所谓上下级管理都源自自我管理

　　最近招聘市场很热，手握几个Offer的候选人增加，薪资当然是最常见的影响因素，尤其是较低的职位，薪资是最重要的比较因素，但职位越高级，看重的因素就越多，其中资深一些的经理人会更看重跟谁合作，直线上级是个什么样的人。我曾经也写过一篇，你最重要的人脉是老板。
　　有位手握几个Offer的候选人D说，其实到哪都是干活，能力既定情况当然希望卖个好价钱，但更重要是希望未来增值，找一个好环境比现在的钱更重要，如果行业企业都没问题，好环境其实就是指好领导。D也在困惑，职场上也有好几年工作经验，但对于上下级关系仍然很难捉摸，怎么找到好领导合作也是要撞大运的。
　　上下级关系是职场最重要的关系。有些人之间确实没有化学反应，不是所有上下级都能合作良好，上下级一直是职场关系矛盾高发的领域，进门看公司，出门看老板。很多人因为公司名气而进一家公司，但因为和上司不合离职是一个常见理由。很多人对公司的绝大部分印象就是直接上级，而和上司关系的好坏甚至影响自己未来职场的发展。
　　这几年，上级管理方面的书和文章越来越多。
　　很多人感慨遇到好的老板难，其实我每天接触很多要招人的老板，这些招聘者都在找好下属，找到一位好下属也很难，正因为如此，管理才成为重要的学问。其实人与人之间是相互的，在学习如何管理下属，如何管理上级的技巧时，首先要思考的是自我提升，自我管理。
　　想要合作良好的上下级关系，都可以从三个维度去思考改善：
　　01、信任
　　相互之间信任是基础，可是很多人特别强调我把事做好，确实，我们应该对事不对人，但长期关系中，能合作的，没有不需要和谐的人际关系的。
　　人与人之间的信任算是合作良好的基础，哪怕是做事时对事不对人的态度。
　　但分配资源，信息沟通，如果有信任关系会自然顺畅。沟通成本会很低。
　　上周有位读者C找我问如何解决背调中的问题。C工作三年，跳槽四次，每次跳槽都和上司闹得不愉快，所以很害怕做背调。但C认为，和前几任老板（领导）关系不好都有特别的原因，前几任老板都有这样那样的问题，要么压榨下属，要么说话不算，要么能力很差
　　一两个上司处不好可能是上司的问题，如果每个上司都处不好，要好好反思自己要改进的地方。原来C是位非常看重个人隐私的人，不要说下班，离开办公室就失踪，从来不和上司进行任何非工作交流，C也不擅长将自己工作的进度及时让上司了解（C认为做好自己的工作），这样下来，C一直得不到上司的信任。C还很委屈。
　　反之让下属觉得很神秘，朝令夕改，不守承诺的上司也很难得到上级信任。
　　上下级之间，保持一定透明是信任的最要条件。
　　02、能力
　　职场上最终评价人的价值的是创造的价值，上下级之间彼此再忠诚，也比不上无能对彼此的伤害，职场中是需要互相成就，而不是互相迁就。
　　下属都希望上级以身作则，能打胜仗，上司都希望下属忠诚靠谱，执行力强。毕竟谁都不希望有猪队友。
　　所以在职场上，无论做什么角色，都要找到自己的定位，做好自己应该做的工作，不断提升工作质量，学习新知识，了解新方向，提出新见解。
　　上下级之间能够成为对方的资源，能够互相支持是能力相互认可的条件。
　　03、态度
　　上下级之间会有相当多需要共同面对的问题和困难。
　　任何人都不愿意看到自己的上司是一个愁眉苦脸，看不到未来前景的人。
　　同样作为下属，要能传播团队正能量，能用自己的工作态度感染其他人，而不是只会闷头做自己的事，不关心团队的困难，或者遇事将困难说得比天大，让上司觉得不敢委以重托。
　　能够有正面的态度，是相互之间合作良好，互相认同的前提。
　　信任、能力和态度三者往往紧密相联系。职场关系都是相互的，只有互相信任，各自欣赏能力，有让对方进步的力量，这样的合作才能长久。
　　很多管理，都源于自己，他人都是自己能利用的资源，管理上级，管理团队，都要源于自我提升，都是自己资源的合理利用，懂得管理自己的资源。