在外闯市场扭亏脱困工作中发挥群团组织保障作用的探

　　【摘要】石油工程极寒期仍在持续，油服市场大幅萎缩，发展空间持续受到压缩，企业经营困难更加突出。面对前所未有的困难局面，工程公司聚焦深化改革、扭亏脱困保市中心工作，持续增强市场竞争实力，促进提质增效升级。西南钻井分公司围绕全面完成扭亏脱困目标，创新开展群团工作，积极发挥群团组织的桥梁和纽带作用，为推进扭亏脱困工作提供了坚强的队伍保障。
　　【关键词】外闯市场；扭亏脱困；群团组织；保障；探索实践
　　一、坚持融入生产经营，服务发展大局
　　党的群团工作是党组织动员广大人民群众为完成中心任务而奋斗的重要工作。西南钻井分公司党委把群团工作作为推动发展的重要力量，积极动员广大员工为完成中心任务而努力奋进。
　　（一）当好攻坚宣传鼓手
　　越是困难期，越要统一思想，集聚智慧，鼓舞士气。为了让员工群众更好地了解市场环境的深刻变化，牢固树立危机意识、忧患意识和责任意识，公司群团组织持续加强形势任务教育，开展战寒冬、求生存、谋发展形势任务教育进班组活动，组织员工围绕讲形势、明任务、树信心、度难关进行座谈，消除干部员工创效意识、责任意识不强的思想，坚决扭转把限亏指标当工作目标的经营思想，深刻认识只有盈亏、没有限亏，一切围着效益转，一切为了效益干。通过系列宣传教育，增强了干部员工的创效盈利意识，营造了人人为降本出主意、人人为创效做贡献的良好氛围。
　　（二）争当创新创效能手
　　创新是推动管理的必要手段，理念的创新是提高管理水平和管理效率的基础。面对制约发展的瓶颈难题，公司群工组织坚持以经营目标为导向，瞄准生产经营中的重点、难点和薄弱点，组织发动广大员工立足岗位，围绕生产经营活动开展我为公司挖潜增效献计策合理化建议征集和群众性创新创效活动，增强了广大员工的创效意识、责任意识和担当意识。
　　（三）打好经营管理算盘
　　发动员工牢固树立过紧日子思想，围绕降本与增效做文章，从大处抓好大宗物品成本管理，从小处节约一滴油、一块钳牙，实现人人有节支任务，人人有创效目标。在成本写实的基础上，加强对大宗材料使用管理和非生产性支出审批，使用情况向员工公开，接收监督，对铺张浪费现象严重问责，真正将节支降耗理念深入到每一位员工心中。深入开展修旧利废活动，坚持能自修的不外修、能修复的不报废，能换零件不换总成，减少新材料、新设备的投入，降低材料成本。组织员工对泥浆泵凡尔体、活塞拉杆、循环罐电机等进行修旧利废，最大限度降低生产成本。
　　二、坚持围绕素质提升，搭建建功平台
　　激励员工立足岗位建功、组织开展劳动竞赛活动，是群团组织围绕中心、服务大局开展工作最直接、最现实的有效途径。公司工会与团委不断丰富活动载体和内涵，充分挖掘广大员工创造潜力，激发创造活力。
　　（一）推进员工素质建设
　　通过组织技能大赛、班组达标、师徒结对、员工培训、技术讲座等多种教育培训方式，培养了一批思想过硬、作风过硬、技术过硬的高素质技能人才。目前公司有高级技师、技师、高级工占一线岗位员工总人数的56。06，为打赢扭亏脱困攻坚仗夯实了人才基础和技术支撑。积极组织骨干青工开展技术攻关，同时，围绕经营管理、专业技术、技能操作和海外等四支人才队伍建设目标，举办各类培训班26期1400多人次，提高了干部员工队伍的能力素质，促进了整体创效水平的提高。
　　（二）丰富竞赛活动内涵
　　把三比三赛创效夺标竞赛活动作为提高经营业绩、推进扭亏脱困工作的有效载体。围绕工程质量创一流，安全环保无事故，技术进步促提速，员工技能争先进，建立员工看技能、班组看指标、井队看业绩对标机制，将对标指标分解到每一个井队、每一个班组、每一个岗位、每一个环节，激发全员树立责任意识和精品意识。结合一台多队、一台多井的施工实际，将同一平台或邻近的钻井队结对子竞赛，营造了比学赶帮超氛围。通过结对互比，创多项高指标，为寒冬期送来暖阳。良好的施工业绩换来丰厚的市场回馈，新签合同额和市场开发额同比实现大幅提升。
　　（三）推进群众安全活动
　　始终把安全文化建设作为提升安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，以安全生产月、安康杯竞赛、青安岗、我要安全抓作风保安全保稳定排查承诺等主题活动为载体，扎实推进群众安全监督员三进活动及岗前安全宣誓、今天我是安全员、袖标管理等具有西南特色的安全活动，发挥安全全家福文化墙和亲人安全寄语的亲情文化力量，让安全文化在一线落地生根，促进了安全生产主体责任的落实，夯实了安全生产基层基础工作。公司工会、安全环保科对优秀群众安全监督员进行表彰，激发了广大员工做好岗位安全工作，实现我要安全的积极性。
　　三、坚持强化服务暖心聚力，推进和谐建设
　　群团组织是党联系员工群众的桥梁和纽带，是企业改革发展的助推器。在公司深化改革、扭亏脱困的关键时期，必须增强群团工作吸引力和凝聚力，多做得人心、暖人心、稳人心的好事实事，才能实现员工与企业砥砺奋进，共谋发展。
　　（一）传递正向能量
　　大力弘扬三老四严严细实苦干实干等石油石化优良传统，以工人先锋号创建和班校家建设为载体，将典型选树工作同创建工人先锋号和青年文明号结合起来，积极选树先进典型，培育员工尤其是青工敬业爱岗、积极进取、无私奉献的职业道德精神，有力提升了员工队伍整体素质。大力宣传全国五一劳动奖章获得者刘化伟、河南省劳动模范李忠寿、濮阳市劳动模范文杰等先进典型，引导干部员工以攻坚啃硬的恒心、敢战必胜的信心、勇往直前的决心，坚决打赢战寒冬、求生存、谋发展攻坚战。
　　（二）提高幸福指数
　　把员工满意不满意、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，加大双提升建设力度，以服务生产服务一线为主线，持续加强两堂一舍一室管理，投入资金修缮营房、完善生活基础设施，改善了一线员工生活条件。完善井队生活管理办法，细化生活费拨付、账务公开、满意度考核以及员工生活调查月报程序。公司工会每到重大节日为井队食堂核拨5000元專项生活补助和2000元文体活动经费。持续开展员工生日祝福活动，让员工感受到家庭的温暖。
　　（三）凝聚攻坚合力
　　坚持以人为本，竭诚为员工群众服务，努力解决员工最关心、最直接、最现实的问题。根据外闯市场员工远离父母妻儿的实际，以走基层、访万家外部市场员工关爱行动为载体，深入生产一线，了解员工在深化改革期间的生活、工作和学习情况，力所能及帮助解决问题，切实解决后顾之忧，增强了员工的企业认同感和归属感。
　　【参考文献】
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