面对当下资本为王的时代我们中小微创业者如何运作企

　　2018年，被戏称为资本寒冬，裁员潮席卷了中国。日渐上升的房租水电与人工成本，利润却不升返降。
　　政府只负责收税，银行只借钱给有钱人，大量中小微企业最终提交了破产申请。
　　我的老板讲过一句很经典的话：
　　茶道长：
　　在今年，许多企业都抱着不求盈利，但求不亏的思想觉悟，这些企业的存在并不是少数。
　　面对当下资本为王的时代，我们中小微创业者如何运作企业，才能破境而出？
　　1hr流量不再是关键
　　当初，流量为王的营销模式，但是如今好像已经走不通了；为什么这样说呢？
　　许多的创业者，奉行他们的流量打法，盲目地大量投放广告、办发布会；流量越来越贵，转化率却没有上升，最终死于现金流的停滞。
　　传统企业使用的公式：
　　电视广告明星代言开店赚钱；
　　其实已经行不通了。
　　虽说，流量固然重要。但是营销手法、产品卖点、招商政策等更需要仔细斟酌，才能高效增长裂变意向客户。
　　笔者与几位机构的大咖聊了一下，大家接着往下看。
　　2hr裂变式运营
　　用户所理解的裂变，只是理论裂变。
　　Q：
　　为什么说只是理论裂变呢？
　　A：
　　大家看到网上团购拼多多红了，就去模仿拼多多的团购模式；
　　大家看到实体西贝、海底捞红了，就去模仿他们的分成机制。
　　为什么没有第二个同样红火的企业呢？因为，大家都只是听个大概，就下手实操了。
　　扪心自问，
　　你们是否了解他们的底部架构呢？
　　复制的这个模式，是否真的契合公司的现状？
　　在新零售时代，领导人更需要吃透对于裂变增长的机制。
　　通过一次次活动，把自己的品牌在民众中建立认知，最后完成自发地分享扩散。
　　其中，品牌最重要的是学会进行价值创造，通过重组资源的利用方式，把产品媒体化和媒体产品化。
　　把每一次产品营销当成一个新的产品
　　而不是营销方式
　　产品本身也要通过设计文案等手法
　　变成宣传企业的媒体
　　3hr模仿不等于抄袭
　　模仿不等于抄袭
　　在营销活动中，我们常常会看市场有多少消费者，看看竞争对手在干什么，但是我们忽略了
　　看看自己如何思考行动。
　　你应该好好去研究一下，自己到底如何思考的，是不是有些思维误区和思维固化已经根深蒂固了。
　　当你内部去思考自己的思考过程时，就会发现，之所以大部分时候你陷入了循规蹈矩的价值攫取型工作，而不是抬头去价值创造。
　　更深层的原因，是因为别人都这样做。
　　当然，你做不到并不是因为你不够聪明，而是因为你并没有经过多次的创业，没有见过很多不同的商业模式。
　　所以并没有办法很快辨认什么才适合自己，如何改造别人的模式，让自身企业与模式完美融合。
　　举个例子：
　　乔布斯引领着苹果走向世界一流，巴宝莉香水品牌ceo安吉拉，引领苹果股市暴涨五年。
　　她通过店面的设计，改变了苹果的零售业务，几乎所有行业都效仿苹果建造自己的体验店，并首倡以applestore成为城市中心的设想。
　　不论当下结果如何，当下苹果的滑铁卢是否归根于她的奢侈品模式；
　　不可否认的是，她给苹果带来的收益是无法估量的。
　　而这种战略，虽然源自于奢侈品的销售布局，但是如果执行者不是安吉拉，那么苹果也不能获得如此地成功。
　　企业发展同理，假如你本身想不到一个可行的战略方针，那么你不再应该继续埋头苦想，一错再错。
　　4hr改变，就是现在
　　敢于承认自身的劣势也是领导人的必备素养。
　　假如你苦苦打造多年的企业模式仍然没有进展，你就需要去寻找外部的人脉外部的机构，去改善当下的状况才是重中之中。