好书推荐决定未来的十种人

　　人不单单仅有具备一种角色特质；更重要的是，透过能力磁铁，引发他人未曾被激发的学习吸引力，然后彼此增强。那是一个创新团队应该具备的特质。就像是永久的电磁化一样，现在就想办法插电吧。
　　最近身边朋友都创业去了，也有许多文章在探讨创新团队，有感而发，分享这一本不算太旧的好书，提供给网路新创的团队们参考。
　　作者大致上依照功能分成几个群组，看完之后做了一番解读，写下我自己的看法：
　　（1）学习类角色
　　1。人类学家
　　有着截然不同的行为解读能力，了解并且具体化人类与产品之间的情感、反应，找出合理性的脉络推演，协助产品开发者掌握使用者行为轮廓。用新眼光探索一切，正是创新有所不同的地方。因为全新的事情需要深度的观察力，专业的直觉才能谱出合理的路径。
　　必经路径：询问、观察、尝试、学习。这不就是DesignThinking很重要的精神？使用者不会在当下你回答他未来的需求，如同福特经验：一匹更快的马，只有你从使用者身边的既有事实拼凑，未来才可见一斑。不要轻忽年轻人的资讯不挑食、勇敢尝新的本能，他们也许就是改变的水源头。
　　2。实验家
　　原型，就是做原型。任何阶段都可以用随手可得的材料表现产品的某些面向，快速厘清专案发展的某些抽象点。如同创业的精神，唯有真正经历失败的创业家才知道如何避免失败，而非寻求快速成功的方法，他们也会是不错的执行长人选。
　　概念型态的精神不粗糙，唯有鄙视原型的短视想法才粗糙。如此才符合失败愈多、成功愈多的法则。（每个企业都要向失败致敬。因为小的失败允许检讨；胜过轻率的个人决策，然后不知如何收拾。）
　　3。异花授粉者
　　将不同产业的见闻，依照专案型态适当地散布，引领不同专业之间的思维与激荡。虽学非所用，但却用其所学。若是轻视不同产业的单纯眼光，慢慢地就变成一群受困于既有限制的井底之蛙。
　　应该给予逐渐成熟的T型人多一些分享的空间（打破专案的有限框架，有机会分享，才有更多教学相长的氛围！）。背向创新（跳高选手的创新），告诉我们要有包容产业新手发言的心胸，因为纯真是很难从头来过的。
　　（2）组织类角色
　　4。跨栏运动员
　　专注在有价值的问题探究上，不断地找失败，对于成功的向往，有着坚毅的韧性。做没有人做过的事情，并且不断地保持梦想与工作的平衡，不是走钢索，而是走在一条还未知的小径上，他们是经常跟限制奋斗的人，一旦路上的荆棘清楚了，也许是一条崭新的康庄大道（不要只有注意到也许，而应该是一旦！）。
　　逆境中真正的危机，是凡事都跟着潮流走，缺乏转向的意志力。在说好之前，必须更有勇气说不。
　　5。共同合作人
　　跨领域的邀请者，集聚在创新的飨宴中，让所有人脑力奔驰，藉由建设性的对立形成新的解决方案。把团体看得比自己更重要，因为他们是组织内上下的衔接者，是排除政策忧虑的按摩师。资深的带领者，应该熟悉每个交棒过程中的细节，避免掉棒，是他们最大的贡献。
　　人际关系、专案经验、执行谈判通通都应该经过有效的交接管理。特定的专案小组应该具有某些阶段的独立授权以及资源，分阶授权才是完全团队养成中最重要的养分（每个人都要有机会碰到球）。
　　6。导演
　　创造潜能的激发者，永远比现有的人看得更远，走得更前面。总是提早在预备专案资源的人，因为他已经在构思下场重头戏的每个镜头。每时每刻，都在积极地向工作团队推销他闪过脑海的想法。
　　（3）建造类角色
　　7。体验建筑师
　　将产品与人类感官认知彻底结合一起，透过有系统性的方式，让人们快速感受产品语言。最重要的工作，就是把客户所有可能经历过的经验，全部演示过一遍；然后把最该死、讨人厌的部份标示出来。试用的情绪是难以修饰且强烈的。
　　然后，依照顺序描绘出体验的时序、步骤，画出客户的旅程。马上就启程到客户那里去，因为客户的经验正待他来收集。
　　8。舞台设计师
　　转化环境，让随手可工作的预备性，以及灵感的激发，变成一种自然而然的工作模式。我们不能快速地复制出很多牛顿，但是我们可以决定开始种起苹果树。
　　让空间跟创意产生连结，远比高科技的会议室来得更有效益。创意空间内应该是包容各种想法的可现性，而非只是便利贴展示中心。
　　9。看护人
　　客户需求的翻译，直接以客户、消费者导向的同理心引导各种服务、产品的发展。对于客户关系有难以形容的敏锐，可以随时贴近关系人的需求。
　　10。说故事的人
　　以线性或非线性的多样形态，加入生动的叙事语言，传达文化特性或者团体共识的讯息。借力使力，让好的经典成为你说故事的主干，创造更多产品附加的语汇、议题的主导性。
　　本文来源：http：buzz。twthetenfacesofinnovation
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