测试作为材料的观察，每批材料必须严格基于系统的质量保证程序。
　　最后，运输路线和材料的位置必须明确界定。确保工地上的材料清楚标记，做好相应地安排，说明进入和退出的日期以及设备的特性，上述任务是一项重复的长期任务，材料测试和材料确认必须持续进行以确保有效的质量控制。创建结构良好的项目管理是确保项目质量的有效方法。项目管理部门不仅负责项目进度和施工项目质量的全面监督，还要保证当地施工人员了解施工和設计过程。技术部门做好技术援助和质量控制，实时监控施工质量。
　　当然，管理者在管理材料质量方面的作用也非常明显。为此，我们还必须行使问责制和法律制度。这是确保验收工作准确性的关键，在现场提供详细记录并获得有关批准的详细信息。专业和公正的立场可以消除许多问题，如利润缺失和物品被盗。严格的管理对建筑质量控制至关重要，只有完善的管理体系才能真正提高质量〔4〕。企业应建立三级质量管理体系并引入适当的规则和制度，以确保有效的政策实施。另外，我们还必须密切关注和管理各种建筑关系，规范化并系统地作为质量控制的基础，严格的推进质量控制和项目质量控制。
　　（四）提高工作人员职业素质
　　作为工程项目的一个基本话题，人们在控制项目质量方面可以发挥的价值是不可替代的。为此，通过调动员工的工作积极性，建立完善的奖惩机制，以及责任、素质和培训体系后，可以增加员工的职业责任感和归属感，这是加强工程质量，确保员工具备专业技能和基本要求以及按照规范进行工作的办法。作为质量控制的重要要求，人的潜力是质量控制的关键，所以必须受到重视。员工应具备相关的专业知识和管理技能，了解如何管理实际工作。此外，员工在决策，计划，组织，沟通，谈判，紧急情况和创新方面必须具备良好的技能。
　　其次，这是个性的品质。众所周知，建筑在社会发展和建设中发挥着重要作用。因此，建设者的专业特点应当更具体。技术人员必须具有较高的个人素质标准，加强道德教育，认识企业哲学的道德品质，为社会道德素质作出贡献，具有高尚的职业道德情操。只有这样，我们才能在建筑行业培养更多诚实合作的人才。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识〔5〕。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。
　　最后的专业品质。为了让员工具备较高专业知识和较高的专业品质，首先要确保员工具有良好的技术知识和管理知识，必须确保员工拥有相应的工作证书才能上岗。使用严格的评估体系来识别非技术型从业人员，并加强员工在工作场所的培训，加强终身学习理念的整合，确保从业者掌握他们的研究专业技能，并提高他们在实际工作中的专业技能，加强对培训和工作能力的认识，并不断在实际工作中加强学习，提高自身的专业品质。最后，应进行良好的绩效评估，制定完善的绩效评估体系并严格落实，以鼓励员工及相应的管理人员更好的完成自身的本质工作，并促进整个企业专业素质的进一步提升。
　　当然，建筑公司也应该鼓励适当的员工投资质量控制。在活动之前，期间和之后改进质量控制，做好施工准备工作，控制和监督施工程序，为有效提高施工质量奠定基础〔6〕。最后，我们还必须根据国家质量标准评估和审查项目的质量，确保项目的良好质量管理可以有条不紊地完成。
　　三、结语
　　随着我国社会经济的迅速发展和城市现代化的稳步推进，城镇化的发展必须不断提高建设质量管理水平。在建设项目时，不仅需要加强项目管理，还需要加强质量控制技术，因此有必要建立一个更完整的系统来确保项目建设的质量。必须始终监控项目建设的质量，以确保施工和建设项目的质量，建筑行业结构水平的不断提高，为我市现代化建设作出了贡献。综上所述，项目管理质量控制作为一个系统而复杂的项目，在实际控制过程中还存在诸如质量差，材料测试，人为因素等诸多问题。在这种情况下，企业家必须结合具体的项目条件强调质量控制，材料控制，完善质量控制体系，提高员工素质。并响应行业标准和要求，提高自身市场竞争力，提高项目管理质量，实现建筑业的快速发展。因而，加强质量管理已经成为了社会稳定发展的重中之重。作为质量管理的重要基础，项目质量控制是建筑工程有序发展的根本关键，加强工程质量的重视程度，提高控制质量水平，以良好的市场竞争氛围实现我国建筑行业的可持续发展是至关重要的。
　　【参考文献】
　　〔1〕陈立。研究房屋建筑工程的项目管理质量安全控制策略〔J〕。建材发展导向：上，2016，14（3）：143144。
　　〔2〕陈涛。建筑工程项目管理的质量控制策略分析〔J〕。智能城市，2017（12）：5052。
　　肖兆猛。建筑工程项目质量管理与控制探讨〔J〕。工程技术：全文版，2016（10）：0003200032。
　　〔3〕周波。建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨〔J〕。科技展望，2017，27（28）。
　　〔4〕肖征。探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略〔J〕。建材与装饰，2017（27）。
　　〔5〕蒋佳乐。探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略〔J〕。中国房地产业，2017（25）。
　　〔6〕趙玉科。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析探讨〔J〕。工程技术：文摘版，2016（12）：0020900209。