我事先回答五个名词生理性人工成本和显性产品成本

　　及早做好股权设计如果既要做大规模，又不想失去控制权，就需要创业者在股权架构上下功夫，以保证在股权分散的情况，仍占据多数投票权。黄志文开始反思此前的发展思路。对于稍微实用点的东西，比如网上卖衣服，我请一个模特，拍几张照片，网上一传，把东西说清楚，这个也稍微容易验证。王石不是第一个被驱逐的创始人万科一役，可能让征服过珠峰的王石都心力交瘁。品牌塑造就是巩固用户。淘在路上创始团队包括来自携程的唐一波以及来自淘宝旅行的李鑫，唐一波早于李鑫加入淘在路上，并提出了精选生活周边游，以高频本地消费带动低频旅游消费的理念，随后李鑫被淘在路上创始人陈伟拉入团队，提出机酒的长线自由行模式，做特价爆款。主打目的地旅游的海玩、玩途都在转型。最开始规划的是2个月上线第一版，然后2个月推迟到4个月、4个月推迟到6个月、6个月推迟到1年直到2年后，项目宣告失败，我们的产品仍未正式投入使用。但在调整中期，经过磨合和优化后，在关键数据上取得大幅进步，业务量也较初期实现了翻倍。然而对于支线而言，公司核心成员根本无暇顾及。并且第二个模式还有一个更大的缺陷：人力成本翻了两倍不止。这个阶段，核心是布局和买保险。精益创业还让创业者会产生一个误区，就是很容易放弃一件事情。有人羡慕赵思铭的运气，选对了方向。通过了解这些创业者的情况，我把压力源归为以下三点：公司增长乏力难以平衡工作和生活竞争激烈来自竞争的焦虑每当一个创业想法出现，我都会反复思考以下问题：如果竞争让我只能关注于一个功能怎么办。牛文文：这就是所谓的三年探索、三年发展、三年爆发。当竞争对手推出颠覆性产品的时候，你需要做的只是妥善利用工程资源，聆听用户意见。负责产品的副总裁廖卫国之前是北极光的投资经理，财务副总裁李亓则来自凯旋创投。在激烈竞争的时候，做MVP可能会丧失一些机会。记住：新奇是没有所有权的。如果做到了这两点，就可以认为你的企业已经找到了方向，渡过了发展的第一个阶段。创业者如何预防buyout红孩子的故事，其实是比万科之争更为可怕的存在。没有哪个产品是独一无二的。嘴上说着敏捷开发，手上做着重度开发在正式开发前，我们面临一个抉择：先开发Web还是APP。
　　中期阶段：专注用户的留存你对竞争的恐惧无外乎就是两种：你怕利润减少你怕客户流失比起前者，后者更为重要，因为没有顾客谈什么增加利润。但如果政府支持了一个亿，一个亿就打了水漂，比如只回来了一千万，这个效率该多低。俞敏洪说，政府官员看完项目，投资了大学生的项目，尽管大学生很高兴，但实际上从经济效益和成功率来说，这钱是打水漂的。这个项目我们让管理层占大股份，58只是个股东。我先解释两个概念，显性成本和隐性成本。在国内的创业者，可能更多的是老大要有非常强的胆识，甚至有一定程度的超级的自信魄力，和甚至偏执，让团队能够死心塌地的，无论是有任何的机会或者挑战，都死心塌地的跟着他走。所以李开复觉得，如果看现在或未来的风口，可能就是刚才讲的这几个：人工智能、机器人、AR、VR的领域。俞敏洪说，如果新东方手下的基金要投资的话，在乎的是项目能不能成功，而非负责人是大学几年级的学生，或有没有大学毕业。看牛文文如何挖出姚劲波创业10年来，未曾说过的心里话。回想起做周末游的时光，张文龙感叹，做旅游太苦了。对于李开复或创新工场而言，判断一个公司或者创业者值不值得投资时，首先是看人。所以，未来能抓住用户的强需求的公司才会胜出，要很诚实的衡量自己的核心指标，而不是用一些虚荣的数字去忽悠钱，执行力特别强，能够打造用户的重复使用的习惯。我举个例子，奢侈品。小米和特斯拉也都是实体，所以现在实体也出现了一些变化。
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