什么是管理模式？管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说，不同的国家的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性，如美国管理模式的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理，以法制为主体的科学化管理。而日本管理模式的特点则是集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等为特征，重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情感管理为主的特征。管理由不同的文化所决定什么是管理？管理就是利用别人将事情办成，这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己办事的一种方法；管理就是如何指导人，激励人的方法与技术，这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法；管理就是如何使资源收益最大化，这种价值观是典型的效益最大化的代表。从不同人对于管理定义的区别可以看出不同的管理定义其实是不同信仰和价值观对于管理理解的角度不同所形成的。管理根植于不同的文化、社会、传统、风俗、信念及各种制度中，由于文化背景的差异，决定了不同国家不同的管理价值观，最明显差别是东西方的管理差别。所以，管理的本质是一种文化。文化管理是管理对人性的回归19世纪末，西方管理学之父泰勒创立的科学管理基本假设是将人当做机器一样看待，他要求人和机器达到一种最佳的匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。 企业向目标文化靠近的过程，就是建设企业文化的过程。对员工个体行为的约束性，主要是指员工的个体行为不能永远保持本人的现有文化，必须融入企业的整体文化。员工融入企业整体文化的过程就是实现共同的价值取向的过程。五：企业文化的整体性企业文化必须对企业的整体行为发挥指导与约束作用，仅仅作用于员工的个体行为，就不能成为企业文化，这种整体性表现为企业文化的全面性。企业文化由企业发展逐步积累而成，并作用于企业的整体发展过程，这种整体性表现为企业文化的长期性。两个不同企业之间的企业文化可能会存在共同点，但从整体上讲，却不可能企业文化完全相同，这种整体性表现为企业文化的独立性。六：企业文化的群体性企业文化对员工的个体行为发挥指导与约束作用，反过来，员工的个体行为会反作用于企业文化。企业文化作为一个整体文化，是企业所有员工的个体文化的集合与整合，也就是说企业文化是企业的一种群体文化。企业文化的发展需要并由员工群体推动，脱离员工群体的文化建设，就不具备执行力，也就无法实现。七：企业文化的传播性企业文化是一种价值理念，是价值观客观化的结果，它的客观存在就可以被人们认识、学习与掌握，并向社会传播，影响其他企业的企业文化建设。企业文化的发展具有一定的规律，这种规律同样可以被人们认识、学习与掌握，并向社会传播，影响其他企业的企业文化建设。企业文化的传播性主要表现为不同企业之间的横向传递。八：企业文化的传承性企业文化在不断发展变化，企业过去的文化作为一种历史背景，必然或多或少地影响企业的现有文化，影响企业文化的发展。在企业文化的发展过程中，任何企业都不可能完全脱离企业的过去，企业的现有文化有着历史文化的踪影，企业的现有文化必将在未来文化中找到踪影，企业文化正是在有选择性继承历史文化的基础上发展的。 企业组织的文化形态则正是处在家庭和政府之间，可以有类似于家庭的融洽氛围和文化，但是要有严格的规则；需要有一定的等级制，但是要尽可能地使组织扁平化，消减等级制对人们创造力的抑制。戴尔实施非常严格的业务流程管理，但是高级管理人员和普通职员身处相同的小格子里，标识方面也只有其名字、没有头衔等等。这就是企业组织的文化特点，家庭的平等制和企业的等级制之间的某种混合物。标准化、泰罗制和科学管理是支撑现代大型工商企业的核心构件，是企业大厦的承重墙，是不能随意发挥和改造的。而个性化、人性化和柔性管理，是市场经济发达之后的一种返璞归真，是一些装饰性的构件，是更好享用承重墙带来的空间的一些辅助手段。如果没有钢筋水泥所建构的硬性空间，柔性装饰实际是没有用武之地的。个性化和重视组织中人的因素并没有否定、更不能否定企业作业流程的标准化。像戴尔这样主要是以销售领域上的流程创新立足于市场的企业，其销售流程上的标准化作业正是其核心竞争力的来源。它的信誉就是来自它在销售领域上没有销售人员的个人发挥。当一位整天以电话线和鼠标与世界联系的戴尔销售人员，去应聘那些需要发挥个人作用的其他企业的销售职位时，在整个面试过程中，没有与招聘人员做眼神上的交流，也许不算太奇怪。由于历史上我们对泰罗制和科学管理原理的片面理解和简单化批判，而改革开放之后我们又被发达国家那些表面的最为时尚和现代的管理思想所吸引，从而忽略和没有真正认识支撑现代工业体系的标准化的流程管理。中国企业，尤其是那些要以低成本战略制胜的企业，需要补上科学管理这一课，需要建立并严格执行标准化的流程管理。随便打开我们的商业报纸和杂志，不难发现因为关键销售人员跳槽而给企业带来重创的报道。 采用以支持和协调为主的领导方式，给予员工自由发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式。管理人员的任务在于为员工设置明确而稳定的工作目标，至于采用何种方式去实现这一目标，则应由员工自己来决定。另一方面为其提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用。员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。 关键词：战略化企业文化哲理，实现企业文化设计
如何为网站供应生态式的自我营销方案提到SEO（查找引擎优化）（查找引擎优化），十分多人都说它并没有什么技能包括比重。SEO公司网以网站优化作为主对网站结构；网站内容；网站功用和网站服务，特别以网站结构和网站内容……年的运营经验分享社群运营的个诀窍和一些小心得我理解的社群是指各种群、群组一类的工具，不要把社区也归入社群，社区是平台，我会说我是社区运营从业者，但绝对不会说我是社群运营从业者。社区最大的价值有两块：UGC数据和用户数据，……灰姑娘一个产品经理的逆袭每一个童话背后都是一场阴谋，每一场阴谋背后都有一个牛逼的产品经理。故事si酱样婶儿的：一个屌丝女在父亲再婚后，被后妈及后妈带来的两个傻了吧唧的姐姐变着法儿的欺负。后来，在……实木地板怎样挑选网购实木地板好吗现在这个网络的时代，很多人都懒的不行不行的了，无论做什么事情都喜欢在网上买，那么我们装修在网上选地板怎么选，网上的实木地板好么？我们可以先看看它的材料，如果从产地来看的话……小龙虾不同时段的投喂管理要点我国现在有越来越多的小龙虾养殖户，最常见的养殖模式是池塘进行小龙虾养殖，事实上，小龙虾的饲养管理在不同的时期和季节是不同的，饲养量也是不同的，下面就来学习下小龙虾不同时段的投喂……如何推进中国企业的战略管理创新20070928来源：中国经济新闻网中国经济时报专访武汉大学经济与管理学院谭力文教授企业是市场经济的主体，企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分；中国企业是中国经……冲动无奈星座为何决定去相亲导语：越来越多的人愿意接受相亲，希望通过相亲的方式找到另一半，但不同的人接受相亲的理由是不一样的。对12星座来说，他们相亲的理由是什么呢？看看下文的解析，或许你能从中找到答案。……梦见自己溺水了将遭受重大损失溺水是指人淹没于水中，由于水吸入肺内或喉挛所至窒息，长时间溺水者会窒息死亡，所以溺水者最直接的感受就是窒息。那么做梦梦见溺水有什么寓意呢？从心理学角度来看，水通常代表着人……高速堵车走应急车道算不算违章高速堵车是每逢节假日必会出现的问题，尤其是像春节人流流动的高峰期，高速堵一天都有可能，那么高速堵车走应急车道算不算违章？高速堵车走应急车道怎么处罚？答案都在这了。高速堵车……充电宝边冲边用能行吗充电宝为什么用几次就不行了充电宝在生活中十分常见，尤其是上班族和学生更是把充电宝当成了每日的必需品，那么充电宝边冲边用能行吗？充电宝为什么用几次就不行了？下面小编就为大家一一讲解，希望对大家有所帮助。……给学生填发获奖证书切莫随意填发获奖证书是激励学生奋发进取、积极向上的有效手段。然而，我们也发现，在一些学生眼中，教师发放的证书逐渐失去了应有的魅力，有些学生甚至并不在乎能不能获得证书。其原因在于有些教师……秋裤前后怎么分秋裤怎么穿出时尚感秋裤前后怎么分1、秋裤前面一般都是一整片，后面是两片，前面有一条竖线，后面有两天竖线；2、商标、水洗标、成分标，一般缝制在秋裤的后部；3、有三角的是后面，仔细……