构建企业人力资源管理与劳动关系和谐的有效策略

　　【摘要】人力资源在新时期背景下实现快速发展，在发展过程中各种劳动关系之间的矛盾与问题也日益凸显，这对现代化社会的发展构成了严重的挑战。本文通过分析企业人力资源管理以及劳动关系和谐的重要性，根据当前存在的问题，总结有效措施，以供参考。
　　【关键词】企业人力资源管理；劳动关系；和谐构建；有效策略
　　当前我国处于社会转型时期，维持稳定的劳动关系对于和谐社会的构建起到非常关键的作用，和谐的劳动关系是我国企业生产力发展以及国家经济发展的有力保障，也是社会稳定的重要组成因素。
　　一、企业人力资源管理与构建和谐劳动关系的重要性
　　（一）激发企业员工的工作主动性与热情
　　薪酬制度的建立与完善工作，在人力资源管理工作中占有重要位置，有助于激发员工的工作积极性。在员工的日常工作中，薪酬是企业对员工贡献与价值的衡量，完善的薪酬制度对员工的工作有效性有很大的促进作用，这也成为了当前企业人力资源管理的基础，能够实现最大程度挖掘员工潜能的作用。
　　（二）提高企业的生产效率与经济效益
　　随着我国社会市场的不断发展，过去传统的政府管理严重影响劳动关系的局面被打破，取而代之的是企业自身的人力资源管理执行能力以及自身的长期发展能力，这些构成要素也逐渐成为了企业日后管理工作的应用元素。企业管理者在人力资源中的角色由生产工具转变为生产要素，这是现代化背景下的创新，这种改革的发展趋势也极大地促进了员工工作效率的提高，对企业经济效益的增加和生产效率的提高都有很大的促进作用。
　　（三）让企业员工获取应有的存在感与归属感
　　任何一个企业，只有具备了稳定长远的发展潜质，才能给予员工共同生存发展的动力与能量，作为企业发展的基础，员工是企业重要的应用人才，而人力资源管理工作中岗位的差异性以及各种晋升通道无疑为员工提供了更大的动力，完善人力资源管理工作，除了提供员工一定的薪酬以外，还拓宽了发展的空间，制定了更明确的职业规划，给予员工充分的存在感与归属感。
　　二、当前我国企业劳动关系和谐管理存在的问题
　　（一）很多劳务纠纷调解工作处理不到位
　　市场经济的主体包括了企业与员工，这两者同时也是法律范畴中的权利和义务主体，当前的市场经济背景促使了两者的关系日益平等。但长期以来很多纠纷没能得到很好解决，劳动力买方大多处于强势地位，很多企业内部都存在了不平等性质，导致员工出现很多自身利益受损的情况，于是团队与企业进行抗衡。不得不承认，我国很多企业内部过于注重形式上的职能，在出现上述情况时，劳务纠纷调解工作处理得不到位。
　　（二）劳动者能力与企业要求不适应
　　企业与员工的劳动关系建立在企业对员工的要求以及员工在能力等方面给予企业的满足上，当前很多在职员工自身的专业能力与职业素养无法满足企业对人才的需求，与企业的发展不相适应，而一些企业自身的人力资源管理方式也是沿袭过去传统陈旧的行政管理方法，并没有与时俱进创新管理，导致企业人资管理与员工劳动关系不和谐。
　　三、构建和谐关系的措施研究
　　（一）转变传统管理模式，构建和谐劳动关系
　　我国当前很多企业采用的管理方式依旧是过去传统的粗放型管理，在当前的经营生存形势下，粗放型管理模式必须向人性化管理、精细化管理转变，要坚持有效的管理理念，应用先进的管理技术，结合系统化、标准化、信息化手段，让人力资源管理工作中的各个单元工作都能确保高效与精准，从整体上协同各个环节持续管理运营。精细化管理更是能为企业内部人员的和谐稳定营造良好的工作氛围，贯穿企业员工由招聘、从业，到离职的整个职业过程，只要与管理方向相符，并在顺应形势发展的前提下对各种矛盾进行及时处理，任何问题都可以迎刃而解。和谐的劳动关系是企业与人员和平共处，共同发展的前提，以此为出发点，任何的劳资问题都能得到及时而高效地解决，而企业也能够形成良好的循环发展模式。另外，人性化管理也是当前很多企业推崇的管理模式，其中最为重要的因素是人性，强调充分挖掘员工的潜能，从而进行高效管理，这是将员工的优势发挥到最大程度并实现利用价值，不但满足企业对人才的应用需求，也保障员工精神或物质层面上的获取。总之，采用现代化的管理模式，构建企业和谐劳动关系，才是真正将员工价值与企业发展融为一体的具体表现，才能在保障发展的前提下提高员工创造力与主观能动力的发展，真正以个人价值为企业的价值所用。
　　（二）完善人资管理体系，建立和谐劳动关系
　　企业的规划与发展必须以人力资源管理成效相符，人力资源管理的优势才能促成企业利益最大化。因此，必须加强企业人力资源的规划与建设，以科学的方法规避各种法律风险，实现人力成本的高效控制，确保企业发展过程中一旦需求人才的输入均可获取有效的人力资源。此外，要真正将员工个人的职业发展考虑到企业的发展规划中，将企业与员工整体联系，激发员工在工作中的创造性与主动性。同时，企业还要提高招聘的效率，在用人的规则上明确细节与要求，编制各种与企业岗位相符的内容，包括具体工种、员工要求等说明书，确保人才得到有效利用的基础上还能有效降低招聘成本。日常的运营过程中还要重视员工职业的培训，员工的进步与企业的发展呈正比的关系，企业管理者必须意识到这一点，要实现企业在日益激烈市场竞争中的突破与进步，就要对各项管理进行科学合理的研讨，并进行适度创新与变革，保持企业内部员工必备的培训力度，尽可能为员工提供有关绩效与福利的保障。
　　四、结束语
　　综上所述，企业内部和谐的劳动关系是其发展的基础与动力，在企业的人力管理工作上，必须根据实际情况进行不断的改革与创新，才能建立和谐的劳动关系，才能推动企业长期稳定发展。
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