亚马逊是否为敲响了丧钟

　　上周五，亚马逊（Amazon）悄然宣布，该公司将关闭旗下的亚马逊本地（AmazonLocal）服务。
　　亚马逊在四年前特意推出的这两项服务，都是为了与处于鼎盛时期的团购网站Groupon进行竞争。
　　我们都还记得，我们的收件箱里曾经充斥着商家通过Groupon、LivingSocial和不计其数的其他网站发来的团购优惠信息，这些团购网站的兴起得益于Groupon的早期成功。
　　亚马逊更进一步，向团购网站LivingSocial注入超过2亿美元的资金，这家公司当时是Groupon的主要竞争对手。
　　顺便说一句，LivingSocial最近宣布裁员20，对于这家（任何）团购公司的经营现状来说，这又是一个不好的预示。
　　所以，亚马逊关闭旗下的两项服务，究竟是因为无法与团购鼻祖Groupon竞争，还是因为缺乏一个可行的市场来推动团购业务向前发展而关门大吉？
　　如果是前者的话，那对Groupon来说是个好消息，如果是后者的话，那么Groupon的好戏可能就要散场了。
　　Groupon还宣布在全球范围内裁员大约1，100人，并且结束在菲律宾和巴拿马的经营，包括此前出售印度子公司的股权。
　　在Groupon疯狂扩张的高峰时期，这家公司的市场估值比目前的估值高出6倍（当前估值为24亿美元，高峰时期为170亿美元）。
　　类似于Groupon的团购服务很有价值，而事实上亚马逊发现在与Groupon相同的市场上很难进行竞争，在这个Groupon持续建立、似乎占据主导地位的领域，多少要受到先发优势的影响。
　　即使是实力强大的Alphabet公司（此前名为谷歌），也在去年不动声色地关闭了旗下的竞争产品GoogleOffers，再次证明了Groupon在团购市场的霸主地位。
　　然而，除非Groupon能够表现出更好的收入增长，实现更高的毛利率、营运和净利润率，否则该公司股票还会保持在目前的票面价值水平（这还要归功于总计11。1亿美元、约合每股1。75美元的现金储备）。
　　如果没有这笔现金，按照目前的形式经营，Groupon的这种团购模式本身就漏洞百出，从长远来看经济上根本没有可行性。
　　总之，亚马逊的举措并没有为Groupon敲响丧钟。亚马逊退出这项业务是因为该公司无法击败Groupon在团购市场上已经建立和占据的先发优势和影响力份额。
　　尽管Groupon拥有影响力份额优势，占据品牌主导地位，不过除非该公司推出一些新东西，否则没有多少意义。
　　译孟洁冰校陈岳林