如何构建公司的企业文化职业的坏人中国型的企业文化

　　如果企业文化人员对上不能把企业文化提升为理念或者理论的高度，对下不能把企业文化理念以浅显的故事化、通俗化的方式去灌输，这样的话，我们恐怕只会把企业文化的一层皮传授给大家，企业文化的精髓永远也无法领会。所以说，做企业文化并不是简单地凭着一种专劲儿，还必须有能劲儿，在不断的推广过程中，善于总结、长于交流、精于提升。这就像《西游记》中的孙悟空一样具有上天入地的能耐和七十二般变化。要把企业文化既能提升到应有的高度，变成阳春白雪；同样也能把企业文化推广下去，让任何人都能悉心领会。并且要把企业文化写在手册上的理念，变得活泼起来，生动而深刻地让广大员工而主动地接受。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。作为企业文化人员来讲，只有深感工作责任无比重大，才能不断地学习进取，丰富学识和能力，把企业文化落到实处。
　　一时之间，当报纸、杂志、电视各种宣传媒体充斥着喋喋不休的说教，也只不过像肥皂泡一样，美丽的幻想终究要破灭的。作为企业的管理者而言，这场企业文化运动背后的初衷到底是为了什么？难道建设企业文化就是为了撑撑门面罢了。当前，企业大力推进企业文化建设是为了实现企业的可持续发展，以期望达到基业常青的目的。企业文化的发展和完善的确需要先进的理论和观念作为指导，但是我们真正需要的是从实践当中总结和提炼出来的理论，而不是闭门造车之后所总结出教条的理论。所以企业文化发展方向和企业文化的理论是必须经过不断实践，才能摸索出一条适合道路。这就要求企业文化人的工作必须是深入到广大第一线员工当中，总结和发现广大员工的智慧，最终提炼出真正能够指导企业文化的理论。可是，有的企业文化人认为自己是做企业文化的管理者、咨询者。因此，他们只懂得座在高高的椅背上夸夸其谈，将自己脱离了员工，成为企业领导人的附庸。他们沉迷于附庸风雅的做作，写出几篇风花雪月的文章，喊出几句空洞无力的口号，舞出几脚花拳秀腿的功夫，就觉得他们已经在企业文化的殿堂中可以堂而皇之登堂入室了，成为企业文化界的权威和专家了。然而，他们所极力推动的企业文化建设，只不过是一场文化运动而已，失去了广大企业员工关注和支持的企业文化，就彻头彻地成为一张挂羊头、买狗肉的幌子，也就是违背了当初建设企业文化的初衷，真可谓种下了龙种，却收获了跳蚤。其实，造成这样的结局是可以料想到的。俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆，如果你种下的是裨谷，那么你永远不会收获稻谷。面对着企业文化如同镜水花月般的虚无与缥缈，企业文化人应该深刻地反思一下，究竟是什么导致了在企业文化的迷失呢？企业文化人的实际作为将影响到企业文化的结果，归根结底的原因就是企业文化人的思想和行为。
　　微软董事长：微软的企业文化必须改变微软新任董事长约翰汤普森（JohnThompson）近日接受美国杂志访问时谈及微软近期出现的变动，并表示公司的企业文化必须得到改变。作为软件行业的老兵，汤普森自2012年开始担任微软的董事，并主持微软新任CEO的遴选工作，最终他牵头的委员会选择了公司内部人士塞特亚纳德拉（SatyaNadella）接任史蒂夫鲍尔默（SteveBallmer），成为公司的新掌门人。在国外最新杂志中，同时还兼任商业技术创业公司VirtualInstrumentsCEO的汤普森谈到了企业文化的重要性，以及微软CEO遴选工作为何不同寻常的高调。问：企业文化到底有多重要？能通过你在IBM的工作经历来说明吗？汤普森：每位公司的领导人需要紧抓两件事情。首先，随着公司的成长，需要针对市场、资源以及资金等问题来考虑对公司的管理架构进行调整。其次，企业的文化也需要随着公司情况的变化而改变。我在IBM的感受之一是，当IBM失去其垄断地位，必须面对来自众多小型灵活企业的竞争时，他们需要对改变步伐和节奏进行调整。当郭士纳（LouGerstner）接管IBM时，他带来了这种紧迫感，而这种东西恰好是当时IBM缺乏的。当时的情况是，昔日的垄断优势已经不复存在，几乎各个业务领域都有来自新对手的竞争。在这个时候，就需要有一个领导者站出来，果断地指出要做什么，不要做什么，哪些行为值得嘉奖，而哪些行为必须进行惩罚。加以时日，这些行为改变了IBM的文化。你不可能一夜之间就改变一家企业的文化。文化的改变更在于潜移默化的影响力、持久性以及这些影响力所具有的前瞻性。
　　企业文化建设与建立学习组织相结合。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40的企业以学习型组织为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。四是企业文化与人力资源开发相结合。企业间竞争主要是人才竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。企业文化要发挥应有的作用，需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本、注重人的素质提高，主要的就是注重对人的价值理念的提升，更加关注个人才能的发挥。
　　关键词：如何构建公司的企业文化职业的坏人，中国型的企业文化对团队的建议10条