论述员工职业生涯规划与企业发展

　　摘要：随着我国国民经济的发展和改革开放的深入，我国企业越来越重视员工的价值，重视对人才的引进。我国企业积极向西方发达国家学习，重视对与员工的培训，员工职业生涯规划也是企业管理的重要内容之一。我国国有企业在这一方面做出了表率，积极开展员工职业生涯规划与管理理论研究与工作实践，并取得了良好的效果和成绩。本文首先对职业生涯规划的概念和作用进行了分析，指出了企业员工职业生涯规划存在的问题，提出了合理的改进建议和措施。
　　关键词：员工管理；职业生涯规划；企业发展
　　引言：企业发展中员工中坚力量，作为企业重要的人力资源，企业要重视员工的个人发展与企业利益的实现，员工职业生涯规划是企业工作规划中的重要组成部分，包括薪酬管理、员工能力培养、目标建设等。员工职业生涯规划可以帮助员工认识到自己的优点，进而为企业创造较大的利益，促进企业的可持续发展。员工职业生涯规划与员工未来的发展息息相关，企业的发展也与其有密不可分的关系。
　　一、员工职业生涯规划的含义和作用
　　1、员工职业生涯规划的含义
　　职业生涯规划是指针对个人而言的，与个人发展息息相关，是对个人职业发展方向的一种规划，对影响职业生涯因素进行分析和总结。员工职业生涯规划首先要确定事业奋斗目标，制定工作规划，确立培训与教育计划，明确各步骤的时间和顺序，调动员工的积极性和创造力，进而提高企业的工作效率，员工科学的职业生涯一定要具备可操作性和持续性。
　　2、员工职业生涯规划的作用
　　（1）职业生涯规划有助于实现个人成才
　　职业生涯规划要对员工个人进行职业影响因素分析，挖掘员工的潜力和潜质，分析员工的优点和缺点，通过理论研究和学习实践，发挥员工个人的长处，克服员工的弱点，促进员工个人成才。
　　（2）职业生涯规划有助于企业组织和开发人才
　　我国已经步入知识经济时代，这一时期知识和科技对社会生产力的影响是至关重要的，掌握先进技术的主体就是人员，因此，企业要重视人才的开发和使用。现代企业的发展比较重视人的智慧、技术与综合素质，员工职业生涯规划对于企业用人是一种合理的选择，企业可以利用员工职业生涯规划挖掘人才的潜力。
　　（3）职业生涯规划可以为企业留住人才
　　企业想要成功需要依靠大量的人才，员工是企业重要的人力资源，员工职业生涯规划是企业重视员工的表现，企业重视员工培训和教育，定期组织开展员工活动，提高员工的工作积极性，可以增强员工的归属感，进而提高企业的凝聚力，为企业留住人才。员工借助企业提供的平台施展自己的才华，进而彰显自己的能力和技能，为企业发展提供智力支持。
　　二、员工职业生涯规划存在的问题
　　1、企业对员工职业生涯规划不够重视
　　企业人力资源管理中职业生涯规划是不可缺少的一部分，目前，我国部分企业对人力资源管理不够重视，对员工职业生涯规划认识不全面，企业员工职位晋升讲究资格、身份等因素，很少开展员工职业生涯规划和管理，几乎有一半以上的企业没有开展员工职业生涯教育和规划，员工个人理想和价值难以实现。
　　2、企业员工绩效考核表不合理
　　企业员工绩效考核是人力资源管理的重要内容，是考察员工工作能力和责任心的重要指标，目前，部分企业没有建立科学的绩效考核体系，考核制度不够完善，难以提高员工的工作积极性，企业生产和经营效率难以提高。部分企业在员工绩效考核中存在漏洞，考核目标不够明确，员工跳槽较多，企业难以留住人才。
　　3、员工自身对职业生涯规划比较迷茫
　　目前部分企业没有设置专门的机构进行员工职业生涯规划管理，职业生涯管理缺乏专业的人才，企业不重视，员工本身也不够重视，缺乏职业生涯规划意识，对自身的优缺点认知不足，在工作中没有挖掘自己的潜力，职业生涯规划比较迷茫，不利于企业的发展。
　　三、企业员工职业生涯规划管理措施
　　1、企业建立正确的员工职业生涯规划定位
　　企业首先要重视员工的职业生涯规划，员工是企业的一分子，是重要的资源，职业生涯规划应该是全员参加的管理活动，包括企业的管理者和普通员工，要调动全员参与的积极性。企业员工要具备职业生涯规划理论知识，明确自身职业生涯的哪个阶段，企业要建立科学的定位，要求员工积极表现，努力成为企业选择培养的目标。其次，企业要对职工的职业生涯要建立整体规划，要关注企业开展的员工培训项目，要做好宣传工作，让员工掌握职业生涯规划的相关知识，进而积极参与到规划中。再次，企业要在职业生涯规划过程中分析和研究员工的优势和劣势，员工存在困惑的问题及时给予解决，要结合员工的职业生涯规划作出反馈，明确企业的各项要求，引导职业生涯规划与企业发展目标靠拢。
　　2、利用职业生涯规划促进个人与企业共同发展
　　企业在进行员工职业生涯规划时要注意结合企业的实际生产和经营情况，企业在招聘阶段要做好人才引進，注重具有专业学历和实践技能的人才，进而促进企业的可持续发展。企业要了解员工的职业目标和人生理想，在企业中开展职业生涯规划有助于个人职业目标的实现，个人目标与企业目标是一致的，因此，员工职业生涯规划对于企业的意义十分重大。员工的职业生涯规划要合理，要具备可操作性，不能不切实际，好高骛远，企业要从个人与企业利益相结合的角度思考员工的职业生涯规划问题，进而促进个人理想的实现，促进企业效益的提升。
　　3、引导员工做好职业生涯规划
　　目前，部分企业的员工对于自身的职业生涯缺乏规划，对于未来没有计划，职业生涯意识薄弱，员工自身对职业生涯规划认识不足，导致企业的职业生涯规划工作开展不够顺利。企业管理者要重视员工个人的职业规划，有意识开展各类活动，向员工灌输一些关于职业生涯规划的思想，引导员工正确认识职业生涯规划，企业制定制度要坚持实事求是的原则，不要浮躁。企业要积极鼓励员工积极面对职业生涯规划，发扬长处，改正缺点，努力学习弥补自身的不足，在企业中找到归属感，为企业创造效益。
　　4、建立科学的员工薪酬管理制度
　　在企业中有很多种岗位，不同的岗位对于员工能力和技术的要求不尽相同，有的重视文化水平，有的重视学历，有的突出员工的实践动手能力，有的突出员工的技术能力等等。企业在帮助员工做职业规划时要结合员工的具体岗位，突出岗位工作特点。企业要根据岗位合理设置薪酬体系，建立科学的薪酬制度，不能单纯以职位高低定薪酬，还要考虑技术和风险成分，给员工职位变换和提升的机会，挖掘员工的潜力，提高员工的素质和能力，为企业发展培养高素质的人才。
　　5、建立健全的企业员工培训制
　　企业要定期做好员工的培训，针对职业生涯规划开展科学的培训和教育，要将企业发展与员工个人发展紧密结合在一起，在个人发展和企业需求之间找到平衡点。企业在开展员工培训之前，要做好员工的分析和研究，要了解员工的价值观和需求，明确员工的优缺点，根据员工职业意愿，合理设置培训课程，培训主要包括职业素质、综合能力、工作技巧、职业规划。
　　结语：综上所述，企业要重视员工的职业生涯规划，因为员工个人的发展与企业的发展息息相关，企业要重视员工职业生涯的规划和管理，定期开展培训和教育，加强宣传，制定合理的职业生涯规划目标，为实现员工个人理想，促进企业长远发展奠定基础。
　　参考文献
　　〔1〕周菊，李剑华，汪凯等。国有企业员工职业生涯规划管理研究〔J〕。今日湖北（下半月），2011，10，4142。
　　〔2〕李健。国有企业员工职业生涯规划与管理研究〔J〕。企业导报，2016，（04）：130132。
　　〔3〕覃文迪。企业员工的职业生涯规划与管理〔J〕。产业与科技论坛，2014，18：228229。
　　作者身份证号码：32118219833525。