浅谈企业文化建塑与企业可持续发展关系

　　摘要：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣，一个成功企业，必须致力于企业文化建塑，必须千方百计提高核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现科学持续发展。
　　关键词：企业文化；企业文化建塑；核心竞争力；可持续发展
　　企业文化能激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，使员工自觉按照共同价值观念、道德规范和行为准则约束个人行为，按照与企业相适应的水平要求努力工作，减少怠工行为，节约成本、提高绩效，提升企业核心竞争力。企业拥有了自已独特的、不可复制的企业文化这一优势，就拥有了竞争优势和发展优势，这样才能在瞬息万变的竞争中立于不败之地。因此，在市场经济发展竞争日益加剧的浪潮中，建设优秀企业文化，将成为企业发展的现实所需和希望所在，将成为决定企业兴衰、保证企业发展少走弯路，实现科学持续发展的关键因素。
　　一、知行合一，企业文化合理建塑是企业可持续发展的基础。
　　建设企业文化是一个从认识到实践，再从实践到再认识的一个不断深入、发展、升华的过程，实践没有止境，认识不会到顶。随着市场经济形势和企业发展的不断变化，企业文化无论是从形式上，还是从内容上都会出现不能系统满足企业快速提升发展的现象。
　　这种现象出现，企业就得根据实际调整企业文化建设相关组织机构，明确工作目标，制定详细的工作实施方案，针对企业文化建设诸多问题，广泛征求意见和建议，不断挖掘提炼、优化整合企业的总体目标、核心价值观、企业精神、企业使命，以及市场经营和管理等各项理念规范，并以此为核心完善行为识别规范与视觉识别规范。在此基础上，提高全员对企业文化的深刻认识，充分发挥企业文化凝聚、激励、辐射和渗透作用，从服务大局、推动企业发展角度出发，以企业文化建设内容为重点，紧密结合改革创新发展形势和优势，以及面对困难所采取的应对措施等方面，立体化、高频次、全方位地组织开展企业文化专题讲座、学习、交流、讨论等活动，让员工认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念、企业本质的结晶，是增强企业凝聚力和产品竞争力，提升品牌和经营业绩的推动力，引导员工的价值取向，规范员工的行为，提升全员危机意识和制度执行力。
　　企业文化合理建塑，可使企业全员的使命感、荣誉感和责任感不断增强，共同信仰的奋斗目标更加坚定，从而较好的、自觉地把自身利益和企业整体利益联结在一起，推动企业科学持续发展。
　　二、创新结合，企业文化有效渗透是企业可持续发展的有效管理手段。
　　以科学发展观为统领，把具有企业特色的文化渗透到经营管理活动环节中，把构建企业文化工作融入到日常管理中，通过开展内容丰富，形式多样的活动，赋予企业文化新的生命力，使企业全员在参与中达到交流、沟通和受教育的目的，从而有力促进经营管理工作开展。
　　深化构建以党委主抓，党政工团齐抓共管的大格局。特别是企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应带头学习企业文化知识，对企业文化内涵要有深刻的认识和独到的见解，对本企业文化建设发展要有长远的战略思考。
　　深入开展管理创新活动，围绕责任目标到位、细节决定成败的管理理念加快管理创新步伐，通过开展各类适应性教育培训工作，提升管理人员的理念、转变观念，使各级管理人员的管理知识、思维、技能、创新等能力得到提升。同时，企业要完善各类管理制度、理顺工作程序、严格工作标准、改进工作流程，使各项管理有法可依，责任目标明确。
　　围绕企业使命深化机制创新，对管理组织机构进行合理调整，努力形成科学的管理构架，实现管理幅度合理，消除管理盲区，使效益机制与约束机制建立形成。同时企业要坚持对社会和员工负责的精神，严格按照视觉、行为等识别系统要求，不断提升企业品牌和业绩，提高员工收入，增强企业向心力和员工归属感，努力达到企业发展和员工全面发展和谐共赢。
　　企业文化与经营管理工作的有机结合，使企业全员学习意识必然得到增强，创新能力必然得到提高，潜能必然得到充分发挥，这就为推动企业可持续发展注入了新活力。
　　三、相互依存，企业文化与思想政治工作和谐一致是企业持续发展内在驱动力。
　　企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是企业持续发展强大的内在驱动力。在市场经济发展不断加速的今天，企业之间竞争逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争。实践证明，没有优秀的企业文化，企业健康和谐可持续性发展就会缺乏灵魂。为了不断提升企业形象和竞争实力，提高企业凝聚力和感召力，实现持续稳定发展，企业就要紧紧围绕中心工作，根据自身发展需要和员工思想状况实际，坚持把具有自身特色的企业文化与思想政治工作紧密结合，提升思想政治工作和企业文化活力，充分调动全员积极性、主动性和创造性，为企业改革发展稳定提供思想、组织保证，精神动力和智力支持，使企业管理潜能和员工潜能得到充分发挥，从而实现企业文化与企业战略的和谐一致、企业发展与企业成员发展的和谐一致、企业文化优势与竞争优势的和谐一致、企业健康发展与人的健康发展和谐一致。
　　四、结束语
　　企业文化是企业生存发展的动力源泉和重要保证，依靠企业文化建塑，企业不仅可以约束、规范员工的行为，更为重要的是，优秀的企业文化让企业和员工有了明确的价值取向和行为判断标准，让企业拥有了在市场竞争中，得以立足的强大精神支柱和内生动力。所以只要建塑出一套优秀的企业文化，并做到企业发展与企业文化建设互为协调、补充、促进，使两者且行且适应，一定会对企业可持续发展起到积极的不可估量的作用。