企业经营困难情况下如何开展文明单位创建

　　摘要：企业文明单位创建工作无现成经验可循，需要企业结合实际，探寻适合实际、有助于自身发展的有效方法。特别是在企业经营困难的情况下，更需要不断地深挖内潜，找准与企业中心工作对接的契合点，突出重点工作的落实，才能真正收到实效。
　　关键词：企业；文明单位；创建；方法
　　在企业经济条件相对较好的情况下，投入一定的人力物力财力开展一些活动、做好一些形象工程，也不算过分。但在企业经营发展困难的情况下，要开展好文明单位创建工作，就不能照抄照搬原来的模式了，需要企业结合自身的实际，探寻一条能够低成本开展、高成果受益的创建之路。
　　一、要将文明单位创建工作与企业中心工作相结合
　　在困难情况下开展文明单位创建工作，首先要解决的不是资金的问题，而是相关领导及人员对此项工作的支持配合。试想，企业进入经营发展困难时期，公司领导和管理人员首先考虑的是安全生产和治亏创效，因此也就会将更多的精力、财力放在生产和成本管理上，对文明单位创建等工作就会放松，甚至心理上固有的观念认为，这是花钱的工作，因此会对文明单位创建工作减少支持，甚至反对一些活动的开展。
　　所以，要取得公司领导或相关人员对文明单位创建工作的支持，首先要将文明单位创建与企业中心工作相结合，从创建的主题入手，包括一系列活动的开展，都要围绕中心工作谋划，这样既可以得到必要的支持，也使文明单位创建工作开展更具实效。如，企业以治亏创效、成本管理为一段时间的中心工作，文明创建就应围绕此中心开展宣传教育活动，号召员工从自身岗位做起，树立节俭节约的意识，组织职工进行小发明小创造，收集合理化建议等。
　　二、要将文明单位创建工作与职工素质提升相结合
　　文明单位创建的内容包括厂区环境等的物质文明，以及单位职工的精神文明。物质文明需要职工创造和维护，精神文明职工更是最直接的参与者和体现者。因此抓好职工素质提升，是抓好文明单位创建的中心内容。
　　一是抓好职工技能素质提升。通过先进工作人物宣传、爱岗敬业理念培训，引导员工树立起敬业奉献的思想认识。再通过开展职工技能培训、技术比武等，营造职工比学赶超的竞争氛围。员工将思想和精力放在工作上，才能真正促进自身素质的提升和企业竞争力的提升。
　　二是抓好职工学习教育。精神这块领地，好的东西不占据，坏的东西就会趁虚而入进行侵占。所以文明创建一定要将职工的思想理念教育作为一项重要工作。如大力开展职工读书学习活动，利用企业现有的书籍报刊资源，营造浓厚的读书学习氛围。这样既有利于提高职工的综合素质，培养健康文明的心态、习惯，也可有效遏制一些不文明行为的发生。
　　三是抓好活动的开展。在困难形势下开展活动，就不能追求排场和光鲜，而是应以小型、低投入、易参与的活动为主。如先进人物事迹巡回宣讲，既贴近群众，又不会有大的支出，还能得到职工欢迎。又如学雷锋活动等，不走出去追求社会效应，而以厂区环境文明等为内容，既节省了成本，还会得到员工的支持。
　　三、要将文明单位创建与职工队伍稳定相结合
　　企业面临发展困难，除了强化管理、治亏创效外，另外一个不能忽视的问题就是职工队伍的稳定。企业经营成果的好坏，最直接的体现就在职工的收入上。收入降低，职工队伍难免出现恐慌、懈怠、观望，甚至离去，这样的心态任其一味发展，必将影响到企业的稳定和扭亏的成败。因此，要利用文明创建这一载体，将职工队伍稳定作为一项重要内容来抓。
　　一是要做好形势政策的宣教，使职工清楚企业当前面临的现状和发展规划，更重要的是企业管理层的决策和努力，使员工坚定信心，不胡乱猜测、以谣传谣。二是组织开展好各类活动，调动员工的参与积极性。以困难时期的减产停工等为契机，组织职工学习，开展各类才艺比赛，选树道德模范、身边好人等，以精神方面的充裕填补物质方面的不足。三是做好职工帮扶。患难见真情，对真正有困难的员工要适时开展慰问帮扶，坚定其与企业共渡难关的信心。
　　文明单位创建工作看似较虚，但要做好就必须做实，所以在抓好以上三个结合的同时，还要注意以下几方面：
　　一是深入调研，找准切入点。文明创建是个系统的工程，从何入手，又能低成本、高效果的开展，需要我们深入了解企业的状况和员工的思想动态，对员工易接受、参与热情高的活动载体，主要领导能够支持配合的内容，以及企业当前急需解决的问题等进行深入了解。在此基础上，才能对症下药，找准切入点，创建效果也能快速有效的体现。
　　二是以人为本，推动群众性创建。首先要树立以人为本的理念，将创建的最终目标树立在为职工服务、促进职工发展的基础上。要以职工群众利益为导向，始终保持创建工作为职工服务、替职工办事、让职工受益的正确方向。如厂区清洁是为职工工作生活服务，做好政策宣教是为职工释疑解惑服务，开展文化体育活动是为丰富职工业余生活服务也可以从职工身上发掘新载体，如广场舞、棋牌比赛等一些深受职工欢迎的活动，实现服务群众、共享共建。
　　三是全员参与，形成创建合力。创建工作需要全员参与，而每个人在当中扮演什么角色因人而异。这就要求每位员工结合自己的岗位实际，为文明创建、也为企业发展奉献一份力。如餐厅师傅搞好卫生，使员工文明就餐。甚至下班后只是一位走在厂区的无职业标签的人，也可以从文明举止、环境保护、助人为乐等方面做出贡献。
　　四是凸显特色，打造文明品牌。作为一项系统工程，在抓好各方面的同时，更应该突出特色创建。结合企业的发展需要，创新载体，活力开展。如借助新媒体等，开展职工投票评选，推树身边的好人能人，树立典型，增强职工知荣辱、树新风、讲文明、促和谐的观念。也可以从下而上，从员工中征集创建的创意和想法，做好宣传和策划，使创建主题更加明确，活动步骤更加合理，使单一、分散的活动及载体，发挥整体效益，打造出特色品牌，发挥出更大的影响力。
　　企業经营形势的困难，对文明单位创建工作来说既是不利，也是契机，甚至说利大于弊。在一定程度上说，它促进了文明创建工作回归本真、追求实效，只要认真抓好各方面的结合与重点工作落实，在困难条件下开展的文明创建工作效果也将更持久、更丰硕。