步步高找对象大猜想阿里腾讯永辉京东谁最有可能

　　1月22日消息，中国区域零售大佬，湖南步步高（步步高商业连锁股份有限公司），发布关于临时停牌的公告，该公司正在筹划重大事项，拟签订重大战略合作协议，自2018年1月22日（星期一）开市起停牌，预计停牌时间为十个交易日。
　　《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）注意到，在2017年的岁末年初，中国零售业伴随着新零售概念的崛起，行业内资产整合重组风起云涌，前所未有的热闹。这其中，二线零售商与巨头结盟成为一种现象。早有阿里巴巴相继投资和收购三江购物、新华都等，后有腾讯两次增资入股四川红旗连锁。在此背景下，可以预见步步高也将步三江购物、红旗连锁的后尘，寻求与巨头的战略结盟。
　　现在最大的悬念是，对象是谁？
　　上市公司申请临时停牌，不用说，大多是涉及公司股权重大变动消息。
　　而所有的指向中，有的猜阿里巴巴，也有的猜腾讯。阿里是否会收购或部分参股步步高？瞬间拉拢了所有人的注意力。
　　这也是阿里巴巴继2个月前入股高鑫零售，以及传闻中洽购家乐福中国之后，再次涉及与中国零售业知名企业的合作传闻。
　　在没有进一步相对确认的信息公告前，有关阿里与步步高联姻的分析，均属推测。既不能作为步步高股票复牌后的投资意见，也不能想当然认为阿里与步步高必然要发生点什么。
　　步步高缘何引入投资方
　　王填想要重构步步高的供应链，这是王填作为步步高董事长在近期，所公开对外透露过的原话。
　　王填对步步高供应链重构的表达，具体来说，是希望能深化供应链的价值。更进一步的翻译来说，王填是希望，从供应链里，要利润，要盈利。
　　此前的步步高，门店增长业绩起伏不定。虽然步步高作为区域龙头零售大佬，在中南、西南地区拥有不错的市场占有率，在湖南本省，步步高拥有绝对的大品牌垄断效应。然而，步步高的门店运营效率和利润率，依然存在不少的不确定性。
　　在步步高多业态的布局中，无论是超市、百货店、购物中心、家电卖场、餐饮、便利店、地产等，步步高均未做出在单一业态中，做出具有突出代表性的模式。
　　其原因，在王填的自我思考中，或许认为，步步高的后端供应链和前端门店运营，均存在深入精细化的缺失。
　　有意思的是，王填本人在零售业的起家，最早还是从供销系统切入的。
　　引入已得到市场验证，行业公认的供应链合作方，相信是此次步步高股票停牌，引入重大合作方的主要原因。
　　另一方面，在今年1月8日，步步高年会上，王填曾明确表示全年的工作重点有两个，一个是2018年，步步高要完成门店数字化转型升级，另一个是全年新开门店数量，继续维持在100家以上。既平均没3天，步步高就要推出一个新店。
　　步步高引入战略投资者的逻辑考量，一言蔽之：深挖后端供应链价值，提升前端门店数字化转型。
　　那么，谁最符合步步高的诉求呢？
　　潜在的四个合作方
　　第一，阿里巴巴。可能性指数：70
　　毫无疑问，阿里作为步步高潜在合作方的嫌疑，最具有可能性。
　　准确来说，是阿里巴巴作为入股方牵头，盒马作为业务赋能方，参与到步步高的业务链路重构中。
　　此条理由排在第一的主要原因，是从任何一个角度来对比，步步高在供应链重构和门店升级上，盒马是唯一同时具备双基因的现有理想合作方。
　　尤其是，盒马有着强烈的向外输出模式的意愿。承担阿里巴巴集团CEO张勇所说的，改造中国85以上存量零售资产的重任。
　　而且，盒马在春节前公布的开店计划中，从未提及湖南长沙，这个本来在盒马当下向省会城市拓展的重点目标。
　　盒马经过2年整的火速迭代推进，目前在全球生鲜直采、国内主要大区生鲜加工基地、以及国内东中部主要城市门店布局，均已完成初步的构建，形成一套可覆盖小半个中国的供应链体系。
　　全球直采和自建供应链基地，是得以向供应链中找利润，找价值的唯一前提。这点，盒马非常符合王填在公开演讲中的需要。
　　至于门店的数字化转型，这条诉求，步步高几乎是为盒马而专设的萝卜招聘。即除了盒马，几乎没有谁在当下，更擅长做传统门店的数字化转型升级。
　　还有一点，王填和盒马创始人侯毅，目前已经公开其交集的信息。
　　就在1月10日，即王填完成在长沙总部的集团年会演讲之后，侯毅在上海公开面对包括《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）在内众多媒体表示，王填曾当面跟侯毅致谢，谢谢盒马为步步高迷茫的门店转型，指引了方向。步步高已经参照盒马模式，一口气改造了20余家老店。
　　而侯毅也表示，盒马将自己巨资研发的门店数字化管理系统，免费给了传统零售企业使用。
　　很有可能的是，步步高参照盒马模式改在的鲜食主义项目，使用的就是盒马的系统。
　　侯毅为什么要主动提及步步高和王填，为什么要公开其两人当面见面，并明显曾有过业务层面沟通的信息？双方此前的见面，是一次非正式的偶遇闲聊，还是某种意图签收合作的正式会面？
　　联想起2017年10月，侯毅在杭州云栖大会上，暗示其在和大润发沟通中，感同身受的一番肺腑之言。不久后，阿里入股大润发的消息，就正式曝光。
　　侯毅和王填见过面的事实，给出的信息佐证意义，不可小觑。
　　从阿里的角度来说，获得来自步步高在中国中南、西南市场存量门店和会员资产，是阿里新零售计划中，从优势在华东、华南地区的实体零售资产获取，到中南、西南腹地深入的很好选择。
　　谁叫现在的实体零售资产，相比阿里每年的盈利水平和资本来说，显得那么便宜呢？
　　反正一句话，从各种迹象来说，以阿里巴巴（资本）盒马（业务）的打包形式，完成对步步高的入股，是此次申请停牌的最可能推测。
　　第二，永辉。可能性指数：50
　　王填希望重构供应链价值，这恰恰是永辉的强项。
　　就连侯毅都说，永辉拥有中国目前最好的全球直采和自有商品开发能力。这方面，盒马都引为典范，学习追赶中。
　　永辉甚至比盒马更加符合王填对供应链的要求，但是，永辉的短板在于，提升门店数据化运营的能力不足，因为永辉自己还在通过永辉云创摸索新一代门店的运营模型，短时间内应不具备对外输出赋能的能力。
　　第三，腾讯。可能性指数：30
　　王填最近，曾有这么一番表示，腾讯是安卓系统，认为其很开放；阿里是苹果系统，表明其很闭环。王填或许不知道的是，他对中国互联网目前最领先两家公司的点评，只会让外界觉得，他跟两家公司，在不久的之前，都曾接触过。
　　王填，为什么要跟腾讯接触？
　　联想起张小龙在近期发表的刷屏演讲中所言微信下一步的重要计划就是探索线下生活，可见微信在实体零售消费场景的野心，一点不小。微信有野心，也有能力。微信跟线下零售场景的技术以及场景融合，已经非常成熟，入股永辉超市便是一个很好的例证。再者，腾讯在开发同类型的产品时，习惯让多团队进行内部竞争。这种理念或许也会传导到线下，去帮助团队进行智慧零售的交叉验证。
　　另外一点，王填对安卓系统的开放性的表达，是不是暗示了自己的立场？
　　王填是夫妻一起创业，1995年靠凑来的5万元起家，做到今天，步步高集团也已是规模庞大拥有多业态资产的行业龙头，也是零售业的一方诸侯，他和他的手下能否接受被另一个苹果系统领导？外柔内刚的王填未必甘愿如此。
　　从当年王填独立做云猴就可以知道，王填对于电商、零售业也有自己的理解，希望可以独立打出一片天地。云猴不甚成功，也可以说是行业大势不可违，但是王填是否会就此放弃，又另当别论。或许他希望可以借助腾讯的流量，再做尝试。
　　第四，京东。可能性指数：0
　　京东目前已经拥有沃尔玛、永辉两家实体大佬级零售企业。其中，沃尔玛拥有为京东拓展全球供应链体系的现成资源，永辉也具备完善京东生鲜商品和门店覆盖，提振京东到家体验值。
　　然而，京东貌似很不擅长借势实体超市的资产价值。
　　京东入股永辉2年多以来，永辉直到今天，作为连侯毅都尊敬、羡慕的一家优秀实体企业，在京东的业务体系里，还向一个大入驻商家而已。基本没有发挥双方在股权层面本应该形成的合力。
　　第五，也是最不可能，但也是最引发人发开想象力的一种可能性：阿里系腾讯系。可能性指数：负
　　阿里系腾讯系，分别有多有少的持股了步步高，看似天方夜谭，其实不乏先例。就像双方在滴滴出行、美团外卖上有过类似的共同持股一样。
　　其他可能：
　　值得注意的是，步步高选择了联合多点Dmall进行发力。1月25日，步步高湖南长沙王府店、长沙梅溪湖店、环宇城店三家门店将首批上线多点DmallO2O业务，长沙南国、长沙东站店等在内的17家门店将开通多点Dmall自由购、秒付和电子会员单等功能。随着双方合作的进一步深入，将会在包含长沙在内的更多门店上线相关业务。
　　此外，在2015年步步高也曾经有过一次停牌，不过那次停牌是与步步高的电商业务云猴有关。那么这次步步高的停牌会不会让所有人都猜错了方向？
　　十天后我们见分晓。