经验分享一场活动从策划到执行的方法和步骤

　　做活动运营，请记住节奏感这个词，要有条不紊、有节奏来做这件事情。
　　做了运营这几年，陆陆续续总会接触到各种不同类型的活动，自己也有操盘过大大小小的活动。
　　对于自身而言，活动策划是运营从事者的标配，是考量运营功底一个重要的因素。
　　做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。
　　对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。
　　下面分享一场活动从策划到执行的方法和步骤，纯属个人看法，不喜勿喷。
　　一、活动规划
　　作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与节日关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。
　　我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日节点，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因：
　　能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列操作。
　　相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。
　　给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。）
　　以下是笔者的一个大概的活动日历表，可以参考下：
　　活动日历表
　　二、活动策划期
　　有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤：
　　1、活动目标的确定
　　对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是确定活动目的和目标：
　　即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。
　　当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。
　　如：
　　目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。
　　需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定）
　　大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。
　　2、活动创意沟通
　　一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多杠杆点，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。
　　活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。
　　一个活动成功与否，有时候就是一个点的问题。
　　一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。
　　但万变不离其宗，可归纳为以下8种形式：
　　活动创意技巧
　　3、确定方案，制定SOP
　　活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备。
　　一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分：
　　活动目的和目标；
　　活动时间和主题；
　　活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）；
　　活动的推广计划；
　　客服需知；
　　活动成本和产出。
　　可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉领导能带来什么）
　　当然，方案制定时，一定要选12个备选方案，以防突发状况。
　　方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题。
　　活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点。
　　以下为一个sop表的模板举例：
　　sop表案例参考
　　这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。
　　三、活动上线前准备
　　活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。
　　1、活动功能测试
　　对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住：由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。
　　运营人员需自己进行详细的验证，确保无误。
　　请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。
　　以下功能验证list的举例：
　　功能验证list
　　2、小范围上线测试
　　小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低。
　　四、活动上线期间
　　切记：不用认为活动上线了，就万事大吉了。
　　真正的问题，往往是暴露在真正的用户上。
　　所以，请时刻保持对数据实时监控、分析。做好风控和危机的处理！
　　现在就可以对刚开始做的各个量化数据指标进行监控了。请结合各个推广的关键时间点，分析各个阶段下的数据情况，如：页面PV、UV的变化情况，整体订单数的变化情况，转化率、留存率、跳出率的变化情况等。
　　定位出薄弱部分，及时调整活动。如：
　　pv很低。是否是活动露出太少，推广资源位有问题？
　　活动跳出率很高。是否是页面不够吸引人？活动流程有问题？
　　订单影响不大。是否活动力度较小？引导下单环节有问题？
　　（如何分析活动数据就不赘述了。后面单独开篇文章来细聊）
　　这里顺便说一下推广方面的问题：
　　一般推广都会有相应的推广费用，所以需选好正确的推广渠道和方式，合理利用有限的资金，提高ROI的转化。
　　可能推广部门会根据活动的形式，提供一些列的推广方案和资源。
　　但是，当本身没什么经验时，AB测试会是一个很好的验证方法。
　　通过AB测试尽快筛选出合适的渠道和资源，做资源倾向运营，好钢需用在刀刃上。
　　五、活动复盘总结
　　古人云：温故而知新。
　　一个人的能力的提高不是他经历了什么，而是他事后的思考和总结。
　　一场活动的事后复盘，往往比做这场活动本身的意义还要大。
　　它是我们以后活动成功的基础，对于我们自身来说，更是一节宝贵的课程和重要经验的积累。
　　相当于老板花钱，给你的施展平台和用户，来锻炼你的能力。
　　以下我整理的活动复盘大致需要考虑到的部分，可根据具体情况做加减法。
　　当然，你的总结报告方案，也可按照这种形式进行输出。
　　活动复盘分析
　　做活动运营，请记住节奏感这个词，要有条不紊、有节奏来做这件事情。
　　前期的规划、项目sop表的建立、功能list的建立等等，这些都是为了让所有事情能在掌控中，顺着自己的节奏在进行，也避免了关键事情的遗漏。
　　有时候，某场活动的效果甚微，这是很正常的事情，请不要心灰意冷。做好复盘分析和总结，慢慢去尝试、去调整，总会有爆的那一天。
　　一场活动，是牵扯到各个部门的事，是整个Team的事，不是你个人的事。
　　所以，平时要学会处理好和各个部门的同事关系。
　　以上，可能有很多不足地方，仅作为参考！