当领导必须拥有的个思维个心态个

　　一，六个思维
　　1。战略思维
　　不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。作为领导者，必须有战略性的长远眼光、全局意识、和成长能力，带领大家把握好企业的未来。
　　2。逆向思维
　　当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，从结论往回推，往往能突破囚笼困境，实现出奇制胜。
　　3。结果思维
　　公司只要结果，不要如果。结果要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。完成任务结果好，态度好结果好，负责任结果好。
　　4。换位思维
　　将心比心、设身处地将自己摆放在对方位置，考虑他人的感受，能有效解决工作中的分歧和对立。第一，做到对人对已同一标准，第二，做到宽人严己。
　　5。目标思维
　　目标思维指做任何事情都要有明确而清晰的目标，有目的地去寻找解题的捷径。用一句说就是：你在哪里，马上及将来要去哪里，用什么方法去。
　　6。成本思维
　　管理大师德鲁克说：企业内部只有成本。企业要活下去，就一定要提高效率和控制成本。成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。
　　二，六个心态
　　1。积极心态
　　面对问题、困难、挫折、挑战和责任，从正面去想，从积极的一面去想，从可能成功的一面去想。只要努力，一切皆有可能。
　　2。利他心态。
　　稻盛和夫说：大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。
　　3。包容心态
　　有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。
　　4。服务心态
　　德鲁克说，管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。松下幸之助也要求各级管理者必须有端盘子的心态，这都是一种服务精神。
　　5。感恩心态
　　作为企业领导者，不能要求员工感恩企业，而应该感恩自己的员工，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。
　　6。危机心态
　　任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
　　三，六个能力
　　1。表达能力
　　管理专家罗杰福尔克：领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。这离不开良好的表达能力。
　　2。沟通能力
　　威尔德说，作为一个管理者，最基本的能力就是有效沟通。做好沟通的前提是尊重和倾听。如果你希望成为一个善于沟通的人，那就先做一个致意倾听的人。
　　3。创新能力。
　　马云说，如果不去创新，我们就是在制造未来的危机。创新文化不单纯包括技术创新，同时还包括员工激励、团队精神、创新自由等等。
　　4。激励能力
　　钢铁大王卡耐基就是一个深谙激励艺术的领导者，他说一个人不论他多么伟大，地位多么崇高，在被赞许的情况下比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气。
　　5。学习能力
　　韦尔奇说，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。知识经济时代，生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，就是在选择落后、选择离开。
　　6。统驭能力
　　企业领导者要懂得统驭之道。良好的统驭能力有6大支柱：精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂
　　四，六个艺术
　　1。做人艺术
　　领导与管理不同，领导是做人艺术，管理是做事艺术。太平洋建设集团董事长严介和说：一流企业家只做人不做事。
　　2。用人艺术
　　用人艺术包含人才的识别、选择、使用、激励和管理。核心是坦诚相待、量才使用、用人所长、容人之短、合理授权、恩威并重、奖惩结合。
　　3。处事艺术
　　处事艺术就是处理事情的方法和技巧。比如以退为进、戒急用忍、韬光养晦、难得糊涂、理性说服、通情达理、互利共赢、谦虚低调等。
　　4。运时艺术
　　运时，一是要善于把握好自己的时间，二是不随便浪费别人的时间。需要做到三点：强化时间意识，力戒会瘾，养成惜时习惯。
　　5。控权艺术
　　成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。控权三大注意：授权不等于弃权，放手不等于撒手，信任不等于放任。
　　6。决策艺术
　　决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，就意味着巨大损失。需要做到：决策前注重调查，决策中注意民主，决策后狠抓落实。