支部工作法能激发党建活力

　　刘启富卢雅妮
　　2020年以来，长庆油田第十一采油厂桐川作业区镇十转中心站党支部坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展的指导思想，以自主管理为主线，以降本增效为目标，总结提炼出了2345党支部工作法，为打赢降本增效攻坚战提供了坚强的政治保障。
　　2是注重队伍的思想引领和行动融入双措并举，激发岗位员工的工作主观能动性
　　重思想，增强精神动力。坚持大庆油田抓生产从思想入手，抓思想从生产出发的基本原则，依托石油党建APP、支部微信群、喜马拉雅电台等思想教育阵地，采取线上线下相结合的方式，开展大宣讲大家谈大讨论等活动，充分调动干部员工的工作积极性和主动性。重担当，强化履职能力。党支部通过划片承包、义务奉献、正面引导等举措，组织党员干部开展送一次技术、解一个问题、听一次意见、当一次表率活动，带领员工在急难险重任务中，讲创新、讲奉献、讲责任，达到服务生产，互帮互助、共同进步的目标。
　　3是聚焦产量、安全、成本三包工作举措，汇聚全员力量，保障全站安全环保生产零事故、生产经营指标全面完成
　　包产量任务。镇十转中心站党支部通过实行党员干部承包班站，党员进班组的形式，将原油产量任务层层分解，以唤醒党员的责任意识，也让其他员工对年度、月度产量目标更加明确。包安全环保。结合生产实际，建立健全全员安全环保承包分解表，做到明责任、知风险、会处置，不留管理死角。包成本管控。组织全站员工从工具革新、流程优化、技术创新、废物利用等方面入手，深挖内部潜力，控制不合理开支，把有限的资金用在油田稳产、安全环保、民生工程上。
　　4是创新实施自主选人用人、自主组织生产、自主分配薪酬、自主创新创效的四自主管理模式，切实达到队伍和谐稳定，凝心聚力的作用。
　　自主选人用人。通过师徒帮带、岗位练兵、观摩学习、授课培训以及小型技术比武等多种形式，挖掘员工潜力，寻找优秀人才，培养后备人才。自主组织生产。强化跟班干部走动式管理，通过抓生产制度落实，抓流程管控、抓质量考核，主动协调解决生产中遇到的困难和问题，形成关键环节必确认、重点工序必盯防、薄弱岗位必巡查的生产格局，全面推进原油稳产上产。自主分配薪酬。将各班站开展的自主管理工作从难易程度、工作进度、工作效果三方面综合量化打分，排名考核。对排名第一的予以奖励，突出薪酬考核的导向作用，让干得好的员工多拿奖，受尊重。自主创新创效。引导岗位员工立足岗位实际，从生产、技术、管理等方面入手，广泛开展班组挖潜增效、创新创效和节能降耗活动，以五小活动为平台，引导员工在工艺流程、工具革新、設备维修等方面进行重点攻关，增强全员节约成本意识。
　　5是通过采取党支部思想转变在一线、问题解决在一线、成本管控在一线、任务完成在一线、业绩体现在一线的五个一措施，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
　　思想转变在一线。全站干部员工要牢固树立一盘棋、过紧日子的思想，积极把广大干部员工的思想和力量凝聚起来，具体落实到应对低油价寒冬，降本增效实际工作中，全力提升全员应对能力。问题解决在一线。某井场出现整体滑坡期间，党员米伟宁充分发挥党员带头人作用，在26天内采取节约挖潜、废物利用举措，用实际行动圆满完成固井护坡工程，一次性节约费用数十万元。成本管控在一线。某党支部在今年作业区中心站改革合并时，清理了业务外包7人。通过利用自种蔬菜，降低食堂采购费用，减少员工就餐开支，管理成本得到有效控制。业绩体现在一线。2017年以来，镇十转油站的原油产量连续4年超额完成。安全环保，维护稳定、综合治理等方面的业绩也均在指标范围内，为作业区高质量发展做出了积极贡献。成绩取得在一线。自站库成立以来，先后获得先进集体先进党支部等10余项厂、作业区荣誉称号；22位同志分别获得优秀管理干部优秀员工优秀共产党员综治维稳先进等先进个人荣誉称号。