煤矿安全生产文化宣传标语

　　1。深化责任落实、对标管理、三基建设。
　　2。推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控。
　　3。依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实5F协同管理法，建设全面标准化智慧矿山。
　　4。质量管理（目标）：保持安全质量标准化一级标准、双基建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。
　　5。预算管理（目标）：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。
　　6。风险管理（目标）：完善提升本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治和防治水动态预测预警预报。
　　7。对标管理（目标）：朴素安全质量标准化建设、清洁化生产、高产高效等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。
　　8。业绩管理（目标）：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。
　　9。依法治企、科学规范，全面落实新《安全生产法》，运用法治思维强化安全管控。
　　10。遵循规律、渐进提升，系统梳理安全管理体系，上升到安全文化管理高度，变成员工自觉行动。
　　11。切合实际、求真务实，针对安全管理短板，及时完善安全管理制度措施。
　　12。系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。
　　13。精细管理、过程控制，落实三大规程三项标准，强化三严，诚信履职，高效执行。
　　14。强基固本、稳中求进，强化基层、基础、基本功建设，巩固深化、创新提升。
　　15。落实5F：突出全面标准化智慧矿山建设，丰富安全质量管理内涵。
　　16。落实5F：突出岗位市场化运行，深化预算管理和金牌班组创建。
　　17。落实5F：突出安全重点要素管控，科学防控风险。
　　18。落实5F：突出追标创效，增强对标管理实效性。
　　19。落实5F：突出正负激励，提高全员安全履职积极性、主动性和创造性。
　　20。科学管控、诚信履职，提升安全保障能力
　　21。责任、对标、提升；诚信、防控、协同。
　　22。传承创新，过程管控，提升安全质量管理水平
　　23。创新、高标、先进，提境界、转观念、升标准。
　　24。建设朴素化，管理高标准
　　25。强化软硬件建设，建全国标准化标杆企业。
　　26。不管控过程，就要付出更大代价处理结果。
　　27。问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。
　　28。加强现场全动态质量管理，强化操作员工质量达标意识，实现质量标准化时时处处达标。
　　29。优化生产布局，合理集中生产，避免工作面生产三同时，做到均衡生产。
　　30。生产优化系统、简化环节，消除瓶颈，实现减人提效、降耗节能、安全可靠。
　　31。管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。
　　32。从人文关怀高度，将关爱员工纳入日常管理并形成制度化。
　　33。预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平。
　　34。区队长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理；班组长重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、费用管理；工程技术人员重点抓技术管理及规程措施现场落地。
　　35。推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控。
　　36。按照一岗多能、专兼结合、区域管理、重点盯防原则，建设专业化、准军事化安监队伍，提高监督检查质量和效果。
　　37。持续强化双卡双述、手指口述落实，员工不知风险不准上岗。
　　38。安全心智模式培训法内容：目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审。
　　39。应知应会：《安全生产法》、双七条、9个七条规定、5F协同管理法、岗位危险源辨识内容。
　　40。提境界、提标准、严督导、严考核，强力推进清洁化生产。
　　41。全过程管控、全方位治理、全员参与，从制约到自觉，逐渐形成清洁化生产长效机制。
　　42。明确努力方向，丰富内涵，提升安全对标管理水平。
　　43。管理层重点培育安全文化，创新检查制度，强化过程管控，细化现场管理，打造安全环境。
　　44。技术层重点创新工艺工序，优化开拓布局，查大系统治大隐患。
　　45。操作层重点增强自主保安、正规操作意识，做到不伤害自己、不伤害他人。
　　46。建立计划、执行、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制。
　　47。执行力：认同文化、明确目标、提升标准、纪律严明、令行禁止、强化执行、严格考核、流程闭合。
　　48。责任落实，正负激励，提升安全业绩考核水平。
　　49。加快信息化建设，融合创新，支撑安全管控高效运行。
　　50。责任不落实就是隐患、标准不提升就是倒退、严管不到位就是失职。