OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法：1999年Intel公司发明了这种方法，后来被JohnDoerr推广到Intel和OracleGoogle，LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标（O），并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标。 完整专题，点击查看【OKR工具大全】OKR落地干货与工具合集 amp；lt；点击标题在线查看完整文档内容amp；gt；lt；！点击标题在线查看完整文档内容gt； OKR工作法专题介绍。ppt OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标（战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。 OKR推行部门内部内训课件。ppt 公司计划在组织层面不断推行完善战略研讨战略解码经营计划管理过程监控激励分配等组织目标管理活动，OKR是个体层面目标计划管理工具，以信息平台为支撑，提高工作效率，为组织目标的实现保驾护航。 组织绩效管理重在促进战略目标达成，员工层面目前围绕着考核成绩转：离数字、公式很近，离目标、计划很远，在个人层面推行OKR目标管理工作方式，能体现员工各期重点工作目标和达成结果、易了解其工作饱和度，体现工作过程，是当前个人绩效管理的重要补充与辅助工具，但绝不等于绩效。 个人OKR目标上下、左右公开透明：有助于部门整体目标的高效协同与互动、为员工展现自我提供了平台，激发个体活力，让工作更有趣。 OKR分享材料。ppt 制定OKR的基本方法： 设定目标：目标务必是确切的，可衡量的。 设定关键结果：设定若干个关键结果，用来帮助自己实现目标。 自上而下开展：目标的设定顺序由公司到部门，再到团队及个人。在过程中，个人与管理者进行一对一的交流尤其重要。 OKRs（目标和关键成果）入门OKRs的企业最佳实践。pdf OKRs是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架。如果OKRs被管理层拥护，并且在整个组织实施，OKRs将为组织带来以下价值： 采用受过训练逻辑严密的思考方式，让主要目标浮出水面 告知每一个人什么是重要的 使沟通传达更加准确 建立衡量进展的指标体系 集中精力并确保跟组织目标对齐 作为一种帮助企业把精力聚焦在重要的事情上的管理方法，OKR已经在一些行业标杆企业比如Intel，Oracle，Google和其他一些企业成为提高卓越运营的基石。这篇文章的目的是帮助企业： 理解OKRs的价值 开始有选择性的设置OKRs 选择正确的OKR管理软件 OKR操作指引。doc 引进方法有两种路径： 1、纵向引进入部门试行：应选最易奏效的部门来试验。比如销售部，因为销售部门的功效，容易以具体的目标表示出来，而结果也易于测定，能用具体、定量的方式来计划。 2、横向引进法：这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。 实施标准步骤： 第一步：设定目标0。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字（目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的）。 第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？ 第三步：定期回顾。每个季度做回顾和考评。 OKR与KPI管理的区别与联系应该如何落地。doc 有人说谷歌的OKR与绩效考核分离，把绩效考核交给了360评价来做。这实质上并没有取消考核，而是采取了OKR360考核的方式在管理。这恰恰说明绩效考核是不能缺少的。假设一下，如果把绩效考核取消了，对那些没有督促就推延症爆发的人，企业怎么办？ 任何一种管理体系都不是静态完美的，当KPI出现问题的时候，应该考虑的是如何根据KPI的内在逻辑去发展它、完善它，而不是抱着不切实际的乐观，认为把KPI换成OKR就没问题了。何种情况使用KPI型的OKR，何种情况下使用任务型OKR？ 集团公司OKR考核管理流程制度模板。doc OKRs是一个由多个步骤组成的过程，企业可以一次推广OKRs的整个过程或者一个步骤一个步骤来。 要求员工设置个人OKRs； 在员工设置目标一天（一周或者一个月，各企业根据自身情况确定）后，安排一个时间，经理一对一的跟员工沟通、调整OKRs； 在安排一个时间，在更大的群体讨论确定部门OKRs； 安排一次全体会议向每位员工传达公司OKRs。
一年一度造句用一年一度造句大全（121）你正在观看的是一年一度的牛仔滑雪下山比赛，比赛还包括障碍滑雪与套索技术的比拼。（122）人生易老天难老，岁岁重阳。今又重阳，战地黄花分外香。一年一度秋风劲，不似……新市场环境下的营销转型作者：郭立新一、营销的分层含义及其本质1。分层理解只要市场环境有所变化，谈及营销，总是声音比较杂，观念和观点难于统一。我想主要原因在于：营销概念是一个舶来品。……组织结构要以市场和客户为导向战略决定结构，一旦企业明确了发展战略，就会有相应的各种业务组合来实现这个战略，而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略，组织结构的合理完善与否，在很大程度……调情个小技巧不可不知红裙女人更开放调情在感情关系中不可或缺，如果你想引诱某位意中人，现在必须行动起来。研究表明，调情不仅有益于约会，而且如果做得好的话，它的作用远大于长相。调情在感情关系中不可或缺，如果你……很准造句用很准造句大全（1）射击场上，哥哥的枪法很准，几乎枪枪命中。（2）这个事情事先他看得很准，大家都说他先知先觉。（3）你告诉我的那个塞翁失马的故事，真的很准啊！因为当我将车子开回来……探索创业之路径寻求最佳盈利模式是创业成败的关键探索创业之路径，寻求最佳盈利模式是创业成败的关键大学生创业不仅仅靠激情和梦想，更要学会利用资源、发现市场和确定盈利模式，这些因素是创业成败的关键环节。创业者在选定创业项目……观云今天的天气一改前几日的秋高气爽，变得阳光明媚，日光强烈。早上九点钟，我们带着小妹妹出门散步，没走几步就汗流浃背了。不经意间，我抬头望了望天，立刻被天上的白云惊艳了。今天的……做好择业前的心理准备求职者需要的五个新技巧毕业生择业的过程，是一个复杂的心理变化过程。面对严峻的就业形势，面对众多的竞争对手，要想获得择业的成功，没有充分的心理准备，没有良好的竞技状态是不行的。应做好择业前的心理准备，……陈乔恩王凯霸道总裁时尚相杀放弃我抓紧我正确时尚打一个是有颜有才能玩转时尚圈女魔头，一个有钱有房的集团董事长，如何在时尚理念里相爱相杀。最近，王凯和陈乔恩主演的《放弃我抓紧我》曝出了首款片花，延续时装剧的老套路，美丽又干……十月革命后俄国为何会分成个加盟共和国最近很多人在说这个十月革命的事情，话说当时这个俄国搞了十月革命胜利之后分成了这个15个加盟共和国了，那么很多人要问了，为什么这样呢？为何要分裂呢？下面我们一起来简单的分析揭秘看……新款刘海发型设计圈圈刘海眉上刘海最热门修颜刘海流行什么款式？时髦感十足又很流行的眉上刘海以及圈圈刘海。圈圈刘海作为新款的款式，空气感设计需要定型好才不会显得凌乱不修边幅，而眉上刘海则需要根据脸型来剪裁适合的长度。……异彩造句用异彩造句大全【异彩yci】：1。亦作异彩。2。见异采。（1）沿山坡盘旋而上，漫山遍野都是不知名的野花，异彩纷呈，美不胜收。整面山坡如一张花毯在脚下绵延展开。山岭引诱着你不断前进，因为……