医院财务内部控制重要性及策略分析实践思考

　　【摘要】近年来我国的医疗行业得到了迅速的发展，促使医院所面临的市场竞争也得到了进一步的提升。因此各医院还需要做好自身的财务内部控制工作，来实现医院财务资源的最优化配置。但是我国依旧有很多医院对于财务内部控制的重要性认知不足，在具体工作中也存在有比较多的问题，需要加强对医院财务内部控制制度的優化与完善，借此来保障财务内部控制制度的有序展开。
　　【关键词】医院；财务内部；策略分析
　　随着我国医疗机制改革力度的进一步加深，使得医院的财务管理体系也获得了不断的完善，医疗卫生水平随之提升。通过加强医院财务内部控制的模式，能够让医院财务工作的合理性得到进一步的提升，也能够实现医院财政资源的最优化配置，对于医院的持续稳定发展也有着一定的积极意义。因此各医院还需要加强对财务内部控制重视性的认知程度，然后针对医院以往财务内部控制中存在的问题进行优化措施的针对性选择，借此来让医院的财务管理职能得到最大限度的发挥。
　　一、医院财务内部控制的重要性简析
　　随着我国医疗财务管理体系的不断发展，使得财务预算在财务管理工作中也得到了广泛的应用。在医院的财务预算工作中，主要是通过调整跟预算偏离目标的模式，来保障医院的预算水平达到合理的水平。而在医院的财务内部控制活动中，还需要进行分散活动的统一管理，并需要进行各项财务管理制度的有效落实，借此来完成医院的阶段性财务目标。我国早在2006就出台了《医疗机构财务会计内部控制规定》，这也就给予医院的财务内部控制工作提供了足够的政策依据，对于医院财务会计部门监督职能的发挥也有着良好的积极意义。
　　医院是具备有社会公益的事业单位，因此在财务预算工作中还需要严格遵循国家法律法规的相关要求，并需要杜绝一系列财务浪费行为的发生。此外在财务管理过程中，需要将社会效益放在首要位置，之后才能够考虑到医院的经济效益。财务内部控制作为财务管理工作中的重要手段，各医院只有做好自身的财务内部控制工作，才能够在保障自身社会效益的基础上，来让医院的财务管理跟成本控制职能得到积极的发挥，对于我国医疗事业的而进一步发展也有着非常重要的促进作用。
　　二、医院财务内部控制过程中存在的几点问题
　　（一）对于财务内部控制的认知不够深入
　　我国医院因为传统管理体系的影响，导致其上层领导多是具备有良好医疗水平的医疗队伍带头人或者骨干，这些领导人员虽然具备有高超的医疗技术跟理论知识，但是并没有接受过系统性的管理教育培训，并存在有对财务内部控制的认知水平不足等问题。部分领导人员在进行财务内部控制时，多是延续以往的管理经验来进行，并习惯于进行规章制度以及法律法规的总结，也就导致了其指定的财务内部控制制度可行性不足，也就无法医院医院的实际财务管理需求。此外部分医院的领导人员对于内部控制的管理跟风险问题认知程度不足，在财务管理制度的制定时也是徒有其形，也没有充分结合该医院自身的发展情况。在财务内部控制制度的实施过程中，还没有进行完善监管制度的建立，这也就容易导致医院的财务内部控制制度无法得到有效的落实，并会直接影响到医院的经济效益。
　　（二）成本增加制约了内控制度的发展
　　在医院的财务管理工作中，往往是通过构建控制管理制度的模式，来发挥出财务内部控制系统的职能。但是在该系统的具体执行过程中还需要付出一定的成本。在财务内部控制过程中，其制度越完善，效果越好，所需要的管理执行成本也就越多，对于医院的经营效益也会造成比较大的影响。很多医院为了进行运营成本的有效控制，还会对财务内部控制工作的完善进行一定的制约，这样虽然能够促使医院的财务管理成本得以降低，但也会导致财务风险的发生可能性得到进一步的提升。因此说各医院还需要在结合自身运营情况的基础上，将财务内部控制管理控制在一个合理的范围内，从而使得该管理环节的效能得到有效的发挥。
　　（三）监管力度不够完善
　　各医院只有构建完善的监督管理制度，才能够保障财务内部控制工作的有序进行，借此获得良好的财务管理效果。但是依旧有很多医院过于重视自身的财务管理工作，对于监管机制以及评价机制的构建还多是抱以忽视的态度，也就导致了财务管理人员以及领导层的日常工作行为难以得到有效的监督，财务管理人员的监督职能也就无法得到充分的发挥。因为监管制度的缺乏，不仅会导致财务管理过程中的资金浪费情况发生，还会出现贪污以及私自农用公款等违法行为的发生，对于该医院的持续稳定发展也会造成非常大的影响。
　　三、提升医院财务内部控制水平的几点措施
　　（一）加强对财务内部控制制度的重视力度
　　医院要想获得良好的财务管理效果，还需要在结合相关财务法律法规的基础上，对自身的内部控制制度以及管理体系进行不断的改进与优化，来为财务内部控制工作的顺利开展提供足够多的理论依据。只有在完善的财务管理制度基础上，才能够保障财务信息质量，并让各项财务内部控制政策得到有效的落实。此外医院还需要对财务管理制度的实施效果进行评价，一旦发现了某一管理环节出现了失效的情况时，还需要进行及时补偿控制，借此来避免经营风险的产生。最后还需要加强对财务内部控制的认知力度，要求医院的相关领导人员能够加强对内控知识的学习力度，还能够树立起科学的财务内部管理方法，借此形成良好的管理氛围，促进医院的财务内部管理效果得到进一步的提升。
　　（二）提升财务人员的综合素质
　　医院的财务人员作为财务内部控制的具体执行者，其管理水平以及综合素质也会影响到医院的财务管理效果。因此说各医院还需要加强对财务人员的培训力度，保障所有财务人员在岗前培训跟入职后都能够获得良好的培训机会，还需要对财务人员的日常工作行为进行严格的规范，这样才能够保障财务管理工作的顺利推行。此外还对于部分思想行为不正当的财务人员，需要及时进行思想纠正工作，来保障该财务人员的综合素质能够满足医院财务内部控制工作的各项需求。
　　（三）进行监管机制的构建跟完善
　　只有在构建良好的审计跟财务分析制度基础上，才能够对各种财务报表进行有效的分析跟核实，这样也就能够及时找出医院财务工作中存在的各种问题，借此来进行内部方针政策的及时调整，这样也就能够保障医院各项财务工作的顺利推行。只有在完善的监督机制下，才能够保障医院各项财会信息的真实可靠性，这样一方面能够对医院的财务资金流动情况进行有效的控制，另一方面还能够为医院的战略决策的制定提供足够多的依据，借此来满足医院的实际发展需求。
　　四、结束语
　　近年来我国的医疗行业得到了迅速的发展，各医院在运行过程中面临的市场竞争也变得越来越激烈。因此说各医院还需要不断强化自身的财务内部控制水平，来让自身的社会效益跟经济效益得到有效的发挥，从而在激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展。
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