作为一名成功的管理者，必须学会有效地激励下属。笔者看了一篇《碗底红烧肉的启示》的文章，觉得很受启发。文中说，一位老板接到一桩业务，有一批货物要搬运到码头上去，又必须在半天之内完成，任务相当重，但他的手下只有十几个人。第二天一早，这位老板亲自下厨做饭，并为每一位伙计盛好了饭，亲自捧到他们手里。他的伙计王像往常一样拿起筷子要吃饭时，才闻到一股诱人的红烧肉的香味。伙计王用筷子将饭扒开一个小洞，看见了碗底的三块油光发亮的红烧肉，没有出声，默默地吃起来。伙计王觉得老板看得起自己，干活非常卖力，而其他的伙计干活也特别卖力。伙计王问伙计张：你怎么这样卖力？经过沟通，他们发现：原来老板在他们每个人的碗底都放了三块红烧肉。同样是几块红烧肉，同样是这几个人在吃，假如老板是为他们所有的人盛了一大盘红烧肉，这些伙计干活可能就不会这么卖力。因为，我们每个人内心深处都有获得与众不同的尊重和待遇的需要。 奖金本来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满意感，以致变成去激励因素，抑制和消减员工的努力水平。一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，才能更有效。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义、一刀切，否则激励会产生负面效应。激励机制是与公司的其他制度相配合而存在的。激励与职务设计相对应，并建立在一套评估标准的基础上。这套标准是从公司成立并在不断发展中完善形成的，对每个岗位的职责、义务、奖惩做出了明确的规定，特别是对于责任的划分和界定进行了细致的说明。这套标准实际上是首先由雇员自己提出的，然后公司再根据全局目标进行调整并与雇员沟通后才确定下来的，基本上得到了雇员的认可。为了保证合理，这套标准又是开放的，雇员可以对此标准提出改进意见，每年公司都会组织员工对这套标准进行一次评价，根据具体的环境变化，对这套标准进行不断完善，使标准尽可能合理。针对某些具体的特殊情况，不能生搬标准的，公司会组织相关人员来评判。公司每年依据这套标准对雇员进行评估，评估是公开进行的，评估结果公布并接受监督，同时严格与奖惩、升迁、培训等制度挂钩。激励的公平合理对于员工也构成一个强有力的激励因素。 国有企业中行政性垄断企业与竞争性企业不同。民营企业中股份制企业与家族企业不同。甚至同一类企业中，所处地区不同，行业不同，规模不同，员工文化背景不同，也都对激励机制的设计至关重要。了解激励机制的原理并不难，把这些原理运用到不同的企业中才是最难的。一些号称著名的咨询公司不去深入了解企业的实际情况，下车伊始就拿出了一套激励机制，看起来洋洋大观，讲起来头头是道，但用起来却不见效。这正是因为它们忘了有用的才是好的这一简单原理。我经常奉劝企业家朋友，千万别上这些有意无意的骗子们的当。设计激励机制的唯一正确途径是从自己企业的实际出发，遵循有效、实用的原则。企业的实际情况在不断变动，激励机制也要与时俱进。在一个企业从家族制变为股份制或从国有制变为股份制的过程中，激励机制决不能一成不变。刻舟求剑永远是蠢人的作法。企业是在不断变革与创新中前进中，这种变革与创新也包括激励机制的变革与创新。记住这些原则，企业就可以创造出适合自己的激励机制，就可以有效地运行。 其实，严厉的做法存在着一些难题，压力会引起反抗，诸如压低产量，巧妙有效地怠工，敌对情绪，在充分就业时期，这种严厉的做法尤其难于奏效。温和的做法也有困难，它常常导致放弃领导为了相安无事，却导致对工作的漠不关心，人们不断地期望得到更多的东西，而贡献的却越来越少。于是人们就问了：是不是应该胡萝卜加大棒更好些，如老罗斯福所说：言语温和，但手中拿着根大棒。于是就有了新的观点。新观点（y理论）：（1）领导管理人员要负责为了经济目的而安排生产性企业的各项要素金钱，物资，设备，人员。（2）消极被动和抵制组织需要并非人的天性，他们之所以会这样是由于在组织中获得的经验。（3）发展的潜力、承担责任的能力、愿意把行动指向于组织目标，所有这些全都存在于人们身上，而不是由领导人员加到人们的身上的。领导人的责任在于使得人们有可能自己认识到并发展人的这些特性。（4）领导管理人员的极为重要的任务是对组织条件和作业方法进行安排，使得人们能够通过把他们自己的努力用于组织目标，而最好地实现他们自己的目标。这主要是一个创造机会，发掘潜力，消除障碍，鼓励成长，提供指导的过程。就是彼得德鲁克所谓的目标管理。它不同于控制管理，也不像温和的x理论通常会发生的那样放弃领导，降低标准。有一种说法：x理论完全依赖对人的行为的外部控制，而y理论则重视依靠自我控制和自我指挥。这种差别就是把人作为孩子来看待还是作为成年人来对待。人们往往把推行新观点的未能取得成功归罪于贩来的新思想。其实他们所谓的推行只是在其旧理论预设的框框内的应用、推行，用控制的思路来推行授权、放权就不能成为有效的领导。 关键词：员工激励不再困难！，员工激励方法有哪些？
留守儿童厌学症有哪些特征大多数留守儿童都是由孩子的祖父母、外祖父母抚养，对留守儿童教育有限。一些留守儿童产生厌学。那么留守儿童厌学症有哪些特征呢？下面和本站了解下吧。留守儿童厌学症的特征是：其主……产后保健产妇饮食五忌产后保健：产妇饮食五忌（产后保健：产妇饮食五忌）产后滋补忌过量：分娩后为填补养分和有充足的奶水，一般都重视产后的饮食滋补。实在大补特补既糟践又有损健康。滋补过量轻易导致肥……农药中毒怎么进行急救现代农作物的种植都强调绿色，无农药，但在很多地区还是在喷洒各种农药，有些人误服或者滥用农药造成了中毒死亡，当发现有人农药中毒时，应该立即拨打急救电话，并做紧急急救措施，能挽救一……强制执行造句用强制执行造句大全31期满不履行也不起诉的，国家软件著作权行政管理部门可以申请人民法院强制执行。32在弯，行政契约约定迳受强制执行，在适用要件上放宽规定，在执行程序上却谨守中立，规范之一贯……更年期发胖应该如何减肥更年期的时候你们想要减肥最好是通过控制自己的饮食问题，并且你们要多锻炼身体，这样对于你们减肥是比较有帮助的。更年期发胖这种症状对于我们来说是很常见的，它主要是因为我们在更年期的……宫颈糜烂会引起腰疼当女性出现疼痛症状时，不可只盯住腰部，因为腰痛可能是由一些妇科病症引起的。常见的能引发腰痛的妇科病主要有：宫颈炎、子宫位置异常、子宫脱垂、盆腔炎等。那么宫颈糜烂会引起腰疼吗？赶……中秋节英语演讲稿第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：关于中秋节的英语演讲稿第二篇：中秋节英语演讲稿第三篇：中秋节英语演讲稿第四篇：中秋节演讲稿第五篇：关于中秋节的演讲稿更多相关……说话的树遇到了千万别认为碰到鬼1、能歌唱的树非洲有种歌唱树，身挂柔软枝条，生着薄薄的叶片风过处，此树枝条袅娜，叶片碰击，宣布多、来、米、法声，如高山流水，优美悦耳。2、能笑的树哈哈树乔木植……疤痕体质可以剖腹产吗剖腹产在现如今很普遍，但并不是说每一个人都适合剖腹产的，那疤痕体质可以剖腹产吗？剖腹产的风险有多大？下面本站小编就为您介绍一下知识吧。疤痕体质的人在人群中比例极小，其表现……最减龄发型韩式小清新马尾发型直发马尾辫直发马尾辫，棕色染发很是自然，显出肌肤的白皙，瞬间提亮脸庞，中分长刘海气质突出，扎成一个简单的马尾辫秀显得特别有小清新范儿，配上一款T恤青春活力无极限，具有很强……世界正在惩罚晚睡的人20170531水木文摘睡商低的人，晚上睡不好，白天觉得累。反应龟速，想法消极。要么没精打采，让人一靠近就犯困；要么暴躁易怒，让人动不动就躺枪。而睡商高的人，晚上睡觉时眼……跟小人能处好那才叫本事每个地方都有小人，通常，小人做人处事不太厚道，常以不良手段达成目的。每个人都会遇到小人，而怎么分辨小人并与小人相处，这可是有着大学问呢！如何分辨小人？喜欢造谣……