意见领袖的六大超限影响力

　　他们的意见总能超越级别与部门界限而得到重视，要成为超限的意见领袖，功成自有道。他们的意见总能超越级别与部门界限而得到重视，要成为超限的意见领袖，功成自有道。
　　通达业务的前世今生
　　也许你不能选择成为创业肇始的开荒功臣，但你可以选择花费些心力观览业务的纵深。任何现有的业务得来有因，业务随人走，从人入手，探究其前世今生，得到的并非仅仅是人情世故，更重要的是能把握企业发展的脉络。而寻访对象未必只限于当朝重臣，八卦亦可得乾坤，一个失落于闲职的老员工、甚至是一个不起眼的后勤大姐，他们的口述历史中，总会有不少有助行走拿捏的点滴珠玑。经年累月，厚积既往，你的角度自会超越了浮光掠影、隔靴搔痒之辈更为深远，这份厚重便是你最独特的名片与资本。
　　敢于亮出难啃的骨头
　　一个大企业难免多少患有大企业病的症状，皇帝的新衣不会少见，只走绝大多数人选择的安全而保险的路径，你也只会被庞大的安全网罩无声无息地遮盖住，这种犬儒主义的信徒并非止于普通员工圈内，即便是在中高层内，他们得到的越多，顾虑的也会越多。然而，安全的大多数持续下去有可能会导致企业慢性毁灭，大多数对面的警报器，你敢不敢按响？对于绕不过却又不易啃的骨头，仅仅将其亮出就是一片新天地，无需担心自己是否把握百分百完美的解决方案，当你在展现你的发布勇气时，别人更会看到你的责任感与魅力。
　　持久作战的驱程
　　越是高层后台，越重视中长期战略，而实际作战往往比既定时间表与路线图更长，皆因大战略下的诸多细节难以如期如意。因此，想让你的意图有效渗透并贯彻，不仅要做足长途越野的精神储备，还要做好上中下策的智力支援，既不会为一城之胜得意忘形，也不会为一池之失而泄尽千里。持久作战，除却纵向的时间预见外，确保上下级之间与平级之间的信息不断链亦是尤为重要，阵前的情报互通与决策应对往往是决定性的，只要能始终保持队形主轴与协作畅顺，积小胜为大胜，战神总会站在你的那一边。
　　飞天遁地统揽全局
　　不管你曾经是不是一个自得真理的少数派，一旦进入表决时分，赢得足够的支持票是最重要的。此时此刻，即便是领袖也不过一名销售员，优秀的领袖当然是一名优秀的销售员。全盘观照，洞察秋毫，上通天庭，下接地气，掌握不同层级、不同同心圆的话语习惯，广顺其需，方能无往而不利。其中，设置因应大局朝三暮四与朝四暮三总量不变，但效果迥异。当然，争取最大公约数不止于为了表决一刻，海纳百川的方案也能有助于减少被有意无意预设的砂石，推行时也能更为顺畅。
　　公心之下的权谋得宜
　　秉持公心，古训甚多。但在现代企业之中，如何才能超越自我利益的局限、跨过部门利益的藩篱呢？公心不言威自显，它并非灭绝私欲的说教工具，而是企业软实力的根基，互信的本源，其渗透效能需要长期累积方能固化，一旦公心转化为公信，便成为统率四方的武林令牌，而置于这种更宽广的价值体系下的权谋，运用得宜，继而再变为互信，则可一通百通，势如破竹。这份公信与互信的筑成从来不易，但若以私欲为先，玩弄权谋，天平失衡，价值体系一溃千里，令牌法力随时失效。
　　择时启动人脉核能
　　耕种收获皆有时，但需精耕细作，渗落于人事脉络不同层次的种子，或早或晚自有用处。或许跟红顶白也算识时务，但风云变幻，转身过于频密，难免会闪腰。不以成败高低理人脉，恰恰在微时相知，低位建仓，以情以理，立体布织其内。平日是实时监测站，何处天朗气清，何处PM2。5超标，都能尽得天文地理，而到了关键时刻，在关键点与关键面上择时启动爆破，上下联通，内外和应，几何级效能立刻显现。但人脉核能威力惊人，但一旦核泄露，危及自身，福岛教训，是为双刃。
　　成就化繁为简
　　历尽看山非山，看水非水之后，那种通透便是躯干简练，傲然壁上的劲松。相对于理论家们善于将简单事情复杂化，意见领袖们将复杂事情简单化正是一种美德，所谓简单化固然不是旧时军阀的大风歌管治，而是一种执着的坚持与锐利的触觉，内者，始终信守企业价值体系，绝不本末倒置；外者，不人云亦云盲从跟风，拨开纷扰洞察风云。苹果一个HOME键的简约王道所昭显的威力仍惠及后继者。化繁为简，考验的是基本功，懂行业，懂企业，方能练就一双清泓慧眼。