柳传志选人要看后脑勺

　　联想创始人柳传志
　　作为中国企业界最成功的领袖，柳传志缔造了联想传奇。作为一个成功的企业家，柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。
　　在柳传志心目中，年轻领导核心应该是什么样子呢？18年前，柳传志写给杨远庆的信中给了一个答案。
　　第一，要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们我认为这也应该属于德的内容之一。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。
　　第二，要有才。从对人的多方考核上造就一个骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。
　　第三，属于才和德边缘范围的内容是，年轻的领导者要无私，对自己严格要求，对合作伙伴要大度和宽容，具有卓越的领导能力，还能虚心看到别人的长处，不断反省自己的不足等这些优良品质才能使人心服。
　　直至今日，德才兼备，德为先仍然是联想的选人之道。从朱立南、杨元庆，再到赵令欢、陈国栋、陈绍鹏联想新一代少帅都有一个鲜明的共同点有很高的目标追求，同时把企业的利益放在第一位。
　　联想选人才，先要看此人是否有工作业绩，然后给他机会给他舞台，看看他是不是真的对事情理解对了，而不是环境所助。一旦柳传志确认其物色的人选，确实是有真才实学，就会换用一种考察方式，这种方式，他称为看后脑勺。
　　所谓看后脑勺，就是看一个人的本质，这不是平时面对面笑嘻嘻的谈话就能发现的，需要生活中的多方面的观察才能了解他内心真实的东西，看出表面没有显现的东西，如果，确实是有德之人，就可以给他各种机会锻炼他。
　　如果说，柳传志对于德才还有进一步明确的标准，那就是除了要目光高远外，关键要认同联想求实、进取的核心价值观。此外，还要以人为本，真正能调动起公司广大员工的积极性。要心胸宽广，如果真的把核心价值观研究得很透，并能够尽心尽力去做，这就是德的标准。在才方面，也就是我们所说的能力上，联想一直强调的是学习能力，要知道怎么去从实践和书本中学习，不断复盘总结，然后相结合，开展新的业务。
　　从选人，到培养人，再到用人，联想一贯讲求的是在赛马中识别好马，光说不练是假把式，光练不说是傻把式，要能说能练。这要经历一个很长的考核过程。在联想控股，这一考核时间超过10年。
　　联想控股希望，把员工个人的追求融入企业长远的发展之中。柳传志常说的一句话是：基层要有责任心，中层要有上进心，核心层要有事业心。
　　对于联想控股的最高管理层，只有具有事业心，才能把企业当成一个没有家族的家族企业，把企业的事业当成自己的事业。