探究现代企业经济管理存在的问题及对策

　　摘要：我国市场经济重要组成之一便是企业，其在一定程度决定了我国的经济发展水平。在市场经济发展过程中，经济管理发挥着至关重要的作用。这项管理工作相对复杂，外部环境容易对其造成干扰，同时也是企业发展的关键内容。只有认真做好这一工作，才可以提升企业竞争水平，更有效地应对激烈竞争，实现长期发展的目标。本文基于经济管理内容和重要性，提出其中存在的问题，并讨论了有关解决对策。
　　关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
　　在市场经济发展过程中，对于企业健康发展来讲经济管理发挥了至关重要的作用，尤其是企业各项业务健康运行的重要保证，同时也可以最大程度地提升竞争能力，但是我国企业在目前发展过程中出现了不少影响发展的问题，主要原因是管理者忽视了经济管理发挥的作用，直接引发了一系列管理缺陷。企业要想发展更为顺畅，必须培养现代化管理思想，强化经济管理过程。
　　一、经济管理概述
　　（一）管理本质
　　事实上这一管理主要是从两个方面，即经济和管理规划企业经营过程，它们代表了现代企业管理的中心。一定程度上彰显了管理的原理与模式，对多个角度的活动有效融合，进一步获得更加全面与客观的活动。现代经济管理这一创新学科建立基础是经济管理学理论，有效融合了经济与管理，也是保证企业现代化发展的基础。在企业发展整体过程中，帮助企业做出更加准确的决策，并且提高其科学性，进一步获得更加合理的经营手段。
　　（二）管理意义
　　第一，帮助企业更好地认知市场，从而获得正确的发展决策。企业管理者只有获得准确的市场信息才可以准确判断市场发展脉络，从而为企业提供科学发展建议，通过分析各个管理要素，为企业获得市场创造了关键渠道。比如，经济管理不但有利于管理者精准把握企业盈亏情况，还可以利用各类数据促使管理者了解市场改变情况与经营战略影响盈利的程度，并不断累积管理经验，提升了对市场反应的灵敏程度，在相对复杂的状况下准确判断市场发展动向，进一步对经营方向科学调整，保证科学做出经营决策，为企业增加收益。
　　第二，提高风险预估的能力，帮助企业稳定发展。变化多端的市场情况，为企业实际发展带来机遇的同时，更多的是促使企业拥有大量不确定的发展因素，即竞争对手采取的市场策略、政策变化、人力成本投入等。这就要求企业不断提升风险意识，对不同风险科学对待，并采取相关手段。企业在对市场和信息整体把握的基础上，通过各种科学干预手段，借助科学决策，对投资有效控制，协调处理内部各项管理，节省经营产生的成本等，一定程度强化了对各类风险有效防范的能力，推动了企业稳定发展，减少市场变化对企业造成的损害。
　　第三，有利益提升资本运作水平。企业必须借助科学的现金流实施经营发展，资本表现出时间特点，过剩与不足都可能无法达到优化配置资本的目标，因此，现金流的合理性全面彰显了运作资本的能力，一些密集型资金的企业，若无法充分运作资本，则会导致现金流严重缺乏的现象，甚至限制企业的经营。而资本过剩则无法达到科学应用的目标，企业相应丧失了机会成本。企业将资本运作当作十分关键的管理内容，具体是应用与配置各项资金与资本，提升企业管理水平，一定程度上强化了运作资本的能力，保证企业在各个阶段都获得最大化的资本支撑。资本高效运行，为企业可持续发展创造了基础。
　　二、存在的問题
　　（一）缺少一定的创新意识
　　企业持续发展的源泉即创新，一定程度创新提高了生产力。实际过程中，企业还出现了很多创新问题。
　　一部分企业管理者无法全面认识经济管理，不能迅速改变粗放式的经营思想，为了获得丰厚的经济收益，过度投入成本，直接导致大规模增加成本以及重复不断的低水平建设，无法认识到在提升经济水平过程中管理制度与经济制度发挥的作用。一部分管理者坚持拿来主义，直接应用企业管理经验，忽略了企业的真实发展特点，造成这一模式出现水土不服的现象，与经营方向背离，无形之中增加了管理成本。一部分管理者严重缺少创新思维，不能紧密联系时代发展更新思想，对于企业自身存在的问题尚未建立有效的解决机制，造成很多深层次的根本问题无法得到彻底解决，一定程度上影响了企业发展水平的提高。
　　（二）不够完善的管理体系
　　我国企业管理时间相对不长，管理方法表现出落后性，管理者不能全面地了解管理概念，习惯于采取垂直化管理方法，对各个工作环节不能实现细化处理，也没有贯彻执行相应的管理职责，各个部门管理者交流沟通严重受阻，容易发生工作矛盾，直接降低了操作效率；管理模式体现出传统滞后性，发展规划不够仔细，一味强调短期收益，不顾可持续发展情况盲目追加投入和扩大发展规模，无形之中加大了企业承担的财务压力；计算机操作技术十分生疏，不能全面认识到网络技术优势，企业内外部信息无法达到共享目标，严重浪费了发展资源，限制了竞争能力的强化。
　　（三）管理责任相对模糊
　　企业要想最大程度地增加经济收益，必须通过制度强化管理。我国市场经济正在不断健全，经济管理制度发挥了十分关键的作用。目前我国企业面临很多经营管理问题，大多数企业已经初步了解管理发挥的重要作用。但是，在制定制度的过程中，还是存在不同程度的不足，处理细节工作方式不合理。现代经济管理明显不同于传统方式，但是有关人员依然采取传统沟通方法，加之工作能力偏低，一定程度上限制了顺畅的交流，无法成功解决经营问题。在处理经济事务过程中，有关人员不能清晰认识到自身的工作职责，容易出现彼此推诿责任的现象，相应影响了工作热情。在实际管理过程中，企业更为关注经营与生产操作，忽略了经济管理发挥的重要作用，或者是表面应付实施制度，不利于工作的深入发展。
　　（四）人力资源管理能力不足
　　通过分析我国人力资源管理情况可知，很多企业始终采取粗放式管理方法，直接增加了人力资源的流动性，产生了严重的人才流失问题，一定程度加大了管理难度。主要这些问题的原因：第一，管理人力资源模式无法满足企业现代化发展需求；第二，未定期组织员工培训，造成新进员工无法全面了工作内容，很难顺利开展工作。也限制了在职员工业务能力的提高，约束了发展空间，严重影响了人力资源灌流，出现了大规模流失人才问题。第三，激励考核制度操作效率不高，难以发挥激发员工工作热情的作用，影响了员工的工作积极性，提高了离职率。
　　（五）决策制度缺乏合理性
　　企业在快速发展过程中合理的决策能够获得明确的发展思路，保证企业在市场变化过程中坚持正确的发展道路。但是基于实际分析，一部分企业体现出浓厚的人治特点，企业决策者甚至扮演了专权者的角色，忽略了经营民主特点，这一现象频繁出现在经营规模较小的企业中。当企业需要做出重大决策时，无法综合全体人员的意见，影响了决策科学性。
　　三、解决问题的科学对策
　　（一）创新理念，提升预防风险的能力
　　在实际管理过程中管理者必须积极创新思想，全面了解企业发展情况与行业综合发展趋势，构建具有现代化特点的管理规范制度，基于全员角度分析，整体提高内部人员的工作意识，建立一个健康的管理环境。同时，认真开展学习培训活动，安排员工参加业务讨论会议，有利于其整体了解行业发展趋势及企业经营状况，引导员工培养经营危機意识和工作责任感，帮助其更加客观地理解市场竞争，并建立能够有效应对激烈竞争的工作理念，在对员工潜力全面挖掘的过程中，认真做好自身工作，积极开展业务学习。
　　此外，企业管理者还需要不断培养预判风险的能力，精准把握企业经营管理过程中存在的风险，引入先进的经济管理思想，确定工作重心，提升企业精细化管理能力，促使企业不断转型管理模式，进一步达到现代化发展要求。
　　（二）不断改善管理制度
　　企业只有积极构建与自己经营情况相符的管理制度，采取合理的措施，强化经济管理，改进管理制度，保证市场经济顺利运行。企业对实际情况综合分析，结合经济活动内容，联系自身发展特点，编制最佳的发展策略，不断提升管理能力。企业还可以采取分工合作的管理模式，从而有效提高竞争水平。企业在现代管理过程中难以有效控制经济成本，迫切需要建立专业的核算机制，基于日常经营发展着手，细化管理日常经营消耗成本，对不必要的支出费用严控，改进管理制度。
　　（三）强化管理职责
　　现代企业逐步认识到经济管理制度发挥的关键作用，在实际落实过程中，主要负责人依然采取传统管理方法。相对滞后的方法约束了各个部门之间人员的交流。也无法及时解决存在的问题，落实有关责任缺乏明确性。出现问题，却无法落实到具体负责人。对这种管理意识严重不足，无法彻底执行管理职责的现象，首先需要基于目前的全新理念，制定现代化特点的经营计划。作为管理者应当认清文化内涵，并且推进文化内部建设工作。要求全体员工将企业利益作为核心，从而培养他们的工作责任心。还可以编制合理的管理责任制度，向具体个人落实管理手段。从而端正员工的工作态度，推动企业良性发展。
　　（四）提升人员工作水平
　　第一，在企业内部大力宣传现代化特点的经营理念发挥的作用。这也需要管理者认清这项工作对企业未来发展的意义，进一步提升选拔人才的各项要求。还可以完善招聘工作流程，引进更加优秀的人才进一步带动人才水平的提高。其次，定期开展专业知识的学习培训工作，利用这些活动培养员工的职业素养。第三，积极开展思想教育。企业应将思政教育作为发展的基础，密切联系政工部门，努力推动这项教育活动的全面开展。第四，建立完善的人才管理系统。在企业经营过程中人才发挥了至关重要的作用，牵涉到管理工作效果，所以必须对这一体系强化建设，构建更为科学的管理机制。
　　（五）重视过程，提升决策效率
　　对企业重要决策采取项目化管理，当提出重要决策时，应采取座谈、调研等方法，对企业所有全部意见整体搜集，并且建立交流平台，在决策操作中全面吸取员工的建议。在决策会议中，认真贯彻民主思想，建立磋商制度，提升决策能力。
　　构建评估风险与预警制度，实施全方位的评估系统，最大程度地保证企业经济管理视屏。在贯彻落实决策中，通过动态监督制度，及时发现和解决问题，并且排除外部影响，提升工作效率。
　　结束语：
　　综合分析，在企业现代化管理过程中，经济管理工作十分关键。但是这一过程也非常容易发生很多问题，出现这部分问题的原因是企业忽略了经济管理工作的作用。基于全球经济一体化发展情况，企业要想更好地应对激烈的市场竞争，需要对经济管理持续强化，构建完善的管理制度，真正创新管理思想，不断提升人员专业化水平，从而更好地应对经营风险。为了推动企业的可持续发展，必须高度关注这项工作，并且结合实际情况，采取必要措施。
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　　作者信息：
　　魏卉（1988），女，汉族，湖北省武汉人，本科。研究方向：经济管理、金融领域。