富人思维第条什么样的人更容易逆袭

　　海豚原创
　　大家好，我是柯南。这个板块，我们只讲干货。（甚至考虑次日即焚，所以记得坚持要来）
　　作为出来创业的资深HR，我觉得我有个天然的优势，就是更会看人。然后，创业做咨询顾问，又能见到许多人，多数都是做企业的成功人士、高净值人群，说白了，就是有钱人。
　　因此，我就能用HR的视角，来检视这些有钱人，看到他们成功背后的共同特质。
　　经过多年的积累，发现有钱人和普通人的差异和倾向很明显！所以，就想做成一份清单，分享给大家。这份清单，你能做到越多，你离有钱也就越近。
　　第06条
　　什么样的人，更容易逆袭？
　　啊，这个事情能成吗？好像没有人这么做过哎
　　没人在做，就说明这条路肯定行不通的
　　平时，我们经常能听到会有人这么说。这样的说法，永远不会错，但这样思维的人，往往无法逆袭。
　　上一条，我们讲了常识，是逆袭的最大障碍，成功逆袭的人，都是跳脱常识的人，甚至是反常识的人。
　　遵从常识、万事看是否有先例的思维，只会限制你的行动；而没有行动，是通往成功最大的致命伤。
　　在跳脱常识方面，许多成功者都有一个明显的倾向，就是：做别人没有做过的事情。
　　道理也简单，如果只是做别人做过的事情，一味模仿别人，你顶多只能跟上别人，而无法超越别人。
　　只有做别人没想到、没做过的事情，死磕别人做不了、做不好的事情，才能弯道超车，才能享受新的红利。
　　所以，很多人很努力，但得不到好的结果，中间很大的原因，就是没有转变这个思维模式。
　　我们经常要检视自己：是否在腾出一部分时间，做别人没做过的事情。
　　那么，我们可以怎么去想到做一些别人没做过的事情呢？我总结的几点是：
　　1：hr多问为什么不
　　我以前在日本上学的时候，发现一个有意思的事情，日本所有的快递，都是可以指定送达的具体时间段的。
　　一位日本朋友告诉我，最早，他们的快递也不能指定时间段，只能说好哪天送到。
　　当时，就有人想，为什么不能指定时间呢？很多人告诉他，这样递送的成本会增加，因为无法按照快递公司设定的最佳路线来投递
　　但那个人就不信这个邪，他在自己的快递公司尝试了指定时间段的服务，发现，用户指定了时间段，大大提升了用户在家的概率，从而明显地降低了空投率，反而降低了再次投递的成本。
　　之后，指定时间段成了日本快递业的标准服务，那家思考为什么不的快递企业，也占据了市场的最大份额。
　　很多了不起的想法，都是源自于一个质朴的为什么不的疑问和尝试。
　　做别人都在做的事情，风险低，注定了收益也低。
　　2：hr新瓶装旧酒
　　最近经常和朋友聊起拼多多的例子。很多人说，拼多多也就是个在网上卖东西的电商平台，也就是个团购的模式，但是，它为什么能快速爆发呢？
　　电商平台、团购模式、甚至上面卖的东西，都不是什么新的东西，都是旧酒。但是，它装入了社交化的这个新瓶在微信群转发，在朋友圈转发，在人际间裂变传播，拼多多以此获得了传统电商以外的4亿网购新用户。
　　任何一个商业模式，在当时是最佳方案，是基于当时的市场环境和技术能力的，环境变了，尤其是新技术产生了，往往可以用新技术做一遍老的生意。
　　之前海豚学社的扯淡堂线下活动中，有位投资界大咖就分享过这么一语句话：
　　在移动互联网时代，很多老的事情，用新的方式，都还能再去重新做一遍。
　　在这里，可以找到大量做别人没有做过的事情的机会。
　　3：hr跨界抄袭
　　我在讲创新课的时候，经常私下跟学员说，创新本质上就是抄袭，只是抄袭得比较漂亮跨界借用。
　　本质上，创新就是在A领域的一个好东西，把它运用到之前未曾用过的B领域。
　　很多经典的创新，都是源自于跨界抄袭。
　　比如，著名的鲨鱼皮泳衣，本质上就是把生物学家发现的鲨鱼皮肤表面粗糙的V形皱褶可以大大减少水流摩擦力的秘密，运用到游泳衣的工艺上。
　　早期的苹果产品，很多时候胜出在它的设计感上。而乔布斯的一些设计上的灵感，其实是源自他当年对家电产品的关注他把家电产品的一些设计风格和理念，用到了电子产品上。
　　乔布斯曾他的传记作者艾萨克森表示，在很多年之内，它们给我的灵感都比其它任何的科技产品还要多。
　　很多时候，创新并不是一个从零创造出一个新事物的过程，而是一种类比思维，一种移花接木的技巧。
　　这厢的常识，搞不好就是那厢的创新这也是另一种跳脱常识的姿势。
　　好了，回到题目，什么样的人，更容易逆袭？
　　做更多别人没做过的事情的人。这些事情，往往来自于：多问为什么不、新瓶装旧酒、跨界抄袭等等。