跳槽追求还是逃避一个每周的习惯让你有尖峰表现

　　跳槽：追求还是逃避？
　　有一个刚晋升调动到新岗位2个月的员工提出辞职，这种情况很少见，便找机会与这个员工聊聊。和员工聊了聊调动前后的工作体会，问起员工离职的原因，员工起初说有一个行业外的机会想去试试，但又说不出新机会的好处在哪里。
　　细问一下，离职的真正原因是非常厌恶现在的部门主管，并且觉得现在的工作看不到前途，一天也不想呆了，刚还外面有个机会就打算赶紧走。
　　这个部门主管的管理确实存在较大的问题，之前已有员工因为类似的原因离职。这里不讨论这个主管的管理问题，而是从年轻员工的角度谈谈关于跳槽选择的问题。
　　1、该不该跳槽？跳槽是为了追求而不是逃避。
　　现实中很多人想跳槽是因为不满意现在的工作，想逃避当前遇到的问题，如遇到让人感到恶心的上司、与同事人际关系紧张、工作遇到挑战或工作缺乏成就感等。一天都不想呆了，想早点离开这个地方。
　　早点离开糟糕的环境可以理解，但更重要的是要明白自己的职业目标是什么，向着自己追求的目标才是最重要的。
　　如果仅仅是为了逃避问题盲目跳槽，不反思自己的目标和自己存在的问题，那么在新的岗位很可能还会遇到类似的问题。不如留下来解决这些问题，在真正解决这些问题的过程中往往会出现新的职业机会。如果是为了追求自己想要的目标，刚好有一个合适的机会出现，那么就大胆抓住机会跳槽。
　　简而言之，跳槽是为了追求而不是逃避。
　　2、不知道追求的方向怎么办？做好眼前的，探索追求的。
　　很多刚入职场的年轻朋友说，我不知道自己适合做什么，也不清楚追求的职业方向是什么，但就是不喜欢眼前做的这个工作。如果年纪轻，在职业发展的初期，还可以通过跳槽来寻找自己喜欢的工作。如果已经工作了3、5年，还在为了逃避而跳槽，就很容易陷入频繁跳槽越跳越差的境地。
　　如果还没有找到自己明确的方向，不妨先把眼前的工作做好，尽量做到极致。当把一件事情做到极致的时候，一方面会获得公司的青睐而得到更多的机会，另一方面也容易获得工作的成就感来激励自己进一步探索。这机会和成就感可以引导自己找到职业追求的方向。
　　另外，工作的很多技能是可以迁移的。把一项工作做到极致而形成的工作习惯和方法，对做另一项无直接关系的新工作也是非常有用的。
　　在做的过程中发现追求的方向，比空想和所谓的职业兴趣测评要靠谱得多。很多事情，只有真正做了，才能发现其中的奥妙和乐趣；只有把一件事情做到极致，才是赢得新的机会和成就感。做的过程才是真正不断发现自我的过程。
　　总之，跳槽是为了追求而不是逃避。在把工作做到极致的过程中发现追求的，实现追求的。
　　一个每周的习惯让你有尖峰表现
　　绝大多数的我们都希望自己有极高的表现。另一个选择则是无聊和较少个人骄傲。而企业家一般都志存高远，希望他们的名字被永记于心。
　　运动员为了实现高表现，会创建仪式并管理他们如何生活。生意人一般会完成要做的事情列表，并设置目标，除此之外没有更多。其实，生意人和运动员的区别应该不大。两种职业的高绩效表现都要求注意力，深思熟虑，以及一个实现超越目标的计划。但是因为工作就是一个每日的职责，所以很容易假设好的工作表现像天气，有的日子气温合宜，而且充满阳光，其他日子则不是，并没有什么特别原因。
　　LauraGarnett一直帮助企业主和CEO们发展个人化的领导力，最近她在INC上分享了一个简单的习惯。每个周五下午花15分钟回答一系列问题。通过回答这些问题能在高绩效和差绩效之间有不同。
　　这些问题是要揭示什么对你每周工作的高分和低分负责。当你能看见兴奋和缺乏兴奋的根本原因，你能开始进行改变，以致下周会感到不同。用这个方式，个人成就通常来自业务成功。
　　这儿是15个简单问题，LauraGarnett建议可以每周记日志，并保存自己的回答。用这个记录作为一个不断的参考。
　　1。本周最有趣的工作活动是什么？
　　2。你有多少有趣的工作瞬间？
　　3。你有多少受挫或者枯燥的瞬间？
　　4。你会如何描述你对其他和你工作的人，你的客户或者这周你接触的人的影响？
　　5。这是你想要的影响吗？
　　6。如果不是，什么会促进在想要的影响上的变化？
　　7。这周你感觉到挑战了吗？
　　8。你无聊吗？
　　9。在过去的一周，什么是你最大和最有趣的挑战？
　　10。本周你自信的感觉如何？
　　11。你有过对于自己负面的精神对话吗？
　　12。你正在实践积极地相信你能实现无论什么你的视线聚焦之处吗？
　　13。你致力于在工作中拥有关了和突破性的结果吗？
　　14。这周出现什么分神的事情，阻止你做好工作？
　　15。你如何未来避免这种情形？
　　通过仔细看看这些问题，并且诚实地回答。你会解开更好最佳业绩，以及没有最佳业绩的根本原因。如果你实现一个目标，但是不享受它，你会理解如何在下一次提升喜乐感。你会看见这个为什么，这让你理解原因，并作改变来在未来提升或者避免。
　　LauraGarnett最近的一个客户Bill，被定位为修复和重建型的CEO。通过每周问这些问题，他揭示了一个深层次的，令人惊讶的，对他这方面工作的不满。相反，他发现随着时间去管理一个运转良好的极其，不是去修复他，能带给他欢乐和好表现。他之前没有评价他的天赋和天生的技能，因为他认为修复会有更多声望。Bill现在更清楚在他需要做的，从而改变事物围绕去创建他想要的成功上。
　　工作朝着高绩效表现有点像开车，它可以变成例行公事，你甚至可以经常打开定速巡航进行控制。但是这是重要的意识到你的环境，必要的时候适应他们。所以留心，问自己一些问题，控制你的成功。
　　定时抽出一定的时间来反思自己，其实是为了自己更大的进步。只有真正认识自己的本性，和自己的天赋，才能更好地走在欢乐的道路上，也能让自己每天的生活更有成就感和价值。