电力多经企业管理现状及对策分析

　　摘要：随着我国现代化建设进程的如火如荼推进，社会各界对电力多经企业的创新改造和优化升级报以殷切期待。因此，电力多经企业必须站在市场化企业制度的视角，对当今影响企业管理的内外部环境因素进行精准分析，重新审视企业在市场中的定位，确保其满足经济社会的发展趋势以及广大人民群众的用电需要。
　　关键词：电力多经企业；管理现状；内外部环境；对策
　　电力多经企业也即电力多种经营企业，在我国电力事业如火如荼发展的进程中，电力多经企业发挥了举重若轻的作用。在国家政府政策的大力扶持下，电力多经企业的职能已经不仅仅是解决职工子女就业和劳动服务公司等，而是逐渐向公司化和集团化发展。近些年来，越来越多的电力多经企业逐渐开始涉足通信投资以及管理咨询等新兴产业，逐渐趋向多元化发展。基于此，本文将从内部环境和外部环境的两个维度，对当今电力多经企业存在的管理问题进行简要分析，集中阐述推动电力多经企业可持续发展的对策。
　　一、电力多经企业管理现状
　　在我国电力事业蓬勃发展的大背景下，电力行业的市场竞争逐渐趋于白热化，而与之相对应的电力多经企业也在电力体制的改革以及国家政策扶持下呈现百花齐放局面，在新时期的电力建设规划中展现出了旺盛的生命力。但是，由于我国的电力多經企业大多兴起于20世纪80年代中期，发展根基相对较浅，大多数企业仍旧无法摆脱电力主业企业的扶持而独立生存，所以在现代化企业管理中暴露出了一系列短板问题。
　　（一）内部环境分析
　　1。市场机制不健全
　　在过去的很长一段时间内，电力多经企业的发展存在严重依赖主业的现象，其对于外部市场的敏感性以及市场开拓能力相对比较薄弱。而且，电力多经企业方面不重视，对专业化市场运营人才的培养和引进，所以以市场化为导向的、科学合理的市场运营机制始终难以得到健全。从长远来看，这一问题将会严重影响企业与外部市场竞争的实力，难以打造具有特色或优势的服务品牌。
　　2。内部管理水平不高
　　电力多经企业若想在趋于白热化的市场竞争中脱颖而出，就必须具有核心资源的整合能力。客观来说，现阶段市场上的一部分多经企业在多个领域开发新项目，具有相对优良的项目拓展和项目管理经验，并且积累了大量的优质客户基础，这对项目进度和质量无疑提供了一道重要保障。但是，企业方面内部管理水平不高的问题也确实存在。在人力资源管理方面，多元化人才计划和考核激励机制尚未形成规模，导致信息化技术无法在人力资源管理方面发挥突出价值优势，在一定期间内会降低企业智能化业务的拓展速度。而在财务资源管理方面，电力多经企业难以按照行业标准对闲置资金进行妥善利用，所以在成本控制以及全面预算管理等诸多维度方面还有待补齐漏洞。
　　3。业务协同不娴熟
　　近些年来，越来越多的电力多经企业逐渐向施工领域、设计领域、信息通信领域，甚至是教育培训领域开拓，并在诸多领域取得了全面的业务资质。但客观来说，电力多经企业各部门之间的业务协同情况不尽如人意。事实上，现阶段的电力多经企业习惯划分经营和管理区域，导致企业内部组织层级过多，容易出现人浮于事的发展问题，不仅没能提高企业业务的完成效率反而提升了各环节的管理成本，这对于企业的发展壮大显然具有明显的制约作用。而且，由于电力多经企业各部门之间的协同意识上不完备，所以很难真正和产业链上下游公司甚至是其他业务往来公司建立起长期的战略合作关系。
　　（二）外部环境
　　1。市场经济环境
　　随着我国市场经济体制的逐渐优化完善，我国的经济发展新常态已经逐渐呈现出来，速度变化、结构优化以及动力转换将会成为新时期经济环境发展的主要方向，越来越多的新动力和新业态将会逐渐为市场经济注入新鲜血液。但与此同时，经济形势受到市场经济环境的影响将会由供不应求转向供应过剩，而粗放的发展模式将会促使国内经济社会矛盾逐渐放大。由此，电力多经企业必须尽快推动经营体制的改革，按照国家战略部署来推动能源革命和低碳经济改革，尽一切可能拓宽公司业务以及其产业链，为社会提供更加优质的新能源服务和需求侧管理，例如，拓展电动汽车充电业务等，从而为企业的可持续发展奠定良好资源基础。
　　2。技术环境
　　传统意义上的电力多经业务正在逐渐退出历史舞台，新型电网技术的发展以及新兴业务的布局将会是电力多经企业在未来很长一段时间内的发展方向。就现阶段来说，电力多经企业的技术环境已经取得了历史性突破。比如说，在内部运营方面，多传感器大型无人机已经成为线路巡检、数据分析的主力军，大幅度提高了线路的巡检效率和巡检质量。与此同时，通过对物联网及智能穿戴设备的持续升级，现阶段的相关设备已经能够对现场员工的状态进行自动定位和识别，从而保障电网现场施工的流畅性和精准性，推动各项工作趋于数字化和智能化发展。
　　二、现代化电力多经企业管理问题解决措施
　　电力多经企业只有在激烈的市场竞争中重新确定企业定位，逐渐摆脱对电力主业的依赖，才有可能在优胜劣汰的竞争市场中拔得头筹，争取更加广阔的生存空间。因此，电力多经企业必须以积极主动的姿态融入市场竞争中，通过同质业务的整合、现代化企业制度的确立以及风险防控举措的开展来确保资产保值增值，为企业创造更高的经济效益。
　　（一）整合同质业务
　　在电力多经企业发展转型的过程中，为从根源上避免对于主业的依赖性，企业负责人员方面必须尽快推动传统业务的整合重组工作，对性质相类似的企业进行合并处理，逐渐放弃低端和非核心业务，确保企业能够凭借和传统业务相区别的新兴产业而取得竞争优势。其次，现阶段越来越多的电力多经企业逐渐将发展目光放在综合能源供应业务、电动汽车及充电桩运营业务以及电网增值服务等业务方面，这一思路大体上是对的。所以，电力多经企业方面必须持续致力于商业模式的创新，结合企业的实际规划需求打造综合能源服务平台、引入社会合作资本，争取在和其他企业的协同合作中树立良好的企业品牌，为综合性的能源服务布局做好铺垫作用。最后，电力多经企业必须保证自身的独立性，不能将全部希望寄托在主业，而应该逐渐适应自主发展的过程，循序渐进地打造特色品牌，积累经验，从而为外部市场的开拓奠定经验基础和品牌优势。
　　（二）制定现代化企业制度
　　在电力多经企业克服内外部环境影响的过程中，其首先要认识到人力资源是展开一切业务活动的前提基础，只有对人力资源的管理被早日提上日程，企业市场竞争力的提升才真正指日可期。因此，电力多经企业首先要明确法人治理结构，对产权关系进行精准分析，确保企业方面能够真正成为自负盈亏的法人实体，保证电力多经企业发展运行的自主性，减轻企业在发展转型过程中来自各方面的压力。其次，企业方面应注重企业经营收益和员工薪资待遇的同向联动，制定适当的激励政策来激发员工的进取心和向心力，加强薪酬管理机制，全面健全市场化用工体系，进而发挥市场在人力资源管理工作中的调节作用。再次，考虑到企业现阶段的内部管理环境不容乐观，所以企业方面应该快马加鞭制定内部管理制度和基础管理制度，确保各项规章制度和企业的业务拓展需求以及企业的可持续发展相一致，进而对企业员工以及管理人员的各项行为进行严格规范。最后在拓展电力多经企业业务的过程中，不可避免地要涉及到采购管理和财务管理等问题，为全面提升，各项工作管理效率规避财务风险，企业方面不妨结合具体项目要求，建立统一的招标中心和财务中心，在招标合同签订以及计划管理等方面实现对经营成本的严格把控，促进企业经营效益的提升。
　　（三）制定风险防控举措
　　电力多经企业在发展转型的过程中可能会由于内外部环境的影响而面临风险隐患问题。因此，企业方面必须正確审视安全生产风险，并有组织地针对各项生产工作完善安全机构、签订安全责任书、成立安全专项行动、展开定期安全巡查，确保各项工作均能实现可视化管控，对安全生产局面进行宏观控制。其次，电力多经企业的人员应着重注意招标采购环节的风险隐患，要在开展系列工作前期明确招标范围并制定招标采购管理标准，同时推荐使用标准的合同文本，从而保障合同的审批流程万无一失。除此以外，电力多经企业的招标管理人员还应该对分包单位的资质进行严格审查，在一众分包单位中择优选择，确保各单位部门能够完全按照合同履行相应职责，确保过程管控的高效性与合理性。再次，企业方面应注重防范资金风险，既要在落实各项项目之前精准确定各环节资金预算，也要专门开发与企业发展规划相一致的企业财务业务观测平台，确保相应管理人员能够实时监测企业财务资金的动态走向，确保企业资金链的完整性，全面强化资金内控管理。最后，电力多经企业方面应该对现行法律进行彻底剖析，通过制定法律案件管理制度、明确人员法律职责的举措来规避法律风险，并制定案件论证与协调机制、问责机制以及案件过程防控机制、预警机制等辅助各项工作的合法推进。
　　结束语：
　　综上所述，在经济发展的全新背景下，电力多经企业必须直面内外部因素带来的新挑战。既要整合同质化业务，也要结合企业的可持续发展制定现代化管理制度、展开风险防控举措，为企业的可持续发展攻坚克难。
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　　作者简介：夏政（1986），男，湖南省永州市人，本科，送电线路工技师。研究方向：公司运营管理。