整合与拆分同样重要

　　宜家家居公司是全球规模最大、最具影响力的家居企业。公司创始人英格瓦坎普拉德从瑞典南部丛林地区的一个小农庄创业起步，经过六十多年的苦心经营，将宜家逐步发展成家居业的超级跨国集团。宜家公司能取得今天这样的成就，早年创业中两次看似矛盾的设计创新起到了至关重要的作用。
　　在当时的瑞典，不同家具供应商生产的家具产品虽然大体上走的都是朴实无华、充满陽光与大自然气息的北欧风情设计路线，但一旦将不同厂家的产品搭配在一起，问题立刻就凸现出来：线条形状等因素形成的差异会使人产生一种不协调的生硬局促感。
　　这些公司的设计师对顾客的这一不满并没有引起重视，而宜家的设计师却从中敏锐地发现了机会，萌生了设计一体化的创意。他们决定将家具作为一个系列整体来通盘考虑，彼此相互呼应，营造出和谐的美感，形成统一的风格。这样既可以降低成本，又能从根本上杜绝分散搭配带来的不周。
　　这一设计立即受到了顾客的热烈欢迎，他们被宜家这独树一帜、极富魅力的风格所吸引，纷纷加入购买的行列。公司不仅销售额直线上升，而且用以人为本的理念在客户中建立起了良好的口碑。
　　就这样，通过设计上的整合创新，宜家公司的家具产品在竞争中一举确立了优势地位，成为家喻户晓的名牌。
　　在当时的瑞典，家具都是在工厂加工好后再装箱运输，设计上是简单了，但缺点也显而易见：不仅中途破损率较高，而且因为家具空出的体积无法利用而造成运输成本的上升。这一问题成为制约家具行业发展的一道瓶颈。
　　一次，英格瓦正要指挥工人装箱，公司年轻的设计师吉利斯隆德格兰在一旁看到一张桌子下的空间后突发灵感，他建议将桌腿卸下来放在桌面上以节省空间。英格瓦对这一创意非常满意，当即表示同意，并且要求将这一设计的潜力进一步挖掘出来。公司第一件可拆卸的自助组装家具麦克斯台桌诞生了，此后各种平板包装家具陆陆续续推出，形成基本完备的体系。
　　平板包装对宜家公司乃至整个家具行业都有非比寻常的意义，它带来了运输上的一次革命，家具拆分下来的诸如板材、玻璃之类商品可以轻松包扎起来，不仅避免了意外剐划这样的运输损伤，又成倍地提高了运输效率，降低了成本。
　　就这样，通过设计上的拆分创新，宜家公司的发展又迈上了一个新台阶，为全球扩张奠定了基础。
　　成功的界线从来都不是固定不变的，整合有整合的优势，拆分有拆分的精彩，针对不同的情形，灵活地采取不同的策略，这既是宜家公司能够崛起的关键所在，也是我们每个人都应该拥有的一种人生智慧。