掌握价值流三大特点实现消灭浪费降低成本谈管理的跳

　　掌握价值流三大特点，实现消灭浪费降低成本大家好，欢迎大家阅读职业经理人本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。1价值流管理是精益生产的一种主要管理方式，是指对从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全
　　大家好，欢迎大家阅读职业经理人本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。
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　　价值流管理是精益生产的一种主要管理方式，是指对从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程进行管理。
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　　一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等，其中企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。
　　价值流的特点主要有：1、隐蔽性，价值流是在整个供应链的运作过程中，需要有关人员去挖掘；2、连续性，价值流是在供应链上连续不断地进行的；3、周期性，产品有其生存周期和生命周期，产品的生产、销售随着季节不同有其周期性，体现出了价值流运作的周期性。
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　　价值流管理的特点主要表现在以下三个方面：连续流动性、价值流图分析和标准化作业。
　　一、连续流动性
　　连续流动性是指价值流在供应链上连续不断的进行，企业只在合适的时间，按合适的数量生产所需要的产品。
　　价值流管理把企业生产与超市管理相结合，建立生产成品超市，即产品实物流动的终点就是超市的货架，一旦客户从货架上将产品挑出来拿走，企业就会生产同样数量的商品来补充存货。产品在被拿走之前是不会被替换的，当客户订购了一些产品之后，这产品才会被拿走，这就是拉动价值流系统的起点。
　　企业要实现理想的价值流动，就要将各项作业从外部结构上改造成若干个包含几项增值作业的自我管理生产单元，在一个生产单元内，设备和人力按照加工的顺序来进行安排。包括为完成一件产品或一道主要生产工序所必需的全部作业。
　　然后，在一个价值流动内平均地分配工作要素，以满足生产节拍的要求，实现均衡生产。如果不能实现这种连续的均衡生产，那么某些生产单元的生产进度就可能会落在后面，导致下游工序出现闲置时间，而另外一些时候。这些生产单元又可能停工待料。
　　企业生产实现连续流动之后，便可缩短订货提前期，大幅度降低在产品存货，能尽早的发现并解决问题，使企业生产计划有条不紊，持续不断地进行。因此，在价值流管理中，首先应保证生产作业的连续流动性。
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　　二、价值流图分析
　　实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成：增值和非增值活动。价值流就是能将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作过程，包括增值和非增值活动。
　　价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。价值流图是一种使用铅笔和纸的工具，用一些简单的符号和流线从头到尾描绘每一个工序状态、工序间的物流、信息流和价值流的当前状态图，找出需要改善的地方后，再描绘一个未来状态图，以显示价值流改善的方向和结果。
　　价值流图分析就是先对运作过程中的现状进行分析，即对当前状态图进行分析，首先从顾客一端开始，了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。
　　然后通过分析每个工序的增值和非增值活动，包括准备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，了解分析物流信息传递的路径和方法，根据分析情况来判别和确定出浪费所在及其原因，为消灭浪费和持续改善提供目标。最后根据企业的实际情况，设计出新的价值流程，为未来的运作指明方向。
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　　三、标准化作业
　　为了能够在生产过程中的价值流内部实现连续流动，工人按生产节拍生产出产品，并且利用所分配的工作要素取得一致性的周期时间，就必须把每一项工作按生产节拍以一定的标准确定下来，使每个人都能以同样的方式去做同样的工作，这样就产生了标准化作业。
　　标准化作业是指已取得了一致意见的一套工作规程，它确定了每一项生产或装配过程中的最佳方法和操作顺序，是企业最佳的工作流程，最佳的人员培训，最佳的工作方法标准化工作渗透在企业生产和管理过程中的每一个环节，需要所有的人都来参加，以实现最大化的消灭浪费。
　　在实施标准化过程中，要遵循三个指导原则：
　　一是与操作人员一起努力，共同确定效率最高的工作方法，并确保对此达成一致意见。
　　二是利用标准化工作组合表来理解过程周期时间与生产节拍之间的关系，通过一个过程中物资和人员的工作流程，说明了每一项作业中每个工序的准确时间。
　　三是遵守生产节拍，这是标准化工作的一个关键计量指标，不要试图通过对每个人的工作负荷做一些实质性的改变来适应生产节拍的变化当生产节拍缩短时，应对各项工作进行合理化改进，必要时可增加人员，当生产节拍加长时，可给生产过程分配较少的人员。实施标准化工作能够最大限度的发挥人力和机器的效用，与此同时还能确保安全的工作条件。
　　只要从价值流的这三个方而去理解和实施价值流活动，就能达到消灭浪费，降低成本，优化资源配置，提高运营管理水平的目的。
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　　谈管理的跳水原理谈管理的跳水原理我们知道，跳水运动员首先是站得高。站得高，才能看得远。丰田公司要求每个员工在思考、看待任何工作、问题时不仅要站在本岗位角度去想去看还要站在比他本身职位至少高2个级别的位置上思考、看待。这本身对各级人员提出了更高的要求。
　　谈管理的跳水原理
　　我们知道，跳水运动员首先是站得高。
　　站得高，才能看得远。丰田公司要求每个员工在思考、看待任何工作、问题时不仅要站在本岗位角度去想去看还要站在比他本身职位至少高2个级别的位置上思考、看待。这本身对各级人员提出了更高的要求。
　　第二，要跳下去，下面的水就代表与自身直接有关的工作过程。要真正跳下去就代表我们各级人员特别是领导，比如现场车间主任、班组长，要对现场的所有工序的人、机、料、法、环、测要非常熟悉，要跳下去沉下来。你只有深入了解分析研究与自身直接有关的工作过程，你才能真正去改进它，从而达到良好的结果。现在，很多企业现场一线主管并不真正熟悉现场各工序运行过程。比如，一个班组长，对班组内所有设备能熟练操作，但并不了解熟悉设备的结构和原理、设备常见故障及排除方法、设备真正的综合效率、设备正确的操作规范、设备日常点检和保养的方法、设备安全注意事项、设备与制造工艺、质量的关系等。
　　所以说，要真正了解熟悉而不是表面的了解，不要浮在表面上而不真正沉下去。
　　第三，就是对过程运行了解熟悉分析研究过后，找到目前过程运行中存在的主要问题，找到最适合的解决方法，经过不断验证此方法确实有效，要将此方法建立标准，上升为理论指导我们以后的工作，所以说要游出来。
　　所以说，企业各级人员特别是领导要善用跳水原理来持续改进自身及部门的各项工作。
　　王小伟
　　2017816