从三方面加强领导干部作风建设

　　领导干部作表率是两学一做活动六个规定动作之一，彰显了领导干部作为两学一做活动的主体，作为员工队伍的带头人和定盘星，在推进企业发展的过程中所起着决定性作用。大庆中石油昆仑燃气有限公司（下称大庆公司）脱胎于油田，要落实好六个规定动作要求，达到两学一做活动效果，就必须充分依托油田亲缘地缘优势，紧密结合企业自身实际，把加强领导干部队伍作风建设作为重要抓手，将活动做出大庆特色，做出燃气效果。
　　弘扬两个精神，立根固本从传承做起。大庆精神铁人精神和会战优良传统作风，不仅是攻坚克难的发展支撑，凝心聚力的精神支撑，也是反腐倡廉的内在支撑。大庆油田的三老四严四个一样干工作要经得起子孙万代检查等优良传统，讲的都是老老实实做人、踏踏实实干事，与两学一做活动的本质内涵一脉相承。多年来，大庆公司始终秉承大庆精神铁人精神不动摇，以各种形式将两个精神贯穿于公司生产经营全过程，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部员工队伍，为企业发展积蓄了深厚的文化底蕴和发展后劲。当前，大庆公司完成全年经营指标、安全平稳运行等方面的任务艰巨繁重，一要传承两个精神，加强队伍建设和三基工作，在新形势下对两个精神进行深入研究，与公司未来发展有机结合，做好树立楷模榜樣，为公司稳健发展增光添彩。二要增强大庆自信，勇于站在时代前沿探索最先进的理念、最管用的办法，形成大庆模式，做出大庆贡献。要有敢为人先、开拓进取，以改革创新的办法破解难题，最大限度发挥主体作用，不辜负时代赋予的使命。三要强调忠诚担当，强化决策部署的世界眼光和战略思维，勇于把公司发展放到和全国燃气产业发展大局来思考谋划，时刻关注国内外局势对公司的影响，善于谋大、谋深、谋远。要有战略远见，重大决策要经得起历史检验，不能追求短期效果和一时政绩，在困难中磨砺锻炼，在压力下成长提高，使大庆精神铁人精神成为指导公司发展前行的强大纲领。
　　强调谋实态度，干事创业从实际出发。当前，全球经济下行带来的困难和挑战比以往任何时候都要多，问题倒逼大庆公司要拿出实的思想，实的勇气，实的行动，实实在在解决好发展难题和瓶颈问题。一是谋思路要重实情。当下这个实情有低油价冲击的大背景，有公司发展遇到的新瓶颈，有企业合规管理的新要求，也有广大员工群众的新期待，谋思路把实情和民意通盘考虑，就会成为推动实践的指导思想和方针。二是定目标要讲实际。定的目标符合实际、贴近实际，工作就会更有动力。就拿大庆公司说，定目标既要执行刚性计划，又必须结合实际，遵循规律，分析差异，考虑到有利条件和不利因素，确保定下的目标科学可行、符合自身实际。三是抓推进要务实功。空谈误国，实干兴邦。不能雷声大雨点小，光吆喝不干活。工作一定要瞄准目标、实实在在，有任务书、时间表，措施方案和责任清单都要落地带响。要紧紧聚焦问题和解决矛盾，强化有的放矢，强化过程监督，强化结果考核，确保工作达到预期的效果。
　　抓住关键少数，改进作风从制度入手。领导干部是最好的执行力，身先士卒即一呼百应，以身作则可不令而行，抓住关键少数，才能引领绝大多数。一要坚持选人用人正确导向。正如集团公司党组书记王宜林所说，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。从严把好选人用人关，贯彻落实好干部五条标准，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》办事，把那些想干事、能干事、干成事的好干部用起来，让守规矩、讲纪律、有担当、德才兼备者有发挥舞台，尤其把政治上强、经过多岗位锻炼、既懂生产经营又熟悉党建工作的优秀干部选配到一把手岗位上来，是努力塑造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象，推进企业有质量有效益可持续发展的根本保障。二要合规管理实现权力制约。依法依规治企是确保企业合规经营，有效防范风险的根本所在。让干部受制约，用权不任性，既要靠教育增强规则意识，还要靠制度形成行为规范，实现教育与制度有机结合，形成按法律办事、按制度办事、按流程办事的习惯。要进一步推进强化制度流程化、流程表单化、表单信息化，以规范权力运行为核心，以强化制度执行为关键，以搭建信息平台为支撑，将制度规定演化为工作流程，确保业务运行的公开、透明、有序、受控，逐步构建起用制度管权、按程序办事、靠科技管控的机制。要进一步强化法定职权必须为、法无授权不可为的依法合规意识，认真履行职责，正确地做事，做正确的事，在经营决策中，切实降低人为因素影响，解决权力运行中不可控的问题。要进一步加强合规监督及审计工作，特别是抓好问题整改，有关方面要强化跟踪问效，搞好销项管理，防止一些问题反复出现。通过对领导干部监督和管理的有效手段，促进关键少数成为各项工作的先行者、推动者和落实者，成为干事创业、推动企业发展的中坚力量和榜样力量。
　　（作者单位：大庆中石油昆仑燃气有限公司）
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