企业经营所面临的风险

　　摘要：企业风险是客观存在的，企业在制定各项决策的过程中往往会根据企业往期的各类数据来进行企业财务方面的预算以及制定新的企业计划。企业风险在为企业提供可能的机遇的同时，也是一种无法避免的存在。我们对于企业财务风险要有清醒的认识，进行各种干预尽力把风险降低到最小化，即是对于企业财务风险的有效控制。
　　关键词：财务风险；风险控制；企业运行
　　企业风险往往与企业受益之间呈现出正相关的关系，财务收入的增加往往伴随着财务风险的增加。企业财务风险主要是指因为企业在筹资、融资以及决策过程中，因对财务风险判断的失误而导致企业债务偿还能力下降而导致企业不能按照预期完成相应的财务收入。在决策过程中尽最大努力搜集信息、分析数据，企业也应建立相应的财务预警系统，努力把风险降到最低。
　　一、企业主要财务风险
　　1。1筹资风险
　　首先需要明确的一点是企业的资产构成，一方面是企业的负债资本，另一方面是企业的权益资本。一般而言，负债比率的增加也意味着权益资本的增加，与此同时风险也随之增加，企业在固定时间之内需要偿还的本金和利息的金额也随之水涨船高，一旦发生意外状况，企业将面临财务危机。因而在企业筹资的过程中，要权衡负债资本和权益资本之间的比率，做出最佳决策。
　　1。2投资风险
　　企业投资一般来说有两种，一种是企业长期投资，另一种是企业短期投资。企业短期投资资金周转速度比较快，相应的财务风险较低，回报也比较低。而企业长期投资则是资金周转速度较慢，相应的回报高，财务风险高。企业长期投资大都集中在大型项目上，时间从数年到数十年不等，面临着诸多未知因素，若投资失败则可能将企业毁于一旦。因而企业在投资的过程中，权衡好长期投资与短期投资之间的关系，特别是对于长期投资要谨慎投资。
　　1。3资金运营风险
　　企业运营资金的风险存在于诸多领域，比较集中的如企业存货、企业应收账款。企业存货的主要风险是指周转率低，占用资金，在市场经济的浮动之下产生贬值的风险会直接造成企业的损失。企业应收账款风险是企业面临应收账款难以收回的风险，这方面的原因一是企业对于市场了解程度低，二十对于企业客户的了解不够深入。企业资金运营风险的避免，主要通过加强对于市场动态的了解，以及对于相关工作人员工作行为的规范来实现。
　　二、企业财务风险成因
　　2。1国家宏观经济政策
　　企业的生存发展，离不开国家宏观经济环境。在特殊时期以及特殊的经济条件之下，国家会对经济做出宏观调控，对于相关行业进行紧缩性或者扩张性的经济调控，对于企业而言有着至关重要的决定性作用。与此同时，当国家对于经济进行干预的时候，此前行业形成的经济环境会发生比较大的改变，企业已经适应和奉行的相關规律和条件都会发生改变。因而企业在发展过程中，一方面要严格遵守国家的经济政策条件，另一方面也要积极适应，为企业自身谋求发展。
　　2。2企业内部控制问题
　　我国的企业内部控制在国际上属于起步较晚、发展较慢的国家，部分企业对于企业内部控制不够重视甚至漠视。很多企业的内部控制仅是名义上的内部控制，没有实际性的意义和相应职能权力。在企业中，表现为企业的财务审计部门既不能独立，也没有相应的碱度管理权力，一切以企业管理层的命令为准。这就导致了当问题发生的时候，企业自身并不能及时发现并对此作出调整，难以规避风险。有时，等到发现的时候已经错过了解决问题的最佳时机。
　　2。3财务决策问题
　　企业筹资之后紧接着的问题就是投资，在投资过程中，如何使得有限的资金发挥出最大的作用、实现企业效益的最大化是企业财务决策的重要问题。有远见的企业财务决策会增加企业财富，提升企业经济实力，提高企业声誉，有利于企业正面形象的传播。而不当投资则可能将企业毁于一旦，损坏企业正面形象。企业财务决策一方面要满足企业股东的利益诉求和企业的发展，另一方面要树立企业积极正面的形象和积极上进的企业氛围，最后还要有利于整个企业健康稳定持续发展。企业财务决策意义重大，不容忽视。
　　三、企业财务风险控制
　　3。1财务风险预警系统
　　在信息时代，高科技的发展为企业发展带来了新的福利。企业财务风险预警系统，就是利用大数据时代的云计算实现企业财务风险的实施评估以及预警。根据企业发展过程中财务风险的形成因素，以及企业现金流量所呈现出来的状况，对企业财务风险进行实时监督和评估。通过实时数据所展示出来的企业财务状况，对于企业相关环节进行调整和完善，这就做到及时发现问题，解决问题，从而促进企业的长期健康稳定发展。
　　3。2完善相关措施
　　市场经济是处在不断地变化发展之中的，加之国家宏观调控的监管，这就导致企业的发展总是存在于一个动态变化的大环境之下。打铁还需自身硬，企业只有不断完善自我发展才能在外部环境的变化之中立于不败之地。在企业发展的过程之中，根据国家和市场的需求，不断完善企业财务管理监督和控制体系以及相关条例规定。这样企业才能获得最大限度的发展，并且最大限度的规避企业财务风险。
　　3。3加强企业资金管理
　　盈利始终是一个企业不断发展的动力，企业资金是企业的命脉，因而对于企业资金的有效管理是企业发展必不可少的有效措施。在企业银行存款方面，企业财务管理人员应当做到每日汇报。在企业库存方面，企业相关业务人员也应做到每日清点记录。根据企业的资金流动规模制定相应策略，保证企业资金安全。
　　参考文献：
　　〔1〕苏坤；张俊瑞；杨淑娥。终极控制权、法律环境与公司财务风险来自我国民营上市公司的证据〔〔J〕。当代经济科学，2010，9。
　　〔2〕黄婉婷。企业财务风险控制研究〔J〕。会计之友，2013，8。
　　作者简介：
　　王晨（1997）沈阳工学院会计专业学生。