提高时间管理做事情有逻辑

　　相信大家之前都接触过做事的四象限法则，就是既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。
　　但是有些兄弟姊妹遇到事情的时候还是有点慌乱，那接下来我跟兄弟姊妹分享一个关于时间管理的另一种做事方法艾维做事法。
　　故事是这样的：伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普，曾会见效率专家艾维，艾维说能帮舒瓦普把他的钢铁公司，管理的更好。舒瓦普承认公司不如人意，可是他说自己需要的不是更多的知识，而是更多的行动，应该做什么，自己是清楚的，如果艾维你能告诉我们如何更好的执行计划，我们听你的。在合理的范围内，价格由你定。
　　艾维递来一张白纸，请舒瓦普在这张纸上写下明天要做的六件重要的事。现在用数字标明每件事，对于你和公司重要性的次序。
　　艾维接着说，现在把纸放到口袋里。明天早上拿出来做第一项，不要看其他项，只看第一项，着手做第一件事，直到完成为止。然后用同样的方法对待第二项、第三项，直到你下班为止。如果在下班前，你只做完第一件事，无所谓，因为你是在做最重要的事，一切都是值得的。
　　艾维说，每天都要这样做，你对该方法的价值深信不疑后，叫公司的人也这样干。如果能带来价值，请给我寄来支票，值多少，你就给我寄多少。几个星期后，舒瓦普就寄过去一张2。5万美元的支票和一封信，信上说，从钱的观点看那是他一生中最有价值的一课。
　　五年后，当年不为人知的小钢厂，已跃居成为世界最大的独立钢厂，该方法为舒瓦普赚得了一亿美元。
　　我们在职场上每天都要处理很多的事，尤其要完成老板交待的几件事，这时候我们必须抓住，最主要的一件事，把这件事做到极致。对老板和公司而言那就是雪中送炭，总是令老板印象深刻的，而老板安排的其他事能做到合格就ok。
　　因为咱们每天的精力有限，时间有限，不可能把所有事情都做到极致。我们再来站在老板的角度想一想。老板的记性，也是有限的，不可能记住我们做完的每一件事，只会记住你做的最重要，或最棒的一件事，至于锦上添花的事全是陪衬。
　　最后总结：
　　第一、每天在工作之前做好这一天的工作计划。要保证每天工作有条例，我们每天必须对这一天对所要做的事情提前有个计划和安排，且用文字的形式表现出来。
　　第二、对所列的事情利用四象限法则进行分类。先处理重要紧急的事情，分清主次。
　　第三、利用艾维做事法把第一件事情做到极致，再做第二件事情。切勿手里的工作还没做完就忙另一件事情，最后什么事情都没做好。